培訓時間：

研發(fā)項目管理工具與模板

  培訓講師：周小橋

  時間地點：
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  培訓費用：2580元

  贈送積分：2580

周小橋
    服務電話：010-82593357

研發(fā)項目管理工具與模板詳細內(nèi)容

本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的研發(fā)項目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。 ● 課程對象 企事業(yè)單位負責產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。 ● 課程收益 學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益. 費用： 2580元/人(含講義、午餐、茶點)

第一天：上午9:00到12：00
產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程 – 4階段模型
產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責
研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
研發(fā)項目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
小組訓練2：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)參數(shù)

第一天：下午13: 30到17: 30
1.研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
小組訓練3：運用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
2.研發(fā)項目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
小組訓練4：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
3.研發(fā)項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃
小組訓練5：運用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質(zhì)量控制計劃

第二天：上午9:00到12：00
1.項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
小組訓練6： 運用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
2.項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執(zhí)行績效
小組訓練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效

第二天：下午13: 30到17: 30
研發(fā)項目管理模板
項目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務書；
產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣；
項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質(zhì)量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
項目變更管理；
設計評審檢查清單；項目階段性評審報告
項目會議記要；項目總結(jié)報告

● 講師介紹
周小橋老師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，國內(nèi)最知名的項目管理專家之一。
周小橋老師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)。 周老師任項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心及北京大學經(jīng)濟學院項目管理講師。 

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