高效構(gòu)建中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略―快速實(shí)現(xiàn)銷售突破

時(shí)間/地點(diǎn)： 2010年7月24-25日上海 2010年8月5-6日深圳 

參會(huì)費(fèi)用：參加課程3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)）

參加對(duì)象：企業(yè)及各類機(jī)構(gòu)高層決策者、中層管理人員，銷售人員，經(jīng)銷商代表（此課程建議帶團(tuán)參加效果更佳）。
課程背景：
品牌決勝未來，這已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界和理論界的共識(shí)。因?yàn)閾碛衅放撇啪哂懈?jìng)爭(zhēng)力，品牌一旦樹立，就會(huì)產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)影響力，它所釋放的能量將會(huì)是品牌建設(shè)投入的數(shù)十倍，甚至更多。然而不是所有企業(yè)都知道塑造品牌應(yīng)該從何入手。在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的艱難征途中，構(gòu)建自有強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)普遍面臨的一道“坎”。如何創(chuàng)建品牌？中小企業(yè)怎樣打造自身品牌？小品牌怎樣拓展區(qū)域市場(chǎng)？實(shí)力企業(yè)怎樣高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌？怎樣讓品牌永久“保鮮”？品牌塑造怎樣抗衡價(jià)格戰(zhàn)？品牌推廣和銷售提升怎樣形成良性互動(dòng)？通過本課程的實(shí)效互動(dòng)學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供品牌營(yíng)銷的系列有效策略和實(shí)用方法。21世紀(jì)，品牌就是參與競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中什么才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？市場(chǎng)營(yíng)銷是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)面臨的核心問題。很多企業(yè)由于營(yíng)銷的成功名噪一時(shí)，更多的多企業(yè)由于營(yíng)銷決策失誤而一蹶不振甚至走向衰亡。營(yíng)銷一直是中國(guó)企業(yè)的軟肋——在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們的企業(yè)還沒有來得及學(xué)習(xí)就要參加考試了！營(yíng)銷創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力！圍繞營(yíng)銷策略管理，找到一條適合各自企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。策略創(chuàng)新則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！

課程收益：
全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段
把握提煉品牌定位的核心要素
了解高效建立品牌識(shí)別的方法
學(xué)會(huì)低成本品牌推廣的技巧
梳理營(yíng)銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系
掌握品牌延伸與銷售業(yè)績(jī)提升的互動(dòng)策略
解決企業(yè)產(chǎn)品不對(duì)路、沒有賣點(diǎn)、缺少賣相的問題
解決品牌定位錯(cuò)亂、訴求不準(zhǔn)、推廣效率低下的問題
解決市場(chǎng)布局不合理、銷售渠道不通暢、價(jià)格體系混亂、市場(chǎng)終端表現(xiàn)缺乏生動(dòng)性的問題
解決銷售隊(duì)伍人心不穩(wěn)、缺少戰(zhàn)斗力、銷售精英流失的問題
解決銷售贏利模式缺失問題


課程大綱
一、品牌就是權(quán)力
■為什么“名牌”不等于“品牌” （案例:紅旗，春晚……）
6種權(quán)力的表現(xiàn)(優(yōu)先權(quán)-發(fā)言權(quán)-主動(dòng)權(quán)-擴(kuò)張權(quán)-生存權(quán))
(可樂市場(chǎng)PK的秘密所在—盲測(cè)與明測(cè)的結(jié)果)
■從需求中挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)
■品牌關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用（麥當(dāng)勞為什么會(huì)失誤？）
■品牌資產(chǎn)的主要內(nèi)容（老品牌為什么學(xué)不會(huì)進(jìn)步？）
■品牌命名有何奧妙
■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)（為什么僅有推銷是不夠的？）
品牌意識(shí)---品牌評(píng)價(jià)---品牌亮點(diǎn)
■營(yíng)銷資源的“鐵三角”架構(gòu)

二、品牌規(guī)劃和品牌管理
■品牌的價(jià)值營(yíng)銷策略 （品牌陷阱在哪里？）
一牌一品戰(zhàn)略
一牌多品戰(zhàn)略
多牌一品戰(zhàn)略
多牌多品戰(zhàn)略
■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧（怎樣走出貼牌的誤區(qū)？）
副品牌戰(zhàn)略
背書品牌戰(zhàn)略
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
■品牌定位的策略方法 （新產(chǎn)品為什么“見光死”？）
產(chǎn)品特點(diǎn)定位
目標(biāo)市場(chǎng)定位
競(jìng)爭(zhēng)考量定位
消費(fèi)情感定位（韓國(guó)品牌為什么火遍中國(guó)？）
■品牌核心價(jià)值的管理 ---品牌五度
知名度---（最瘋狂的傳播為了什么？）
可信度---
美譽(yù)度---
忠誠(chéng)度---
依賴度---
■品牌延伸的方向和步驟
水平延伸—海爾,養(yǎng)生堂……
垂直延伸—TOYOTA…….
■品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
春蘭(昨日黃花)—格力(今日老大)
春都—雙匯
三、營(yíng)銷傳播和銷售策略
■市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵（中國(guó)大陸市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么？）
我們的業(yè)務(wù)是什么?
我們的客戶是誰?
客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么?
■產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成（保健品為什么會(huì)成功？）
■顧客“購(gòu)買決策漏斗”及應(yīng)對(duì)策略
■消費(fèi)者品牌選擇的心智模式
■營(yíng)銷傳播的策略創(chuàng)新
案例分析:1995-2009歷屆:“標(biāo)王”名牌的狀況


四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略規(guī)劃
■市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略（“老字號(hào)”的軟肋在哪里？）
■四種銷售提升路徑
欲望:高價(jià)產(chǎn)品是怎樣運(yùn)作的？
■現(xiàn)代營(yíng)銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換—4P—4C
■營(yíng)銷的階段性策略設(shè)計(jì)（國(guó)際家電大品牌為什么賣不火？）
市場(chǎng)階段: 市場(chǎng)以什么來劃分
產(chǎn)品階段: 產(chǎn)品以什么來劃分
■銷售中提高顧客價(jià)值的路徑及步驟
（為什么有些品牌永遠(yuǎn)做不大？）
五、關(guān)聯(lián)案例剖析研討
■同類的商品怎樣讓不同的顧客掏錢
■為什么產(chǎn)品一面世就走上了不歸之路
■高科技產(chǎn)品為什么會(huì)讓人尷尬萬分
■市場(chǎng)“先驅(qū)”怎樣避免成為“先烈”
■品牌營(yíng)銷創(chuàng)新中的重重陷阱

教師簡(jiǎn)介：
楊兵老師，中國(guó)最具前瞻力的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌策劃家；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任；品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)委、核心專家；亞洲品牌（中國(guó)）委員會(huì)專家委員；中國(guó)傳統(tǒng)文化論壇副秘書長(zhǎng)；北京大學(xué)、清華大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)總裁班客座教授。
曾任“瀘州老窖”集團(tuán)公司首任市場(chǎng)推廣總監(jiān)、酒鬼酒公司營(yíng)銷副總、致力于培訓(xùn)并幫助各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，系統(tǒng)解決營(yíng)銷問題。
作為瀘州老窖集團(tuán)“百萬年薪全國(guó)招聘高管”當(dāng)年成功應(yīng)聘第一人，在擔(dān)任瀘州老窖集團(tuán)首任市場(chǎng)推廣總監(jiān)期間，全面主持策劃了中國(guó)超高端白酒品牌——“國(guó)窖?1573”重新定位、迅猛突破的全國(guó)性品牌推廣活動(dòng)，取得了出色的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
十多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，長(zhǎng)期深入知名企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任要職，成功地策劃、運(yùn)作了一系列具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化及品牌營(yíng)銷活動(dòng)。曾經(jīng)為服裝、食品、飲料、醫(yī)藥、酒業(yè)、家電、家居、日化、房地產(chǎn)、連鎖、旅游、汽車、金融、傳媒、娛樂等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行過品牌構(gòu)建、營(yíng)銷咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。多年的企業(yè)管理實(shí)踐和理論探索，造就了敏銳的市場(chǎng)洞察力，總結(jié)出一套獨(dú)具操作價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界首倡“本能導(dǎo)向，形態(tài)跟蹤”方法，創(chuàng)立了“自然——功利——道德——超越”階梯管理理論。
專家觀點(diǎn)：大音希聲，大象無形；商戰(zhàn)無序，策略先行；不要迷信表象 ，不要崇拜明星；助你贏得下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的，才是真正的英雄；相信的，就是真實(shí)的。適合的，才是最好的！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，企業(yè)自身難以解決的問題，請(qǐng)交給我們；前瞻決勝未來，思想改變世界。中華盛世，天助功成！
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，生動(dòng)深入，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題
服務(wù)過的部分客戶：
快速消費(fèi)品行業(yè)：瀘州老窖集團(tuán)、酒鬼酒股份、雄起酒業(yè)、牽手股份、順鑫農(nóng)業(yè)、冷江鱉業(yè)、淅川生態(tài)、白沙煙草、天士力藥業(yè)、利君制藥、天泰制藥、雙匯食品、華西乳業(yè)、菲尼斯鞋業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、晨光文具
耐用消費(fèi)品行業(yè)：天歌集團(tuán)、春蘭電器、格力空調(diào)、得泰房地產(chǎn)、獵豹汽車、雪萊特照明、溫爾斯家紡、冠相家具
工業(yè)品行業(yè)：中通客車、首創(chuàng)輪胎、中國(guó)石油、日豐管業(yè)、長(zhǎng)城陶瓷、周大福珠寶
服務(wù)行業(yè)：大家庭連鎖、中國(guó)郵政、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、首都機(jī)場(chǎng)、華西證券、世界樂園、科影中視、天府早報(bào)、新奧能源、九峰山銀廠溝旅游

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