培訓(xùn)是不夠的，要用實(shí)際的黃埔操練！2天是不夠的，要用3天！ 慶祝錫恩成立5周年暨回饋黃埔客戶及部分老客戶大型團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課！本年度最后兩期；2007年立即漲價(jià)一倍！行動(dòng)！行動(dòng)！馬上行動(dòng)！ 黃埔訓(xùn)練為什么如此強(qiáng)大?—黃埔兩大核心秘密 1924年6月16日，黃埔軍校正式開(kāi)學(xué),在開(kāi)學(xué)典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國(guó)的危亡”。 一,內(nèi)心有敵人!為生死而學(xué)習(xí) 四期學(xué)員誓詞：不愛(ài)錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛(ài)精誠(chéng)。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚(yáng)黃埔精神。以達(dá)國(guó)民革命之目的，以求世界革命之完成。謹(jǐn)誓。 二,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!
黃埔培訓(xùn)基地的四層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
第一層：正確的培訓(xùn)環(huán)境。（海報(bào)與會(huì)場(chǎng)布置指導(dǎo)書(shū)）（人是環(huán)境下的產(chǎn)物）
第二層：企業(yè)基本法。（每一個(gè)企業(yè)必過(guò)的管理底線）
第三層：黃埔式執(zhí)行八大核心產(chǎn)品--八大核心產(chǎn)品的四種表現(xiàn)形式：
1.電影執(zhí)行力（解決為什么學(xué)習(xí)的態(tài)度問(wèn)題，快樂(lè)為學(xué)習(xí)之源） 有6張碟
2.姜博士講解的執(zhí)行VCD教材（解決學(xué)什么的問(wèn)題）八大部分共17張碟
3.培訓(xùn)師講義（解決如何自已做培訓(xùn)的問(wèn)題） 針對(duì)八大部分的8本講師講義
4.員工學(xué)習(xí)讀本（解決學(xué)習(xí)效果的落實(shí)問(wèn)題。重復(fù)為學(xué)習(xí)之母）針對(duì)八大部分的8本配圖片的讀本
第四層：總裁自助式咨詢操作方案 （ 營(yíng)銷5F 4R 4D 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力）

為什么黃埔培訓(xùn)如此強(qiáng)大?
黃埔培訓(xùn)基地--企業(yè)第二代培訓(xùn)系統(tǒng)的四大特色：
正確的培訓(xùn)環(huán)境
正確的培訓(xùn)方法
正確的培訓(xùn)教材
總裁第一推動(dòng)實(shí)施

中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)改變福利式培訓(xùn),轉(zhuǎn)變到黃埔式培訓(xùn),把企業(yè)員工從羊變成狼
錫恩繼承黃埔精神, 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的國(guó)際化,正規(guī)化,持續(xù)化，是中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的領(lǐng)跑者

企業(yè)第二代培訓(xùn)系統(tǒng)—《黃埔培訓(xùn)基地》投資金額：5.8萬(wàn)/年 （產(chǎn)品一年更新一次） 每年至少為企業(yè)節(jié)約25萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一
執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

第二部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

第四部分：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢(mèng)想、追逐卓越
第一節(jié)：成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)，更沒(méi)有成功
第二節(jié)：夢(mèng)想需要行動(dòng)——有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說(shuō)夢(mèng)
第三節(jié)：行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒(méi)有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長(zhǎng)久
第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

第五部分：個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)

第六部分：結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節(jié)：中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒(méi)活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行
第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？
第三節(jié)：結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體
第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)

第七部分：客戶價(jià)值——決定企業(yè)的生死興衰
第一節(jié)：時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代
第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節(jié)：客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節(jié)：客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
第五節(jié)：客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地

第八部分：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)——黃埔軍校為何如此強(qiáng)大？
黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？
如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊(duì)

第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒(méi)有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
如何打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)
如何打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

第十部分：四大職業(yè)化底線訓(xùn)練。
客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值
市場(chǎng)底線——我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī)
員工底線——我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化
產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾
主講師資：
姜博士及錫恩咨詢精英團(tuán)隊(duì)……

參加對(duì)象：
◆中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!專門針對(duì)重要的管理干部與后備人才！
◆讓老板不再受無(wú)將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！
◆五周年大型回報(bào)活動(dòng)，僅限錫恩公司老客戶參與！

普通席票價(jià)：2980元/人（少于5人）;團(tuán)隊(duì)套票一：13800元（5個(gè)參會(huì)名額）;團(tuán)隊(duì)套票二：23800元（10個(gè)參會(huì)名額）;企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）

普通席票價(jià)：2980元/人（少于5人）
團(tuán)隊(duì)套票一：13800元（5個(gè)參會(huì)名額）
團(tuán)隊(duì)套票二：23800元（10個(gè)參會(huì)名額）
企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）
注：所有價(jià)格為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售

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