培訓(xùn)時間:

如何選人、用人、育人、留人

  培訓(xùn)講師:彭榮模

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈送積分:1500

彭榮模
    服務(wù)電話:010-82593357

如何選人、用人、育人、留人詳細(xì)內(nèi)容

如何選人、用人、育人、留人

公開課邀請函 2010年3月22日 廣州上課

【培訓(xùn)導(dǎo)言】
如何選到合適的人才?如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng),提升人員的素質(zhì)?如何提高員工的工作效率,提升企業(yè)產(chǎn)能?本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)咨詢的實(shí)際經(jīng)歷,從專業(yè)、實(shí)用兩個維度出發(fā)進(jìn)行課程設(shè)計(jì),旨在全面提升各部門主管、經(jīng)理的HR專業(yè)知識與技能,掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法,使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。

【學(xué)員收獲】
1、拿來就用的18個人力資源管理技巧;
2、12個人力資源管理工具;
3、迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略;
4、18個部門經(jīng)理必須面對的問題剖析。

【課程大綱】
一、人本之識——人本管理的4大要義
1.管理中的“管”與“理”
2.了解人性的主要特點(diǎn)
3.滿足員工必要的需求
4.基于人員現(xiàn)狀的決策
5.支持員工的不斷發(fā)展
二、選人之方——員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)
1.知識
2.技能
3.素質(zhì)
4.個性
5.動機(jī)
6.價值觀
案例:INTEL公司的招聘選才
三、育人之法——讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵
1.員工OJT
2.員工OFFJT
3.教練技術(shù)助人成才
4.構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
案例:某培訓(xùn)集團(tuán)的育人之法
四、用人之道——用好員工的6大策略
1.機(jī)制保障
2.用人之長
3.業(yè)績管理
4.競爭造人
5.團(tuán)隊(duì)駕馭
6.淘汰有規(guī)
案例:某企業(yè)的“賽馬機(jī)制”


【課程特色】
1、本土化改造的方法;
2、本企業(yè)遇到的實(shí)戰(zhàn)的問題;
3、拿來就用的技巧;

【培訓(xùn)老師】
HR名師----彭榮模

2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師;
2007年獲得中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎;
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時代光華等多家機(jī)構(gòu)特聘專家,國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家;
先后十七年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近九年來做了大量企業(yè)咨詢,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí);為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。

【課程費(fèi)用】1500元/人,三人以上參加更優(yōu)惠!
【上課時間】2010年3月22日

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