5+6班組建設(shè)培訓(xùn)班
5+6班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
5+6班組建設(shè)™培訓(xùn)班
時間:4月19日-21日 地點(diǎn):濟(jì)南
【誠邀以下人員參加】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長
【培訓(xùn)師】 姜上泉
歷任理光(日資)、富士康(臺資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場”班組建設(shè)模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、
上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化
【培訓(xùn)內(nèi)容】
班組建設(shè)目標(biāo)
•提高效率(P)
•提升品質(zhì)(Q)
•降低成本(C)
•縮短交期(D)
•提升士氣(M)
•確保安全(S)
創(chuàng)建5型班組™
•技能型班組
•創(chuàng)新型班組
•管理型班組
•和諧型班組
•效益型班組
打造6化現(xiàn)場™
•目視化現(xiàn)場
•規(guī)范化現(xiàn)場
•傻瓜化現(xiàn)場
•動態(tài)化現(xiàn)場
•人性化現(xiàn)場
•活性化現(xiàn)場
班組建設(shè)的基礎(chǔ):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
•班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的思考與自檢
•標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“5按”、“5干”、“5檢”
•如何督導(dǎo)班組員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
班組建設(shè)的載體:改善提案和QC小組活動
•改善提案的四大領(lǐng)域
•小團(tuán)隊(duì)活動QCC實(shí)施
•改善提案成效的評價:改善參與率和實(shí)施率
•改善提案成效的評價:人均件數(shù)和發(fā)表率
【倡文化】班組建設(shè)的文化理念體系
•班組建設(shè)的“偽文化”識別
•班組的改善文化
•班組的質(zhì)量文化
•班組的效益文化
•班組的效率文化
•班組的人本文化
•班組文化建設(shè)的平臺和載體
【建機(jī)制】班組建設(shè)的制度流程體系
•班組目標(biāo)管理系統(tǒng)
•班組日清控制系統(tǒng)
•班組考核激勵系統(tǒng)
•案例:海爾的班組建設(shè)
•案例:三星的班組建設(shè)
【育人才】班組建設(shè)的人才培育體系
•卓越班組員工的七個習(xí)慣
•班組人才的角色:專家、教練、榜樣、老師
•4會人才:會技術(shù)、會操作、會教導(dǎo)、會編程
•生產(chǎn)人才的快速培育方法
【創(chuàng)現(xiàn)場】班組建設(shè)的標(biāo)桿現(xiàn)場體系
•標(biāo)桿現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
•通過6S打造精益化現(xiàn)場
•標(biāo)桿現(xiàn)場的固化
班組建設(shè)的推行步驟
•班組建設(shè)目標(biāo)目的達(dá)成
•班組建設(shè)四個推行步驟
•班組建設(shè)中常見的阻力
•班組建設(shè)制度的體系化
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;住宿和晚餐協(xié)助安排,費(fèi)用自理
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師:張老師 Robert詳情
倉儲管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實(shí)務(wù)(2天)【時間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營銷實(shí)務(wù)(2天)【時間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會費(fèi),講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
講師:張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師:董奎詳情
人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)【時間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師:張老師 Robert詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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