供應商開發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質(zhì)管理VMI
上課時間：10月24-25日廣州

為何學習本認證課程：
 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。 

【導師介紹】
黎一郴博士
 國際采購供應協(xié)會（ISM）專家
 中國精益采購管理訓練第一人
 中國唯一QCD供應鏈專家
 ISM中國區(qū)指定采購導師
 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
歐洲著名亨利管理學院管理學博士，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。

【客座專家團】
CPM/CPSM會員將參加年度5次的采購供應沙龍論壇，由ISM理事會主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來自世界各個領域的采購專家、采購部長與高級采購經(jīng)理。

【課程大綱節(jié)選，詳細大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共19個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、 業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應鏈策略的發(fā)展

供應商選擇開發(fā)
一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應商選擇一般流程
5、 選擇供應商的幾大方法
6、 供應商由誰負責評選－團隊類型
7、 供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
二、供應商評估技術－多因素評估技術
1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權重和細化指標
3、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

供應商績效評估
四、 供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
四、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質(zhì)管理
三、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦

SQE供應商品質(zhì)工程

一、 QMP 供應商質(zhì)量管理計劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎－品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導入準備
1、 Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、?-題解>Qの8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 質(zhì)量工程師
五、 SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施
一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
『公開課費用』
￥3000元/人（含培訓費、教材費），差旅費自理。


考證學員按以下標準收費：【ISM采購職業(yè)資格等級】

證書等級	認證費	3個培訓課程、4-6天培訓、3個月內(nèi)完成	合計費用
A.P.P 采購管理師	500	課程1 采購管理、采購核價技術 & 降價談判技巧 課程2 供應商開發(fā)管理與評估 & SQE供應商質(zhì)量管理 課程3 標竿采購成本控制	5500元
C.P.M. 注冊采購經(jīng)理	800		8600元
C.P.S.M國際供應管理顧問	1200		9000元

世界頂級權威認證 國際認可、終身身份證明 全球職業(yè)金卡

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