培訓(xùn)時間:

總經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:霍振先

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:5800

  贈送積分:5800

霍振先
    服務(wù)電話:010-82593357

總經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的財務(wù)管理

學(xué)習(xí)投資: 5800元/人(含培訓(xùn)、教材、場地費、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》

學(xué)員對象:中高層管理人員


課程大綱:

一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介

1. 以總經(jīng)理為代表的非財務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財務(wù) 

2. 了解財務(wù)管理的幾個相關(guān)內(nèi)容 

3. 總經(jīng)理要了解真正的財務(wù)與會計? 

4. 財務(wù)管理的兩個“抓手” 

5. 財務(wù)管理的目標? 

6. 非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介 


二、了解財務(wù)報表及財務(wù)診斷

1. 了解資產(chǎn)負債表 

2. 了解利潤表 

3. 了解現(xiàn)金流量表 

4. 三張報表的總結(jié) 

5. 了解企業(yè)常見的幾種常見?。▽ζ髽I(yè)進行全身體檢)


三、做好預(yù)算工作

 (一)預(yù)算管理概述 

1. 如何理解預(yù)算 

2. 預(yù)算管理的循環(huán) 

3. 預(yù)算目標的確定 

(二)預(yù)算編制程序 

(三)預(yù)算編制的具體步驟 

1. 編制成本費用預(yù)算 

2. 編制預(yù)計損益表 

3. 編制預(yù)計資產(chǎn)負債表 

(四)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行與控制應(yīng)注意的要點 

(五)變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則 

1、預(yù)算調(diào)整的條件 

2、預(yù)算調(diào)整的程序 

(六)預(yù)算考評:業(yè)績評估的基點 

1、預(yù)算考評的基本原則 

2、預(yù)算考評的基本步驟了解資產(chǎn)負債表 


四、有效實施財務(wù)成本控制簡介



講師介紹:霍振先老師

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師

中國注冊會計師協(xié)會會員

多家企業(yè)管理高級顧問

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財務(wù)培訓(xùn)師

培訓(xùn)風(fēng)格:

 具備 ――幽默、實效;

 做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;

 實現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

核心領(lǐng)域:財務(wù)管理、

授課風(fēng)格:

具備“兩性” ――幽默性、實效性;做到“兩強” ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;實現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

培訓(xùn)客戶:一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供財務(wù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù),得到客戶的廣泛認可和贊譽。 ……


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