【培訓(xùn)時(shí)間】　　2009年8月29日（周六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】　　廣州市天河區(qū)龍口東路6號(hào)遠(yuǎn)洋大廈3樓凡爾賽廳
【培訓(xùn)費(fèi)用】　　企業(yè)老板參加：3800元/人，攜同一位高管參加
　　　　　　　　如需增加其他高管及助理學(xué)習(xí)收費(fèi)：1000元 /人
　如果老板不參加，其他人參加收費(fèi)：3800元 /人
（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等）
一、企業(yè)的矛盾:
　　老板：不是不想放權(quán)，實(shí)在是不敢放，也不知道如何有效放權(quán)——企業(yè)越大，老板越累！
　　高管：很想有所作為，卻總在混沌中無(wú)奈：職責(zé)不清、職權(quán)有限——巧婦難為無(wú)米之炊！
　　企業(yè)高管責(zé)權(quán)利如何界定？
　　放權(quán)的同時(shí)，如何有效管控？
　　著名人力資源管理專(zhuān)家、柏明頓管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責(zé)權(quán)利并有效管控支招！

二、課程精要
　　關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管管理模式；分析國(guó)內(nèi)企業(yè)高管管理常見(jiàn)的弊?。粡钠髽I(yè)戰(zhàn)略入手，根植高管“責(zé)、權(quán)、利”，探究現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式；
　　基于二十年的實(shí)踐積累與理論研究，把企業(yè)高管“責(zé)、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，為您呈現(xiàn)一套經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)高管責(zé)權(quán)利操作的實(shí)戰(zhàn)方略；
　　分析多個(gè)行業(yè)的實(shí)際案例（生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)），開(kāi)闊思路、提供借鑒。

三、課程收益：
　　深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點(diǎn)、難點(diǎn)；
　　了解如何立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行科學(xué)有效的管控；
　　深入學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；
　　掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問(wèn)題的方法和技術(shù)。


課程大綱：

一.為什么中國(guó)企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
　　1、成功案例分享與原因分析；
　　2、失敗案例分享與原因分析；
　　3、演練：《萬(wàn)能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論

二.企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
　　1、八卦思維方法得出的結(jié)論
　　2、佛家思維方法得出的結(jié)論
　　3、儒家思維方法得出的結(jié)論
　　4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
　　5、演練：思維方法推薦，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論

三.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個(gè)分析維度
　　1、內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來(lái)了能生存嗎？
　　2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
　　3、匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來(lái)嗎？
　　4、需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？
　　5、動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來(lái)？
　　6、演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論

四.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
　　1、心理準(zhǔn)備
　　2、預(yù)算準(zhǔn)備
　　3、制度準(zhǔn)備
　　4、退出準(zhǔn)備
　　5、演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？

五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
　　1、主要職責(zé)描述與案例
　　2、次要職責(zé)描述與案例
　　3、演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？

六.如何從長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期利潤(rùn)相結(jié)合來(lái)制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
　　1、戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
　　2、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核
　　3、演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
　　1、如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限
　　2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　3、財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　4、業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
　　6、用人要疑，疑人要用
　　7、演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

八.如何設(shè)計(jì)高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)？
　　1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)
　　2、年薪、福利設(shè)計(jì)
　　3、與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)
　　4、金手拷：股權(quán)激勵(lì)
　　5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

九.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競(jìng)業(yè)限制的效果？
　　1、如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款
　　2、如何讓他今天的作為明天來(lái)收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償
　　3、如何做到即使他離開(kāi)也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

　　胡八一 博士
　　●柏明頓管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、首席人力資源顧問(wèn)
　　●曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)；杜邦公司人力資源總監(jiān)
　　●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
　　●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》等媒體特邀顧問(wèn)
　　●CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀 人力資源專(zhuān)家
　　●中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特邀專(zhuān)家
　　●已成功指導(dǎo)國(guó)內(nèi)500多家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，舉辦人力資源各類(lèi)管理培訓(xùn)2000余場(chǎng)次

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