培訓(xùn)時(shí)間:

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:曹淵勇

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

曹淵勇
    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
主講老師:曹淵勇(光寶移動(dòng)全球人力資源副總裁)北京
原朗訊中國(guó)CHO,吉百利中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、泰雷茲亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi);
【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、其他HR從業(yè)者。
【為什么要學(xué)習(xí)本課程】
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ),它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來,從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案,以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面,幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
  跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔(dān)任朗訊中國(guó)與吉百利中國(guó)人力資源總監(jiān)一職達(dá)十二年之久,本課程的全部?jī)?nèi)容均為朗訊集團(tuán)、吉百利集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的精華。
  充分考慮中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)朗訊與吉百利成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分考慮到中國(guó)企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。
  針對(duì)性的解決問題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中,主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題,逐步教會(huì)HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法,使學(xué)員在掌握跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。
【課程目標(biāo)】
 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū),并掌握有效的解決方法
 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
【課程大綱】
1.人力資源綜述
• 人力資源的演變
• 人力資源的地位
• 人力資源戰(zhàn)略的定義
• 人力資源的體系
2.人力資源戰(zhàn)略的來源
• 人力資源戰(zhàn)略的流程
• 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
• 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
• 案例分析
3.戰(zhàn)略性人力資源
• 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
• 人力資源的四種定位
• 戰(zhàn)略性人力資源的障礙
4.人力資源戰(zhàn)略的制定
人力資源隊(duì)伍規(guī)劃(重點(diǎn))
• 特點(diǎn),總體流程和內(nèi)容
• 數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃(Aggregate Planning)
–需求預(yù)測(cè)的六種方法
–供給預(yù)測(cè)
• 質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力(素質(zhì)模型)計(jì)劃
• 結(jié)構(gòu)規(guī)劃
• 繼任計(jì)劃  (Succession Planning)
–關(guān)鍵職位
–管理培訓(xùn)生
• 動(dòng)態(tài)管理
人力資源管理規(guī)劃
• 職位體系規(guī)劃
• 員工配置規(guī)劃
• 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
• 績(jī)效管理規(guī)劃
• 薪酬福利規(guī)劃
5.人力資源部的結(jié)構(gòu),能力和績(jī)效
6.兩大案例分析

【講師介紹】 
曹淵勇先生 戰(zhàn)略合作專家
曹淵勇 歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過十五年,曾任泰雷茲亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任光寶移動(dòng)亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人,實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,教育學(xué)碩士、美國(guó)工商管理碩士,原朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān),吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國(guó)與吉百利中國(guó)擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十五年之久,具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曹淵勇先生為中人網(wǎng)特聘講師,曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會(huì)上發(fā)表演講,以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評(píng)與青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì),曹淵勇先生所授課程的滿意率高達(dá)95%以上。
曾被Asia Law and Practice 邀請(qǐng)到香港, Asia Business Forum邀請(qǐng)到新加坡做專題演講, 并參加”美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國(guó)代表被邀請(qǐng)?jiān)?005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評(píng)為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評(píng)為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺(tái)的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》和《對(duì)話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)評(píng)為2004年和2006年10大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商學(xué)院雜志、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選,榮膺“2007中國(guó)十大人力資源管理專家” 稱號(hào)!
接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有:微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車,伊萊克斯,聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的,海爾,興業(yè)銀行,伊利,中青旅,神龍富康, 富士通,中國(guó)移動(dòng),大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國(guó)電信, 中外運(yùn),萬科,中海石油等公司等。
經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程:
《基于目標(biāo)的績(jī)效管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《建立支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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