培訓(xùn)時(shí)間:

年度營(yíng)銷計(jì)劃制定、渠道分銷系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:崔偉 郝志強(qiáng) 魏其斌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

年度營(yíng)銷計(jì)劃制定、渠道分銷系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

年度營(yíng)銷計(jì)劃制定、渠道分銷系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

2009年11月27-29日    北京大學(xué)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場(chǎng),是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中,我們對(duì)營(yíng)銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹,然而,我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在市場(chǎng)的開拓中,我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開發(fā)方案。。。

目前中國(guó)企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題,例如制造商缺乏對(duì)分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系,成熟產(chǎn)品渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間少、積極性不高等問題困擾著制造商也困擾著各級(jí)經(jīng)銷商。。。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言(Business Language)。在一個(gè)企業(yè)里,并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門需要了解會(huì)計(jì)信息,企業(yè)的所有利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等),為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景,都需要使用會(huì)計(jì)信息。那么,我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù),避開經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱,把握投資機(jī)會(huì),使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢?

為此,北京三目啟智企業(yè)培訓(xùn)中心特于1127-29特邀國(guó)內(nèi)著名專家崔偉、郝志強(qiáng)、魏其斌老師親臨北大現(xiàn)場(chǎng)授課,解惑釋疑!誠(chéng)邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)!

 

【課程釋疑】

 

樹立全景式市場(chǎng)營(yíng)銷大局觀,全面提升企業(yè)的營(yíng)銷策劃能力;掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的過程實(shí)施及控制的關(guān)鍵技能。

了解如何通過營(yíng)銷戰(zhàn)略使顧客價(jià)值最大化,學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃; 結(jié)合實(shí)際案例分享實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

◆ 如何選擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突;如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法管理、激勵(lì)經(jīng)銷商。

幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;建立起清晰的成本控制意識(shí);強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),了解貨幣監(jiān)管模式,提高資金運(yùn)作效率;學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段;分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱。

【參會(huì)學(xué)員】

    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、渠道總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者。

    企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

【講師簡(jiǎn)介】

崔偉老師:曾任美國(guó)施樂(Xerox)中國(guó)有限公司地區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān);日本富士施樂(Fuji Xerox)中國(guó)有限公司銷售總監(jiān);美國(guó)戴爾(Dell)計(jì)算機(jī)中國(guó)公司北方區(qū)總經(jīng)理;美國(guó)TYCO公司下屬Keystone國(guó)際集團(tuán)公司、意大利VANESSA公司市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理;德國(guó)ADMAS國(guó)際集團(tuán)公司首席代表;清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘教授;ASK、愛立信、佳能等公司管理顧問。被客戶譽(yù)為“融通中西的實(shí)戰(zhàn)專家”。他提出的把成功“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為可模仿操作的“流程”的方法論,能夠快速協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績(jī)。他的經(jīng)歷橫跨IT、機(jī)電等行業(yè),曾在歐洲工作學(xué)習(xí)并在中歐管理學(xué)院進(jìn)修了MBA課程。

郝志強(qiáng)老師:畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系。中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、總裁班,指定講師,授課《渠道管理》。因熱愛銷售工作,放棄專業(yè),成為青島海信電器(Hisense)泰安辦事處業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)萊蕪市場(chǎng)。后因業(yè)績(jī)突出,成為北京分公司總經(jīng)理,任職半年內(nèi)使海信彩電占有率從第八上升至第四。后被提升為銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)做。對(duì)如何平衡不同區(qū)域市場(chǎng)、如何制定銷售政策、總部與分公司的管理有深刻體會(huì)。曾任深圳天音通信公司(摩托羅拉最大的全國(guó)總代理)策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了多款摩托羅拉手機(jī)的上市工作,對(duì)摩托羅拉的渠道模式有深入研究,也培養(yǎng)了大量手機(jī)銷售人才。

 

 

魏其斌老師:中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師,高級(jí)稅務(wù)咨詢師,現(xiàn)任中國(guó)財(cái)稅管理網(wǎng)值班稅務(wù)專家,某大型財(cái)稅管理顧問公司首席稅務(wù)顧問,某國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的稅務(wù)顧問。對(duì)中國(guó)稅法有很深入的研究,對(duì)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域有自己獨(dú)特的和創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)。從事審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作十余年,對(duì)中國(guó)稅法有系統(tǒng)、深入的研究,尤其在稅務(wù)稽查、稅收政策研究、涉稅實(shí)務(wù)處理、納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、納稅籌劃等領(lǐng)域有較深的造詣,在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獲得廣泛歡迎和高度好評(píng)。

【課程大綱】

  題:營(yíng)銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理           主講老師:郝志強(qiáng)(1127 周五)

第一單元:渠道為王、規(guī)劃為本

1、  渠道分析,探討不同渠道模式的優(yōu)劣

l          銷售渠道的作用:樹立規(guī)范化渠道管理理念;

l          決定渠道層次的要素分析:為什么要渠道扁平化?

l          決定不同渠道成員關(guān)系的要素分析:行業(yè)發(fā)展四個(gè)時(shí)期;

l          終端、經(jīng)銷商、廠家的經(jīng)營(yíng)模式分析;

2、渠道規(guī)劃,構(gòu)建“合適”的渠道體系

l          只有“合適”的渠道體系,才能和經(jīng)銷商結(jié)成伙伴;

l          渠道規(guī)劃的思路和工具:建立區(qū)域數(shù)據(jù)檔案;

l          幾種典型的渠道模式:分銷、分公司、分貨;

l          找出行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵要素:SWOT分析設(shè)定渠道模式;

第二單元:優(yōu)質(zhì)客戶、渠道根基

1、如何篩選與評(píng)估經(jīng)銷商

l          選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的六要素原則;

l          從伙伴關(guān)系的角度來(lái)看;

l          站在服務(wù)市場(chǎng)的角度評(píng)估經(jīng)銷商;

l          站在企業(yè)發(fā)展的角度評(píng)估經(jīng)銷商;

l          選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的四個(gè)靈活性;

2、  不同狀況的市場(chǎng),如何選擇經(jīng)銷商

l          兩種不同的市場(chǎng),如何具體篩選:

l          一枝獨(dú)秀、平分天下的操作要點(diǎn);

l          選擇經(jīng)銷商數(shù)量的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn);

l           案例分析:某公司篩選與評(píng)估經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn);

第三單元:制定政策、達(dá)成共識(shí)

1、制定銷售政策的原則

l          制定銷售政策的五大原則:價(jià)格、返利、回款、價(jià)保;

l          不同公司銷售政策評(píng)估,優(yōu)劣分析;

l          案例分析:某公司的銷售政策分析;

2、如何針對(duì)市場(chǎng)具體情況,制定銷售政策

l          價(jià)格政策的特點(diǎn)和使用技巧;

l          不同返利的優(yōu)劣分析;

l          回款帳期特點(diǎn)分析;

l          價(jià)格保護(hù)辦法的分析;

第四單元:掌控渠道、為我所用

1、掌控經(jīng)銷商的具體思路和方法

l          掌控?zé)o處不在:廠家、經(jīng)銷商、終端,都想掌握主動(dòng)權(quán);

l          從理念、品牌、服務(wù)的角度,掌控經(jīng)銷商;

l          從沖突、終端、利益的角度,掌控經(jīng)銷商;

  題:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理              主講老師:魏其斌(1128 周六)

1、序言

l          財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

l          財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)

l          財(cái)務(wù)本質(zhì)

l          管理人員的三大財(cái)務(wù)職能

2、會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通

l          按部就班的會(huì)計(jì)程序

l          核算、科目與報(bào)表

l          業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì)

l          會(huì)計(jì)與企業(yè)管理

3、  如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

l          財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯:

l          報(bào)表生成的基本途徑

l          報(bào)表編制一點(diǎn)通

l          資產(chǎn)負(fù)債表:

l          利潤(rùn)表:

l          報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

4、  如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

l          公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

l          營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率

l          財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

l          現(xiàn)金流量表

l           財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5、  成本分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

l          成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

l          常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問題

l          成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法

l          一個(gè)典型案例

6、  財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理

l          長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷售增長(zhǎng)

l          短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算

l          預(yù)算管理應(yīng)追求的效果

l          預(yù)算管理應(yīng)追求的效果

l          可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸

l          可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角

l          研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法預(yù)算

l          案例研究

7、  經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問題

l          增值稅的理解技巧

l          營(yíng)業(yè)稅的避稅問題

l          所得稅的避稅途徑

l          稅務(wù)的核心——發(fā)票

  題:年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施              主講老師:崔偉(1129 周日)

1、 營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

l          對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)

l          案例分析:國(guó)內(nèi)某些企業(yè)做不大的原因

l          核心能力的內(nèi)容與總經(jīng)理的角色

l          價(jià)值傳遞與實(shí)現(xiàn)的過程

l          以大市場(chǎng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)取勝的新動(dòng)向

l          麥肯錫7S模型與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與運(yùn)作圖示

l          案例:通過組合營(yíng)銷模式形成競(jìng)爭(zhēng)力

2、 營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定流程和方法

第一步、內(nèi)部狀況分析

l          企業(yè)的愿景和使命的意義

l          典型企業(yè)的愿景和使命描述

l          定義業(yè)務(wù)和企業(yè)宗旨

l          分析與評(píng)估業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

l          組織文化的意義及評(píng)估

l          確定企業(yè)3-5年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

l          案例:分享某公司3-5年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第二步、外部市場(chǎng)環(huán)境分析

l          做外部環(huán)境分析的目的

l          宏觀與微觀環(huán)境分析:PEST波特的價(jià)值鏈;

l          分析商機(jī)和不同的細(xì)分市場(chǎng)(如行業(yè)或地域)

l          工具:安索夫發(fā)展矩陣

l          市場(chǎng)與顧客分析:市場(chǎng)需求,趨勢(shì)及方向

l          競(jìng)爭(zhēng)性分析:SWOT 分析/平衡內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的方法/如何利用分析結(jié)果

l          關(guān)鍵成功因素KSFs

l          案例:某企業(yè)SWOT分析實(shí)例

第三步、目標(biāo)市場(chǎng)定位與細(xì)分方法

l          市場(chǎng)細(xì)分的方法

l          如何根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行客戶分類

l          消費(fèi)品購(gòu)買行為分析

l          商業(yè)客戶購(gòu)買行為分析

l          產(chǎn)品生命周期與細(xì)分/PLC規(guī)劃表

l          案例:分析產(chǎn)品生命周期制定以弱勝?gòu)?qiáng)的策略?

第四步、形成競(jìng)爭(zhēng)策略

l          工具:五力模型/GE模型/波特的三大競(jìng)爭(zhēng)策略

l         不同競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略:

u     市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略

u     市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略

u     市場(chǎng)跟隨者策略

u     市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略

l          營(yíng)銷組合策略:

u       產(chǎn)品策略制定

u       價(jià)格策略制定

u       促銷策略制定

u       渠道選擇策略:渠道組合哲學(xué)

u       工具:BCG矩陣

l          案例:某新興軟件的公司的成長(zhǎng)困境分析

第五步、財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

l          利潤(rùn)平衡點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)測(cè)

l          戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析:評(píng)定潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具

l          分析實(shí)施中的相互依存關(guān)系

l          案例:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法分享

3、某公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃全案分享

l          計(jì)劃模板

l          計(jì)劃內(nèi)容

【學(xué)習(xí)指引】

開課時(shí)間:20091127-29日(3天)

上課地點(diǎn):北京·北京大學(xué)

課程費(fèi)用:◆ 3800 /人(含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))

◆ 同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠;

報(bào)名程序:請(qǐng)?zhí)顚懩┪驳膱?bào)名表,傳真至:010-62864303收,我們收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》,學(xué)員收到《報(bào)名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有