培訓(xùn)時(shí)間:

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:姜上泉

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

姜上泉
    服務(wù)電話:010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時(shí)間: 12月22日-24日 地點(diǎn):濟(jì)南  濟(jì)南環(huán)聯(lián)假日大酒店

【誠(chéng)邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 班組建設(shè)(制度|機(jī)制|平臺(tái))



Œ 生產(chǎn)問(wèn)題的控制與解決

·5WHY尋找根本原因

·PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問(wèn)題

·從數(shù)據(jù)解讀中解決問(wèn)題

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具

·六大損失與七大浪費(fèi)

Ž 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

·質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行

·PDCA八步法解決品質(zhì)問(wèn)題

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理

·車間班組的TPM管理

·三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系

·設(shè)備的維修管理

·有效排除設(shè)備管理的六大損失

·設(shè)備快速換型(模)“八步法”

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工成本意識(shí)的建立

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的組成結(jié)構(gòu)

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的方法

·降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗成本的方法

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量損失成本的方法

·健全車間班組成本控制制度

‘ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

• 班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任

• 事故原因:人的不安全行為和物的防護(hù)缺失

• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

• 車間安全管理目視化技巧

Œ 班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀

·生產(chǎn)技術(shù)型

·盲目執(zhí)行型

·勞動(dòng)模范型

·哥兒義氣型

·班組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型:從技術(shù)走向管理

·班組長(zhǎng)工作模式:全/不/半脫產(chǎn)式、作業(yè)長(zhǎng)式

 班組建設(shè)的1個(gè)中心

·以全員自主管理為中心

Ž 班組建設(shè)的2項(xiàng)基本

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

·自主改善

 班組建設(shè)的3個(gè)方法

·KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項(xiàng)內(nèi)容”

·ORA:班組長(zhǎng)勝任能力/3大小組長(zhǎng)6大員

·OEC:健全班組日清管理制度

 班組建設(shè)的4會(huì)人才

·會(huì)技術(shù)

·會(huì)操作

·會(huì)編程

·會(huì)教導(dǎo)

‘ 班組建設(shè)的5型班組

·技能型班組:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/OJT/OPL

·創(chuàng)新型班組:QCC活動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新型班組的成長(zhǎng)

·管理型班組:人、機(jī)、料、法、信息的管制

·和諧型班組:人員任用/高效溝通/有效激勵(lì)

·效益型班組:班組成本壓縮6步驟

’ 班組建設(shè)的執(zhí)行力與維持力

·班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)

·班組建設(shè)常見(jiàn)的阻力和解決方法

·班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

·班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【培訓(xùn)師】 姜上泉

§ 歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)、利城國(guó)際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)”班組建設(shè)模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽(yáng)機(jī)床、匯源果汁、

上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

【參觀考察】 (青島啤酒) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化

【參與費(fèi)用】 1980元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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