黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營
黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
專門針對重要的管理干部與后備人才:
①讓企業(yè)家不再受無將可用的煎熬!
②讓優(yōu)秀人才找到用武之地!
③姜汝祥博士親率咨詢精英團(tuán)隊(duì)主講!
④中國第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!
參會費(fèi)用:人民幣3800元每人
企業(yè)家票:貴賓席8800元/人(限總裁,名額10人;和姜博士晚餐)
團(tuán)隊(duì)套票一:13800元(5個(gè)參會名額)
團(tuán)隊(duì)套票二:23800元(10個(gè)參會名額)
參會方式:
1. 把報(bào)名回執(zhí)填寫完畢后傳真到:010-68630945,我們會安排專人為您服務(wù)
2. 通過銀行或郵局付款,并將匯款單傳真到010-68630945后即完成報(bào)名手續(xù)
3. 課前一個(gè)星期您會收到課程確認(rèn)函,包括注意事項(xiàng)及詳細(xì)日程安排
主講專家:姜汝祥博士
授課費(fèi)超過10000美元/天,課酬比哈佛教授還高的權(quán)威企業(yè)戰(zhàn)略專家、被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代理人
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士、美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者、被業(yè)界譽(yù)為"中國執(zhí)行第一人"
美國《財(cái)富》特約中國管理專家撰稿人、"中國第一部真正的企業(yè)戰(zhàn)略專著"《差距》作者,被譽(yù)為中國的"吉姆·克林斯"
聯(lián)想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的管理咨詢專家
課程核心內(nèi)容
黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 第一期
第一部分:執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一
◆ 執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
第二部分:執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二
◆ 執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!
第三部分:執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三
◆ 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二
第四部分:個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越
◆ 第一節(jié):成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來,更沒有成功
◆ 第二節(jié):夢想需要行動——有夢想不行動,是癡人說夢
◆ 第三節(jié):行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐,什么行動也不會長久
◆ 第四節(jié):如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第五部分:個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就,尋找人生支點(diǎn)
第六部分:結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命
◆ 第一節(jié):中國成長型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行
◆ 第二節(jié):企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙?
◆ 第三節(jié):結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體
◆ 第四節(jié):執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
◆ 第五節(jié):執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對自己負(fù)責(zé)
第七部分:客戶價(jià)值——決定企業(yè)的生死興衰
◆ 第一節(jié):時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代
◆ 第二節(jié):客戶是什么?——客戶是我們的衣食父母
◆ 第三節(jié):客戶價(jià)值是什么?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望
◆ 第四節(jié):客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長青
◆ 第五節(jié):客戶價(jià)值怎么用?——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地
第八部分:如何打造狼性團(tuán)隊(duì)——黃埔軍校為何如此強(qiáng)大?
◆ 黃埔式訓(xùn)練:為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?
◆ 如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊(duì)
第九部分:黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
◆ 如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
◆ 如何打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)
◆ 如何打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十部分:四大職業(yè)化底線訓(xùn)練。
◆ 客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值
◆ 市場底線——我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績
◆ 員工底線——我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化
◆ 產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾
黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 第二期
第一部分:責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步
◆ 猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
◆ 猴子管理第二法則:時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
◆ 猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果
◆ 猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
◆ 猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會累死
◆ 猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
◆ 猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第二部分:執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問:優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
◆ 第一、危機(jī)是創(chuàng)造出來的
◆ 第二、行動能力是淘汰出來的
◆ 第三、凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
◆ 第四、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
◆ 第五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
◆ 第六、備忘錄管理
◆ 第七、親自作出表率
第三部分:執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
◆ 第一、忍辱負(fù)重:領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程;
◆ 第二、整體至上:領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
◆ 第三、自知之明:領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
◆ 第四、順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。
◆ 第五、血濃于水:領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
◆ 第六、表里如一:領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
◆ 第七、知己知彼:領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。
◆ 第八、授之以漁:領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
◆ 第九、團(tuán)隊(duì)精神:領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。
◆ 第十、持續(xù)基因:領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
第五部分:即時(shí)激勵(lì)——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 第一節(jié):即時(shí)激勵(lì)培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力
◆ 第二節(jié):即時(shí)激勵(lì)的兩大原則和兩大要點(diǎn)
◆ 第三節(jié):即時(shí)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
第六部分:業(yè)績管控體系實(shí)操——構(gòu)建企業(yè)嚴(yán)密的業(yè)績檢查體系
◆ 第一節(jié):日結(jié)果日計(jì)劃——憑什么交換你每天的薪酬?
◆ 第二節(jié):周計(jì)劃日結(jié)果——如何把月度目標(biāo)分解到周
◆ 第三節(jié):YCYA——一重要的事情,一個(gè)也不少,一個(gè)也不漏
◆ 第四節(jié):月度計(jì)劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)到行動
◆ 第五節(jié):結(jié)果匯報(bào)質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績檢查體系
第七部分:制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
◆ R1 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng);
◆ R2責(zé)任系統(tǒng);
◆ R3業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng);
◆ R4業(yè)績評估系統(tǒng)
第八部分:六大行為約束打造超級敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
◆ 第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職,否則開除?
◆ 第二、個(gè)人誠信與隱私規(guī)定——在IBM如果個(gè)人簡歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無條件解除合同?
◆ 第三、違紀(jì)處分規(guī)定——在GE為什么上班時(shí)間接私人電話超過五分鐘要受警告?
◆ 第四、解除合同規(guī)定——在IBM為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知,否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資?
◆ 第五、加班規(guī)定——為什么在GE,IBM銷售人員,管理人員,技術(shù)人員加班不給加班工資?
◆ 第六、請假規(guī)定——為什么在GE請事假超過21天就視為自動離職?
第九部分:五大員工成長方式打造超強(qiáng)專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)
◆ 第一、職業(yè)升遷方向;
◆ 第二、培訓(xùn);
◆ 第三、績效考核;
◆ 第四、獎(jiǎng)勵(lì);
◆ 第五、溝通
第十部分:錫恩與您共建黃埔團(tuán)隊(duì)——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
◆ 錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則——企業(yè)基本法
◆ 在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上,以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
◆ 建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運(yùn)營管理體系
◆ 企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
◆ 企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
【中國5000家成長型企業(yè)共同見證】
房地產(chǎn)行業(yè):
萬科集團(tuán)、世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司、天鴻集團(tuán)、北京市興商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中心、北京佳博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京硅谷園房地產(chǎn)、萬方控股集團(tuán)、北京慧友房地產(chǎn)開發(fā)公司、東旭神龍投資有限公司、創(chuàng)典房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、大慶石油管理局房屋開發(fā)公司……
制造行業(yè):
中國南方工業(yè)集團(tuán)、山東海爾集團(tuán)、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司、北京富泰革基布股份有限公司、安徽力源工程機(jī)械有限責(zé)任公司、西安核儀器廠、科寶博洛尼公司、威海北洋電氣集團(tuán)股份有限公司、北京誠信萬方家具有限公司、林德--廈門叉車有限公司、煙臺富視醫(yī)療器械有限公司、北京天普太陽能工業(yè)有限公司、正泰集團(tuán)、許繼電器股份公司、……
醫(yī)藥行業(yè):
南京醫(yī)藥股份有限公司、三九藥業(yè)、亞洲制藥、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司、麗珠集團(tuán)、國藥集團(tuán)醫(yī)藥控股公司、四川綿陽制藥、安徽大東方藥業(yè)有限公司、西安三佳藥業(yè)有限公司、延吉新藥大藥房、金象大藥房、中國醫(yī)藥報(bào)社……
服裝紡織行業(yè):
波司登集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、法派集團(tuán)、華浮紡織控股公司、黑龍江大慶大楊中閏服裝公司、羅萊家紡、東華(番禺)織造有限公司、邯鄲安泰紡織公司、北京成功工貿(mào)公司……
電子行業(yè):
TCL集團(tuán)、清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部、海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司、神州數(shù)碼(中國)有限公司、深圳賽格集團(tuán)、青島海信營銷有限公司……
食品行業(yè):
好利來集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、太陽神集團(tuán)、北京老才臣食品有限公司、三鹿乳品有限公司、福建仁升食品有限公司、北京妙士乳品有限公司、北京超群食品有限公司、……
科技行業(yè):
中國電信、明基(BENQ)集團(tuán)、騰訊公司、金蝶軟件、上揚(yáng)軟件(上海)有限公司、朗科公司、西安鼎天科技實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、北京清大同飛、北鷹科技、大唐興竹軟件公司、……
商業(yè)貿(mào)易行業(yè):
北京二商集團(tuán)、北京甘家口大廈、北京光輝紀(jì)元貿(mào)易有限公司、中山完美日用品公司、北京市詩蘭百麗化妝品有限公司、吉林省吉糧經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司、太原市貴都百貨有限公司、……
金融行業(yè):
中國銀行、招商局集團(tuán)、湖南省建行信用卡中心、北京新松集團(tuán)、天津開發(fā)區(qū)泰基投資公司、方正證券有限責(zé)任公司、旭釗集團(tuán)、國海證券有限責(zé)任公司、歐洲商業(yè)開發(fā)投資管理中心、……
能源行業(yè):
中國石油天然氣股份有限公司、中國國電水利電工程公司、佛山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、山東泰山陽光集團(tuán)、大慶油田有限責(zé)任公司、天津市電力公司、天津華孚油田化學(xué)股份有限公司、……
建筑裝飾行業(yè):
方大集團(tuán)、天津金廈建筑裝飾有限公司、深圳非常空間設(shè)計(jì)裝飾公司、沈陽鑫基建筑裝飾工程有限公司、好易佳室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司、北京萬興建筑集團(tuán)、北京宏高建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司……
服務(wù)業(yè)行業(yè)及其他:
中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、濟(jì)寧華力集團(tuán)、西貝餐飲管理公司、濟(jì)南鐵路司機(jī)學(xué)校、深圳天安物業(yè)管理有限公司、大連保稅區(qū)管委會……
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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