培訓(xùn)時(shí)間:

中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧

  培訓(xùn)講師:崔恒

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

    服務(wù)電話:010-82593357

中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧詳細(xì)內(nèi)容

20091220     清華大學(xué)

企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的要因是由20%的大客戶(hù)引發(fā)的。同時(shí)企業(yè)銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)又來(lái)自于銷(xiāo)售人員。而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前,80%的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。大客戶(hù)的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性,而銷(xiāo)售人員的工作滿(mǎn)意度和專(zhuān)業(yè)度又影響到客戶(hù)的滿(mǎn)意度。要想取得好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),銷(xiāo)售人員必須學(xué)會(huì),如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時(shí)不斷的提升自己在大客戶(hù)的尋找,開(kāi)發(fā),簽單和維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)技能。

《中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)》的重點(diǎn)在于,讓銷(xiāo)售人員認(rèn)識(shí)到,固有的思維模式對(duì)高速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是不利的。同時(shí)本課程還將幫助銷(xiāo)售人員開(kāi)拓思維,樹(shù)立起良好的心態(tài),整理銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和方法,指導(dǎo)未來(lái)的銷(xiāo)售工作,提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。1220日實(shí)戰(zhàn)大客戶(hù)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家崔恒老師將和您一起探討……

培訓(xùn)目標(biāo)  

Ø         打破舊有思維模式,迅速提升業(yè)績(jī)

Ø         充分掌握中國(guó)大客戶(hù)的采購(gòu)決策行為

Ø         鎖定中國(guó)大客戶(hù)的需求

Ø         掌握中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售方法,并逐步更新自身的銷(xiāo)售觀念

Ø         掌握技巧,用于實(shí)踐,通過(guò)中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售方法,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

培訓(xùn)對(duì)象    企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員。

培訓(xùn)費(fèi)用    1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

     題:中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧        主講老師:崔恒

第一部        企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵天、地、人

1)        天-高速成長(zhǎng)時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l          世界經(jīng)濟(jì)圈的形成

l          WTO-與狼共舞

l          變局-中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l          營(yíng)銷(xiāo)-中國(guó)企業(yè)的成功要素

2)        地-中國(guó)式,文化特質(zhì)決定采購(gòu)行為

l          中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性

l          中國(guó)機(jī)構(gòu)客戶(hù)采購(gòu)行為的獨(dú)特性

l          中國(guó)人的公私觀念

l          中國(guó)人的為人處事

l          中國(guó)人的溝通習(xí)慣

l          中國(guó)人的思維方式

l          中國(guó)人的應(yīng)變能力

l          中國(guó)人對(duì)制度態(tài)度


3)        人-打造中國(guó)式銷(xiāo)售專(zhuān)家

l          銷(xiāo)售人員的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立

l          中國(guó)式銷(xiāo)售的工作重點(diǎn)

l          中國(guó)式銷(xiāo)售的時(shí)間管理

l          銷(xiāo)售人員成功的五項(xiàng)修煉

第二部      銷(xiāo)售人員成功的關(guān)鍵-客戶(hù)與銷(xiāo)售策略

4)        聞“香”識(shí)客戶(hù)

l          如何發(fā)現(xiàn)潛在的客戶(hù)

l          客戶(hù)背景調(diào)查

l          銷(xiāo)售的CUTE理論

²        教練(Coach Buyer)

²        用戶(hù)(User Buyer)

²        技術(shù)把關(guān)者(Technical Buyer)

²        關(guān)鍵決策者(Economical Buyer)

5)        中國(guó)式關(guān)系銷(xiāo)售策略與技巧

l          中國(guó)機(jī)構(gòu)客戶(hù)采購(gòu)特點(diǎn)

l          客戶(hù)關(guān)系種類(lèi)

²        親近度關(guān)系

²        信任度關(guān)系

²        人情關(guān)系

l          提升客戶(hù)關(guān)系四種策略

²        建關(guān)系(目的建立良好溝通氣氛

²        做關(guān)系(目的加深良好關(guān)系

²        拉關(guān)系(目的加滿(mǎn)良好關(guān)系

²        用關(guān)系(目的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)關(guān)系資源

第三部      細(xì)節(jié)決定成?。N(xiāo)售人員的百寶箱

6)        銷(xiāo)售流程以及銷(xiāo)售工具的使用

l          掌握銷(xiāo)售流程,識(shí)別銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

l          客戶(hù)采購(gòu)各個(gè)流程中的工具使用

l          各種銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)工具分析

l          利用需求動(dòng)力模型掌控銷(xiāo)售工具的使用

7)        FABE介紹技巧

l          FABE是什么

l          如何做FABE

l          F-features

l          A-advantages

l          B-benefits

l          E-evidence

l          如何讓FABE更有效

8)        專(zhuān)業(yè)問(wèn)話技巧SPIN

l          SPIN是什么

l          如何使用SPIN

l          背景問(wèn)題

l          難點(diǎn)問(wèn)題

l          暗示問(wèn)題

l          需求-效益問(wèn)題

l          如何讓發(fā)問(wèn)產(chǎn)生銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

9)        專(zhuān)業(yè)演示技巧

l          專(zhuān)業(yè)演示禮儀

l          銷(xiāo)售演示前的準(zhǔn)備

l          塑造有說(shuō)服力的印象

l          利用視覺(jué)方法加強(qiáng)客戶(hù)印象

l          后續(xù)跟進(jìn)技巧

第四部      臨門(mén)一腳-專(zhuān)業(yè)談判技巧

10)    談判必要準(zhǔn)備工作

l          明確談判的目標(biāo)

l          談判人員的心態(tài)

l          報(bào)價(jià)策略

l          評(píng)估自己的談判實(shí)力與地位

l          談判議題安排策略

l          談判人員配合策略

l          談判風(fēng)格塑造

11)    突破式談判五大步驟

l          跨越心理習(xí)慣

l          強(qiáng)制換位

l          重新定義

l          留有余地

l          實(shí)力引導(dǎo)

12)    談判讓步與結(jié)束策略

l          讓步策略

l          讓步三要素

l          讓步底線控制

l          談判友好結(jié)束策略

l          談判以執(zhí)行目標(biāo)

l          不要獨(dú)家全贏

l          買(mǎi)賣(mài)不成仁義在的理念


講師介紹

崔恒

AACTP認(rèn)證講師,眾行管理顧問(wèn)有限公司特約培訓(xùn)師。崔老師曾于某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職位;曾于微軟(中國(guó))有限公司擔(dān)任東北區(qū)大客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)講師;同時(shí)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面業(yè)績(jī)十分突出,成功個(gè)案頗多,現(xiàn)為多家知名公司常年教練。自2000年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)以來(lái),在企業(yè)管理、性格學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢(xún)實(shí)踐,積累了豐富的企業(yè)管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目,并由于其出色的英語(yǔ)授課技能,受到美國(guó)大使館,澳大利亞大使館的高級(jí)官員一致好評(píng)。

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