培訓(xùn)時間：

如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：劉有法

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  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈送積分：1800

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如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)

【主講：                    

劉有法    

實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；

“營銷九段”創(chuàng)始人；

多家教育集團(tuán)專家成員。

曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；

曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。

【對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理。】

一 選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)


（一） 為何選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；

先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大業(yè)，取人為先。
人，是經(jīng)營的第一資源；
人，決定了組織的整體定力。
經(jīng)營每走一步，都是人的因素在起作用。

人，也是一種無形資產(chǎn)，它可以重復(fù)利用而不計(jì)成本。

如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營過程。

因此，選對人并加以有效的配置，將創(chuàng)造出震驚行業(yè)的低成本和高價值。

市場，不是老板一個人可以坐擁得了的，要靠一批能量驚人的強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)對蕓蕓眾生的消費(fèi)群體去一一善待。

（二）如何選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；

A 用人機(jī)制：（兩大機(jī)制）

1 進(jìn)入機(jī)制：（四部曲）

2 退出機(jī)制：（四星分類）

B 入職資格；

1 營銷經(jīng)理入職資格：（兩會）

2 營銷員入職資格：（兩個突破）

C 留人放人。

1做好留人；（三部曲）

2 做好放人。（三部曲）

（三）歸納語：


選團(tuán)隊(duì)≠選女婿；
選團(tuán)隊(duì)=配鑰匙。

選女婿是選擇最好最理想的人；而配鑰匙是選擇適合企業(yè)個性和崗位要求的人。

一個摧不垮的大廈，靠的是堅(jiān)強(qiáng)的棟梁；一個卓越的企業(yè),靠的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

而團(tuán)隊(duì)的組建既不可“能人扎堆”；也不可“能力錯位”；關(guān)鍵在于“個性的搭配”與“能力的放線”。
一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團(tuán)隊(duì)的驚世杰作。
“海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。”
企業(yè)品牌，風(fēng)華絕代之時，方顯團(tuán)隊(duì)價值。



二 激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)



（一）為何激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；


世上有一種不可摧毀的力量叫：“同心”；而一個成功的團(tuán)隊(duì)就

在于同時跳動一顆心。

現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)管理，已經(jīng)走入“第四個時代”。

第一個時代：以物為本；第二個時代：以人為本；

第三個時代：以能為本；第四個時代：以心為本。



（二）如何激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；



A 激勵政策；（兩大政策）

1 人才特區(qū)政策；（兩給）

2 共同富裕政策。（股份合作）


B 薪酬激勵；

1 中高層經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)的“四個方向”；

2 管理者薪酬設(shè)計(jì)的“兩大要素”；

3 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)的“兩個階段”。


C 非薪酬激勵。

非薪酬激勵的背后有忠誠的天使，它像鐵制的版畫，色彩雖然簡單，但很深刻。

管理之道：“恩威并濟(jì)”。

示恩在先；示威在后。

恩：指的是菩薩心腸，親情般的溫暖；

威：指的是敢于“揮淚斬馬謖”，事情本身不能打折扣！

多施菩薩心，少念緊箍咒！

1 當(dāng)員工最幸福快樂的時刻同喜同樂；

2 當(dāng)員工最悲傷痛苦的時刻同悲同憂；

3 當(dāng)員工最關(guān)鍵重要的時刻同調(diào)同感。



（三）歸納語

團(tuán)隊(duì)激勵≠薪酬設(shè)計(jì)；
團(tuán)隊(duì)激勵=薪酬設(shè)計(jì)+非薪酬設(shè)計(jì)。
員工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。

企業(yè)要鎖住員工的心，就要營造“情感工程”，運(yùn)用薪酬激勵與非薪酬激勵雙軌機(jī)制架起企業(yè)與員工之間的“情感橋梁”，使員工心甘情愿地投入并付出激情，真正達(dá)到“形散而神不散”。這就是一個企業(yè)“遇旱不枯、遇澇不溢”的真正原因！

（以及其它部分內(nèi)容）

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