企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理
培訓(xùn)講師：吳春明
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理詳細(xì)內(nèi)容
隨著管理會(huì)計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過(guò)去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無(wú)論對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來(lái)“診斷”一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以“價(jià)值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實(shí)施，歡迎您來(lái)參加“企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財(cái)務(wù)分析及價(jià)值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑.7月11日實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家吳春明老師將和您一起探討……
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題：財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 主講老師：吳春明
1) 財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)利益相關(guān)者的價(jià)值
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義
財(cái)務(wù)職能的重新定位
2) 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
成本歸集中的會(huì)計(jì)雷區(qū)
毛利率的含義
損益表的上線與底線
3) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
小組活動(dòng) – 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
4) 現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的作用
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán) 理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
小組活動(dòng) — 現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析
5) 企業(yè)健康狀況診斷
短期流動(dòng)性指標(biāo)
如何確定流動(dòng)資金最佳持有量？
長(zhǎng)期流動(dòng)性指標(biāo)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
小組活動(dòng) — 企業(yè)診斷及解決方案
6) 增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論
如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
企業(yè)均衡增長(zhǎng)模式
7) 企業(yè)價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法
影響企業(yè)評(píng)估價(jià)值的6個(gè)因素
增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值
股東增值法的完整模型
講師介紹
吳 春 明
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
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