培訓(xùn)時間:

5+6班組建設(shè)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:姜上泉

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈送積分:2280

姜上泉
    服務(wù)電話:010-82593357

5+6班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

5+6班組建設(shè)™培訓(xùn)班 
時間:4月19日-21日 地點(diǎn):濟(jì)南
【誠邀以下人員參加】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長
【培訓(xùn)師】 姜上泉
 歷任理光(日資)、富士康(臺資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場”班組建設(shè)模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、
上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化
【培訓(xùn)內(nèi)容】

班組建設(shè)目標(biāo)
•提高效率(P)
•提升品質(zhì)(Q)
•降低成本(C)
•縮短交期(D)
•提升士氣(M)
•確保安全(S)
創(chuàng)建5型班組™
•技能型班組
•創(chuàng)新型班組
•管理型班組
•和諧型班組
•效益型班組
打造6化現(xiàn)場™
•目視化現(xiàn)場
•規(guī)范化現(xiàn)場
•傻瓜化現(xiàn)場
•動態(tài)化現(xiàn)場
•人性化現(xiàn)場
•活性化現(xiàn)場
班組建設(shè)的基礎(chǔ):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
•班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的思考與自檢
•標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“5按”、“5干”、“5檢”
•如何督導(dǎo)班組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
班組建設(shè)的載體:改善提案和QC小組活動
•改善提案的四大領(lǐng)域
•小團(tuán)隊(duì)活動QCC實(shí)施
•改善提案成效的評價:改善參與率和實(shí)施率
•改善提案成效的評價:人均件數(shù)和發(fā)表率
【倡文化】班組建設(shè)的文化理念體系
•班組建設(shè)的“偽文化”識別
•班組的改善文化
•班組的質(zhì)量文化
•班組的效益文化
•班組的效率文化
•班組的人本文化
•班組文化建設(shè)的平臺和載體
【建機(jī)制】班組建設(shè)的制度流程體系
•班組目標(biāo)管理系統(tǒng)
•班組日清控制系統(tǒng)
•班組考核激勵系統(tǒng)
•案例:海爾的班組建設(shè)
•案例:三星的班組建設(shè)
【育人才】班組建設(shè)的人才培育體系
•卓越班組員工的七個習(xí)慣
•班組人才的角色:專家、教練、榜樣、老師
•4會人才:會技術(shù)、會操作、會教導(dǎo)、會編程
•生產(chǎn)人才的快速培育方法
【創(chuàng)現(xiàn)場】班組建設(shè)的標(biāo)桿現(xiàn)場體系
•標(biāo)桿現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
•通過6S打造精益化現(xiàn)場
•標(biāo)桿現(xiàn)場的固化
班組建設(shè)的推行步驟
•班組建設(shè)目標(biāo)目的達(dá)成
•班組建設(shè)四個推行步驟
•班組建設(shè)中常見的阻力
•班組建設(shè)制度的體系化
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;住宿和晚餐協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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