■ 在產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求的今天，企業(yè)賺錢(qián)的方式已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，那就是“錢(qián)不是賺來(lái)的，而是管理出來(lái)的!”企業(yè)最高利潤(rùn)＝最高銷售額＋準(zhǔn)時(shí)貨款回收＋最少壞帳率≠銷售額－總費(fèi)用 ■ 70%的欠款不是客戶的問(wèn)題，也不是市場(chǎng)的原因，而是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)方和管理不善引起，也就是說(shuō)70%的欠款企業(yè)完全可以通過(guò)管理避免！ ■ 中國(guó)企業(yè)平均壞賬率高達(dá)10%，而歐美企業(yè)為0.5%，是歐美企業(yè)的20倍；中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)之所以嚴(yán)重低下，是因?yàn)閺膲馁~中漏掉9.5%，如果貨款風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)將直接 、最少提高9.5%以上！ ■ 一流的企業(yè)從貨款風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制體系管理著手，二流的企業(yè)用催收策略和技巧補(bǔ)救，三流的企業(yè)放任自流！ ■ 有組織有計(jì)劃地預(yù)防和控制是主動(dòng)的，事后的催收不管是歇斯底里還是竭盡全能，永遠(yuǎn)都是被動(dòng)的！
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、核心銷售員、財(cái)務(wù)經(jīng)理
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄等)
● 收獲
　　→ 正確認(rèn)識(shí)和理解信用與信用銷售
→ 建立正確的經(jīng)營(yíng)觀念和銷售理念
→ 掌握貨款和貨款風(fēng)險(xiǎn)形成的真正原因
→ 使企業(yè)和管理者掌握規(guī)劃和運(yùn)用貨款風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略和策略
→ 幫助企業(yè)系統(tǒng)建立貨款和貨款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制管理體系、制度及流程
→ 掌握收款最佳時(shí)機(jī)和規(guī)律，掌握貨款跟進(jìn)方法
→ 掌握現(xiàn)代貨款催收策略與技巧
→ 掌握處理問(wèn)題帳款、不良債權(quán)處理策略與技巧
→ 提高和掌握債務(wù)處理能力、策略及方法

● 課程題綱
　第一講：貨款形成原因及其風(fēng)險(xiǎn)分析
1、信用銷售（賒銷）的基本常識(shí)
1）信用銷售的實(shí)質(zhì)
2）信用銷售的種類
3）信用銷售利弊分析
2、貨款形成原因分類和概率分布
1）市場(chǎng)環(huán)境
2）客戶方面原因
3）企業(yè)方面原因
4）銷售人員方面原因
5）貨款形成原因概率分布與分析
3、為什么企業(yè)破產(chǎn)不是沒(méi)有贏利能力，而是缺乏收款能力
1）收款能力及其衡量標(biāo)準(zhǔn)
2）收款能力形成的過(guò)程分析
案例：愛(ài)多、蛇口某企業(yè)因欠款無(wú)力收回而破產(chǎn)分析

第二講：企業(yè)和業(yè)務(wù)員在貨款風(fēng)險(xiǎn)管理中常犯的九大錯(cuò)誤
1、缺乏認(rèn)識(shí)——結(jié)果一塌糊涂
1）D.S.O.方程式（應(yīng)收帳款日數(shù)方程式）
2）信用銷售成本模型
2、提供機(jī)會(huì)，保護(hù)對(duì)方——用時(shí)間鼓勵(lì)對(duì)方，愛(ài)對(duì)方?jīng)]商量！
1）拖欠時(shí)間與催收成功概率分析
2）為什么說(shuō)時(shí)間是欠債者的保護(hù)傘
3、重視事后的催收而輕視事前的預(yù)防
1）預(yù)防與催收的辨證關(guān)系
2）為什么說(shuō)有組織有計(jì)劃地預(yù)防和控制是主動(dòng)的，事后的催收不管是歇斯底里還是竭盡全能，永遠(yuǎn)都是被動(dòng)的！
4、銷售導(dǎo)向代替利潤(rùn)導(dǎo)向——企業(yè)理念錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)忘本企業(yè)生存的目的與本質(zhì)
1）企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)和銷售的觀念
5、銷量第一，貨款第二——營(yíng)銷政策不系統(tǒng)不完善錯(cuò)誤
1）營(yíng)銷政策錯(cuò)誤個(gè)案分析
6、人大于法制，造成關(guān)系債——因個(gè)人行為超越組織使命帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失
1）關(guān)系債個(gè)案分析
7、自己“不干凈”，受制于人
1）自己“不干凈”的一般狀況
8、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣使客戶理所當(dāng)然
1）為什么外企的貨款一般在本土可以做到不欠企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清，懲罰不明，甚至相互
推諉——貨款管理盲區(qū)虧空企業(yè)利潤(rùn)！
2）貨款責(zé)任的一般通行規(guī)則
案例：東風(fēng)汽車、科力遠(yuǎn)、瑞德豐等正反解剖

第三講：貨款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施與管理
1、貨款風(fēng)險(xiǎn)的組織功能預(yù)防
1)企業(yè)實(shí)行信貸管理制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
2)企業(yè)建立信貸管理部及其功能貨款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制預(yù)防
2.1)界定呆帳、賴、死帳
2.2)明確責(zé)任，合理分擔(dān)損失——如何責(zé)任到“人”，千斤重?fù)?dān)人人挑，做到企業(yè)、部門(mén)、員工風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與利益的分擔(dān)
3、貨款風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)制度與流程預(yù)防
1)開(kāi)展客戶信用等級(jí)評(píng)定及其方法
2)建立客戶檔案
3)確定客戶信用（最高賒銷）額度及其設(shè)定、分配、運(yùn)用及管理戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷貨款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
3.1)華為案例
3.2)格力案例
3.3)聯(lián)想案例
3.4)春蘭案例客戶與業(yè)務(wù)人政策性預(yù)防
1）如何開(kāi)展客戶政策性預(yù)防
2）如何開(kāi)展業(yè)務(wù)人員政策性預(yù)防

第四講：銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中貨款風(fēng)險(xiǎn)控制
1、合同的嚴(yán)格簽訂與履行
1）條款所必須包含的內(nèi)容
2）合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)
2、貨款回收的“紙上談兵”—目標(biāo)永遠(yuǎn)是成功的動(dòng)力與壓力 明確總目標(biāo)和階段性目標(biāo)
1）措施與對(duì)策
3、業(yè)務(wù)人員建立臺(tái)帳——業(yè)務(wù)員是連接企業(yè)與客戶的船與橋，沼澤或泥潭會(huì)極大阻止和降低前行！
1)業(yè)務(wù)員建立臺(tái)帳的作用和意義
2)業(yè)務(wù)員如何建立臺(tái)帳
4、公司與業(yè)務(wù)員對(duì)帳、公司與客戶月對(duì)帳——要付帳還得先認(rèn)帳，步步為營(yíng)
1)公司與業(yè)務(wù)員對(duì)帳的作用與意義
2)公司與客戶月對(duì)帳的作用與意義
3)客戶并不配合對(duì)帳怎么處理與解決？
5、對(duì)呆賬、死賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理——時(shí)刻殲滅“敵人”，把“敵人”消滅在萌芽狀態(tài)和襁褓之中如何對(duì)
對(duì)呆、賴賬、死賬進(jìn)行管理
1)實(shí)行呆賬、賴帳、死賬月對(duì)策和帳款分析
6、交易糾紛的快速處理——“是福不是禍，是禍躲不過(guò)”
1)交易糾紛的快速處理的意義交易糾紛的快速處理的一般方法
7、年底實(shí)施貨款兩清制度
1）底實(shí)施貨款兩清制度的意義
2）年底實(shí)施貨款兩清制度的方法

第五講：貨款催收策略、技巧和方法
1、如何樹(shù)立正確的合作心態(tài)——不怕失敗，樹(shù)立自信心，態(tài)度決定一切！正確的合作心態(tài)是什么
1）遇到僵局如何處理與對(duì)待
2、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，合作原則言在先——“先小人后君子”
1）營(yíng)銷人常有心理
2）防患于未然的意義
3、先多考慮困難，采取對(duì)策——不怕做不到，就怕想不到
1）通常的困難狀況
2）面對(duì)困難的對(duì)策
4、如何掌握最佳收款時(shí)間
1）最佳收款時(shí)機(jī)分布
5、如何建立和實(shí)施有效的跟進(jìn)制度
1）為什么要建立跟進(jìn)制度
2）跟進(jìn)制度的步驟與方法
6、如何通過(guò)控制發(fā)貨，幫助收款
1）盤(pán)店客戶庫(kù)存的時(shí)間
2）如何掌握客戶進(jìn)貨規(guī)律
7、了解客戶資金情況及分配計(jì)劃，掌握收款時(shí)機(jī)
1）如何戶資金情況及分配計(jì)劃
2）何時(shí)收款
8、給客戶定規(guī)矩，說(shuō)到做到
1）如何對(duì)待客戶不按時(shí)付款
9、如何真誠(chéng)地為客戶著想，關(guān)心客戶
1）如何先做人后做事
2）關(guān)心客戶案例分析
10、為客戶提供過(guò)程利益
1）客戶需要什么過(guò)程利益
2）如何提供過(guò)程利益
11、與客戶建立內(nèi)部聯(lián)系
1）與客戶建立內(nèi)部聯(lián)系的好處與作用
2）如何與客戶建立內(nèi)部聯(lián)系
12、收款“藝術(shù)”
1）如何適當(dāng)“哭窮”
2）如何巧妙施壓
13、巧妙應(yīng)對(duì)借口
1）借口的危害
2）十二大借口應(yīng)對(duì)方法

第六講：?jiǎn)栴}貨款、債務(wù)的催收和處理策略、技巧和方法
1、問(wèn)題貨款、債務(wù)拖欠原因
1）拖欠債務(wù)的三大原因
2）拖欠債務(wù)的概率分布
2、問(wèn)題貨款、債務(wù)拖欠的危險(xiǎn)信號(hào)
1)拖欠債務(wù)的十一大信號(hào)
2)對(duì)于問(wèn)題貨款、被拖欠款的處理方法
3)對(duì)于被拖欠款的八大處理步驟與方法
4)對(duì)于壞帳、問(wèn)題貨款的處理方法
5)問(wèn)題貨款的四大處理步驟與方法
3、追債要領(lǐng)與常用手法
1)追債五大要領(lǐng)
2)追債十一大常用方法

● 師資簡(jiǎn)介
劉祖軻 中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷理論的創(chuàng)導(dǎo)者,清華大學(xué)首屆工商管理碩士,18年?yáng)|風(fēng)汽車、華為公司及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷,中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從理論到實(shí)戰(zhàn)的全面性營(yíng)銷專家,深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家組組長(zhǎng),清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特約講師,《銷售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷》、《銷售與管理》及《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》等資深顧問(wèn)。
　　曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷兩年，回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等，是中國(guó)以"實(shí)戰(zhàn)"著稱的資深市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家和"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問(wèn)題"的咨詢倡導(dǎo)者。
　　專業(yè)研究領(lǐng)域：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道設(shè)計(jì)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理，營(yíng)銷組合策略策劃、整合營(yíng)銷傳播、品牌規(guī)劃與管理、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷績(jī)效管理（七大基礎(chǔ)管理和六大過(guò)程管理）、經(jīng)銷商管理等。
　　成功服務(wù)過(guò)的企業(yè)：有勝利油田、東風(fēng)汽車、華為、徐工集團(tuán)、遼寧網(wǎng)通、深圳移動(dòng)、深圳聯(lián)通、太平洋財(cái)險(xiǎn)、依波表、杰克縫紉機(jī)集團(tuán)、雄震科技、章氏服裝、力帆、科苑集團(tuán)、南波集團(tuán)、杰豪鞋業(yè)、赤灣碼頭等.
　　授課風(fēng)格：培訓(xùn)300余場(chǎng)，學(xué)員過(guò)萬(wàn)人；幽默、風(fēng)趣、激情、極富有感染力,深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

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