《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班
培訓(xùn)講師：趙根枝
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元
贈(zèng)送積分：4380
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班詳細(xì)內(nèi)容
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班
• 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
• 2011年6月17-19日 北京·清華
• ※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：
l 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ？
l 原材料及在制品庫(kù)存積壓過(guò)多 ？
l 停工待料經(jīng)常發(fā)生 ?
l 交貨時(shí)間總是難以保障 ？
l 制造過(guò)程的浪費(fèi)似乎無(wú)法避免 ？
l 料帳準(zhǔn)確度不足 ？
l 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng) ？
l 生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違 ？
本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績(jī)效等各項(xiàng)操作手法，都有極其詳盡的說(shuō)明與演練，在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理”方面的8大難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！
【課程收益】
★ 掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；
★ 降低庫(kù)存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率；
★ 開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；
★ 能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；
★ 提升對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力以及生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；
★ 三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討，與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想！
【目標(biāo)學(xué)員】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任等。
【學(xué)習(xí)模式】
講師授課+案例分析+自身盤點(diǎn)+方案起草+實(shí)操交流+模擬演練，消化課程內(nèi)容，解決疑難問(wèn)題
【主辦單位】 中國(guó)工商管理研究生聯(lián)合會(huì)
【講師簡(jiǎn)介】
★30年制造業(yè)及咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★曾任職萬(wàn)德電子有限公司執(zhí)行副總
★裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理
★恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理
★中國(guó)生產(chǎn)力中心資深顧問(wèn)師
★臺(tái)灣生產(chǎn)力中心“全員IE”項(xiàng)目開發(fā)、推廣第一人
【課程綱要】
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第 一 天（白 天）09：00-12:00,14:00-17:00 |
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1.生產(chǎn)管理概述 A.管理循環(huán)--PDCA B.生產(chǎn)管理與架構(gòu) C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素 2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式 A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類 3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃 A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式 B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購(gòu)的依據(jù) C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能 D.使訂單延后達(dá)到最小化的方法 E.接單時(shí)進(jìn)行訂單評(píng)審，確保交期 |
4.以短期計(jì)劃確定周或日生產(chǎn)計(jì)劃 A.短期計(jì)劃的功能 B.產(chǎn)能與負(fù)荷分析 C.排定計(jì)劃的基礎(chǔ)與依據(jù) D.制作日程計(jì)劃 E.計(jì)劃的準(zhǔn)確性與備料作業(yè) ～討論：產(chǎn)能與負(fù)荷的調(diào)節(jié) 5.計(jì)劃排定的技巧 A.計(jì)劃排訂的類型、原則、依據(jù)、步驟 B.生產(chǎn)排程編訂集中程度與工具 G.排訂生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng) ～討論：緊急訂單的處理 |
6.依計(jì)劃將工作分派至各機(jī)器及人員 A.工作分派的意義 B.工作分派應(yīng)注意事項(xiàng) C.以最低成本進(jìn)行分派 D.工作分派的具體方法 ～實(shí)作練習(xí)：以最低成本分派工作 ～討論：主排程制作 7.合理運(yùn)用外協(xié)產(chǎn)能滿足客戶交期 A.外協(xié)廠的管理原則 B.外協(xié)計(jì)劃之?dāng)M定 C.確定外協(xié)計(jì)劃后，進(jìn)行發(fā)包作業(yè) D.外協(xié)作業(yè)的領(lǐng)發(fā)料管理 E.外協(xié)作業(yè)的催料管理 |
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晚上18:30-20:30（答疑輔導(dǎo)） |
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第 二 天（白 天）09：00-12:00,14:00-17:00 |
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8.訂貨至交貨期各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃 9.因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)計(jì)劃方式 A.多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 B.二分法做為管理重點(diǎn)和管理對(duì)策 ～臺(tái)灣某機(jī)械公司案例分享 10.確保交期的方法 A.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與評(píng)估訂單交貨期 B.現(xiàn)場(chǎng)觀察法掌握生產(chǎn)狀況 C.運(yùn)用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行進(jìn)度控制 D.利用生產(chǎn)管理板隨時(shí)掌握進(jìn)度 E.采購(gòu)用料追蹤，確保生產(chǎn)順暢性 F.在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)，提出檢討報(bào)告，以達(dá)到再發(fā)防止的目標(biāo) ～實(shí)作練習(xí)：進(jìn)度管制表的制作 ～某電子公司生產(chǎn)管理板案例分享 |
11.確保交期輔助方法之一：產(chǎn)銷協(xié)調(diào) A.生產(chǎn)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的期待 B.業(yè)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)部門的期待 C.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序 D.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng) E.妥善利用產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)，調(diào)和生產(chǎn)和出貨的相互配合事項(xiàng) ～天津某大公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的紛爭(zhēng) 12.途程計(jì)劃～對(duì)工藝流程進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最低成本的目標(biāo) A.途程計(jì)劃的意義、功能、步驟 a.產(chǎn)品分析 b.自制與外購(gòu)的決定 c.程序分析 d.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量測(cè) |
13.生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序 A.作業(yè)流程 B.使用表格 14.以績(jī)效分析管制系統(tǒng)(PAC)提升生產(chǎn)效率 A.產(chǎn)出工時(shí)、投入工時(shí)與實(shí)作工時(shí)的相互關(guān)系 B.績(jī)效計(jì)算的方式 C.責(zé)任工時(shí)的歸屬 D.利用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行無(wú)效工時(shí)統(tǒng)計(jì) E.確認(rèn)影響整體效率的原因，做為改善的方向 F.無(wú)效工時(shí)的分析及改善 ～練習(xí)：績(jī)效分析 |
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晚 上18:30-20:30（答疑輔導(dǎo)） |
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第 三 天（白 天）09：00-12:00,14:00-17:00 |
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15.運(yùn)用存量管制手法確保適當(dāng)庫(kù)存 A.存量管制的意義 B.原物料產(chǎn)生庫(kù)存原因和庫(kù)存弊端 C.如何降低原材料庫(kù)存 D.以ABC分類掌握存量管制的重點(diǎn) E.決定依量采購(gòu)或計(jì)劃采購(gòu)的依據(jù) ～討論：ABC分類 ～案例：安全存量 16.運(yùn)用催料系統(tǒng)避免缺料 A.以周計(jì)劃做為催料的依據(jù) B.確保材料交期的應(yīng)用機(jī)制 C.催料的依據(jù) D.依據(jù)分級(jí)進(jìn)行催料 E.審慎選擇新供貨商 |
17.確保料帳的符合 A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)料帳符合程度的要求 B.收料與發(fā)料過(guò)程中避免發(fā)生誤差 C.存量管制卡的運(yùn)用 D.A類物料盤點(diǎn)，減少料帳不符 E.對(duì)B類物料進(jìn)行缺料盤點(diǎn) F.實(shí)施賬面盤點(diǎn)及封閉式盤點(diǎn) ～某公司倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分享 18.呆廢料預(yù)防與管理，提高周轉(zhuǎn)率 A.為何會(huì)發(fā)生呆廢料 B.各部門都負(fù)有減低呆廢料的責(zé)任 C.各部門應(yīng)如何預(yù)防呆廢料的產(chǎn)生 D.定期整理，以減少呆廢料的產(chǎn)生 ～某機(jī)械公司呆滯品案例分析 |
19.精益生產(chǎn)系統(tǒng) A.精益生產(chǎn)的源起 B.精益思想的5個(gè)原則 C.認(rèn)識(shí)浪費(fèi) D.精益生產(chǎn)的基本架構(gòu) E.減少在制品的最佳作業(yè)方式～流線化生產(chǎn) F.安定化讓一個(gè)流生產(chǎn)順利運(yùn)行 G.以目視管理協(xié)助車間管理 I.平準(zhǔn)化可使生產(chǎn)趨于均衡 J.以后拉式生產(chǎn)方式避免前工序生產(chǎn)不必要的在制品 ～討論：?jiǎn)渭髟O(shè)計(jì) |
【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間：2011年6月17 -19日（周五-周日）
上課地點(diǎn)：北京·清華
學(xué)習(xí)證書：頒發(fā)中國(guó)工商管理研究生聯(lián)合會(huì)“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理研修班”結(jié)業(yè)證書.
課程費(fèi)用：4380元/人 （含3天2夜的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)）
F 同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。
報(bào)名程序：請(qǐng)?zhí)顚懩┪矆?bào)名表，收到后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》。
【特別說(shuō)明】
為保障效果，此課程僅限15家企業(yè)參加。企業(yè)可根據(jù)自身需求的問(wèn)題于課前提提交《企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理狀況表》，以便
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