減少決策盲點, 突破發(fā)展瓶頸
減少決策盲點, 突破發(fā)展瓶頸詳細(xì)內(nèi)容
課程前言：
在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時,除了研究戰(zhàn)略，市場，管理,尋找其它資源之外，決策人也要意識到自己決策中的盲點――人的本性及后天的發(fā)展會讓我們看不見我們應(yīng)該看到的，或者不愿看見我們應(yīng)該看到的。于是，我們就不能有效地利用資源和機(jī)會，目前方向，突破發(fā)展瓶頸。決策關(guān)乎企業(yè)和個人的興衰存亡. 另外,我們還需要充足的時間和精力，保證有效地執(zhí)行，并享受勝利果實。
課程收獲：
1. 走出常規(guī)思維，拓寬自我發(fā)現(xiàn)、自我管理的視野和方法，提升自我；
2. 提高決策質(zhì)量，發(fā)掘更多的機(jī)會和資源，少走彎路，更快地突破發(fā)展瓶頸；
3. 讓更優(yōu)秀的自己更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊。
課程對象：
來自綜合管理，財務(wù)，營銷，法律，IT，娛樂，房地產(chǎn)，產(chǎn)品開發(fā)，加工制造等行業(yè)以及社會的“一把手”及高層管理人員，包括民營企業(yè)老板、董事長，外資企業(yè)的總經(jīng)理、CEO （30人/班）。
該課程尤其受益于那些渴望突破發(fā)展瓶頸，或正面對重大挑戰(zhàn)的，或渴望盡快走出崩潰的。
課程提綱:
A. 決策盲點的定義 （第1天上午）
分享個人經(jīng)歷
B. 盲點的成因（團(tuán)體實踐）
1. 人的本性在決策中的作用:
自我,情感與偏好
2. 后天發(fā)展對決策的影響：
思維的形成及來源
判斷
記憶儲存及影響
防御機(jī)制
3. 內(nèi)外挑戰(zhàn)對決策硬件的影響；
C. 預(yù)防決策盲點（團(tuán)體＋小組實踐）
1. 擁有健康快樂的自我； （第1天下午）
2. 發(fā)掘并擯棄有潛在危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和偏見；
3. 加強(qiáng)思維的靈活性；
4. 增加對新概念，新資源的敏感性；
5. 自己動手減少決策盲點的常識和技巧；
6. 使用外援的標(biāo)準(zhǔn)和注意事項；
D. 減少決策制定中的盲點 （團(tuán)體＋小組實踐）
1. 目標(biāo)； （第2天上午）
2. 重點；
3. 信息；
4. 替代方案；
5. 思維評估；
6. 企業(yè)管理中常見的決策盲點及突破；
E. 為實施創(chuàng)造更多的時間, 保持精力充沛 （團(tuán)體＋小組實踐）
1. 避免自己造成的彎路和壓力，防止浪費；(第2天下午）
2. 建立個人放松，獎勵等充電系統(tǒng), 提高時間的質(zhì)量；
3. 以策略創(chuàng)造時間。
F. 團(tuán)體課后一對一咨詢
課程形式:
以實例講解, 實戰(zhàn)練習(xí)，分組比賽等方法, 讓決策人認(rèn)識自我決策的偏好，更有效地管理自我。團(tuán)體課與一對一咨詢相結(jié)合。
課程時長: 2 天， 深圳: 2010年3月1-2日
上海：2010年2月23-24日
學(xué)費: 6800RMB (包括培訓(xùn)費和課間茶點)
專家簡介: 楊斌博士－人力資本醫(yī)生,總裁教練
楊斌博士有著深厚的醫(yī)學(xué)，商業(yè)和法律背景，是洛杉磯The Prince Synergy（www.ThePrinceSynergy.com王者公司）的CEO兼顧問。楊博士致力于人力資本發(fā)展，其服務(wù)的關(guān)鍵是將優(yōu)化人力資本的醫(yī)學(xué)專長與商業(yè)和法律財富結(jié)合起來,而且把人的潛力，鍵康與自我和社會的關(guān)系作為一個整體。楊博士不僅幫助客戶不開闊視野，快速走向領(lǐng)先，并且在逆境風(fēng)險中保持領(lǐng)先。
她曾協(xié)助崩潰了九個月的跨國公司總裁在幾小時內(nèi)重新站起來, 并讓新任總裁以最少的疼痛和時間適應(yīng)多元文化。The Prince Synergy追求卓越，打破多項世界紀(jì)錄，受到福布斯 （Forbes）等的許多報道，楊博士也被列為幫助總裁應(yīng)變管理，及幫助企業(yè)和學(xué)校壓力管理的頂級專家。她的許多文章被刊登在福布斯總裁網(wǎng), 哈佛商業(yè)評論，總裁等，并應(yīng)邀在香港中文大學(xué)EMBA，中歐國際商學(xué)院, 北大EMBA，加州大學(xué)等一流的商學(xué)院講學(xué)。其愛好包括網(wǎng)球，騎馬等。
主講課程:《減少決策盲點，突破發(fā)展瓶頸》, 《讓自己和屬下都更輕松》, 《從逆境/壓力到成功》,《贏在美國》。
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