新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理
2010年4月9-10日 北京
2010年4月16-17日 深圳
2010年4月23-24日 上海
費 用: 2600元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 
課程對象：企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產(chǎn)品，迅速占領市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。
課程收益：
1. 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
2. 提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調控制能力；
3. 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；
4. 增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。
5. 學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
6. 提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發(fā)項目。
講師介紹:
黃飛宏老師，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
項目管理課程體系：
 《項目管理體驗式培訓》
 《項目管理實戰(zhàn)集訓》
 《項目目標與績效管理》
 《項目管理工具與模板》
 《項目管理案例研討》——看電影學項目管理
 《項目管理打造高績效團隊》
 《Project2007實戰(zhàn)演練》
部分成功案例：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
客戶評價：
“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等，對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向。”
——清華總裁班學員 《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品開發(fā)，如何進行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負責，對市場成功負責，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責與定位，講得非常好。”
——某知名IT公司副總裁 《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

“黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進度，如何進行風險計劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具。”
——某知名IT公司副總裁 《項目管理體驗式培訓》

“今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，以前總是沒有重視客戶的真正需求和對客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”
——某知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān) 《市場需求管理》
“以前聽過不少營銷課程，黃老師的課程幽默風趣，通過一個一個通俗的營銷故事和深入淺出的理論知識加深了對營銷技巧的理解，一整套的營銷項目管理過程和方法幫我我們更好的管理我們的營銷項目，也幫助我們更好的理解客戶公關的要點。”
——某知名通訊公司市場營銷中心經(jīng)理 《營銷項目管理》
“了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結合實際。”
——美的集團 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
“老師講課實用性強，言簡意賅，易于理解，講得非常好，而且講課中增加實用練習和學員互動，增加了對課程深化吸收的程度 。”
——北京燕京飲料有限公司 何芳 《項目管理實戰(zhàn)培訓》
“講得挺生動。通過小組活動，親自動手操作，能夠加深印象，更能與工作實際相結合，應用到工作當中。”
——雷譽（北京）包裝制品有限公司 廖紅梅《項目管理體驗式培訓》
“深刻、通俗、能理論聯(lián)系實際，課堂氣氛活躍，老師開朗、風趣，很好。”
——北京住總集團 羅月清 《項目管理實戰(zhàn)培訓》
“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質量。”
——東方航空集團 童音 《項目管理實戰(zhàn)培訓》
課程大綱
第一章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、 企業(yè)研發(fā)如何擴張；
2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
4、 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析

第三章 研發(fā)流程與組織結構
1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
2、 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
3、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、 不同組織機構的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；
第四章 研發(fā)人員必備的能力要求
1、 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、 如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？
3、 如何制定研發(fā)計劃與決策？
4、 如何對研發(fā)項目進行控制與變更？
5、 研發(fā)人員的業(yè)務模型是什么？
6、 研發(fā)人員的素質模型是什么？
案例研討：
第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用
1、 WBS工作分解
2、 甘特圖
3、 魚刺圖
4、 檢查表
5、 戰(zhàn)爭地圖
6、 對策表
7、 PDCA循環(huán)
案例研討

第六章 研發(fā)團隊建設與績效管理
1、 研發(fā)團隊建設
2、 如何從技術走向管理
3、 研發(fā)團隊的KPI指標
4、 研發(fā)團隊的績效考核
5、 研發(fā)團隊績效考核結果的應用
6、 什么是任職資格管理體系？
7、 建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
第七章 研發(fā)項目風險管理
1、 識別研發(fā)項目風險
2、 研發(fā)項目風險評估
3、 研發(fā)項目風險應對
4、 研發(fā)項目風險管理計劃
5、 風險影響周期
案例研討

第八章 總結與交流

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