《一心二力干部團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)練營(yíng)
中國(guó)企業(yè)干部人才打造第一品牌！
尊敬的 您好！

如果您想把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，下面的函件對(duì)您尤為重要，只需要您耐心抽出三分鐘閱讀，會(huì)對(duì)您企業(yè)未來產(chǎn)生不可估量的正面影響！下面是我們經(jīng)過對(duì)上萬家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查問卷，是他們最關(guān)注、最頭痛、也是最需要解決的問題，看看您是否也有這樣的共識(shí)與感受：

--為什么公司老人能力跟不上，趕也趕不走，發(fā)揮不了作用，同時(shí)占了位置？
--為什么看起來厲害的空降兵進(jìn)來發(fā)揮不了作用，和原來期望相差太大？
--公司老人不愿帶新人，擔(dān)心搶位置，同時(shí)也擔(dān)心新人學(xué)會(huì)自己沒權(quán)威了？
--為什么干部團(tuán)隊(duì)進(jìn)步總是很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在發(fā)展需要？
--公司不敢對(duì)員工太嚴(yán)，太嚴(yán)格人就跑掉，沒有人工作了？
--為什么優(yōu)秀的大學(xué)生招不進(jìn)來，哪怕招進(jìn)來了一兩個(gè)月里也走人？
--為什么公司重視人才培訓(xùn)，但是培訓(xùn)了往往沒效果，或不知如何看效果？
--為什么用了很多渠道去招人，就是招不到公司合適的人？
--招了一個(gè)高薪的做低薪人員也可以做的工作，但不給高薪，人又進(jìn)不來？

上述問題的有效解決方案，我們不能“簡(jiǎn)單式”的只針對(duì)單個(gè)具體問題頭痛醫(yī)頭地只解決問題的表面，所有不能抓住問題核心的解決措施，只會(huì)造成類似問題重復(fù)不斷出現(xiàn)！我們也不能從完美的“邏輯式”理論角度追求完美全面的解決方案，一些有道理沒效果的解決方案，對(duì)我們企業(yè)來說只是杯水車薪！解決不了現(xiàn)在的實(shí)際問題?。?！

為此，維新教育集團(tuán)北京公司于5月28、29、30日三天，特邀中國(guó)企業(yè)干部人才批量打造第一人、中國(guó)頂級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家、最具社會(huì)使命感的企業(yè)家 溫偉能 老師 將在現(xiàn)場(chǎng)與我們貼心分享他本人用三年時(shí)間，親自帶領(lǐng)人才顧問團(tuán)隊(duì)一家一家輔導(dǎo)100多家企業(yè)，從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出解決企業(yè)干部人才批量打造問題的針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)成果：中高層干部團(tuán)隊(duì)“一心二力”訓(xùn)練方案！
三天課程核心思想：

★ 一條心“人材”：中高層干部必須與公司“一條心”！只有與老板一條心，把命賣給老板，把命賣給公司的中高層干部才是最有發(fā)展前途的原材料干部“人材”！

企業(yè)難點(diǎn)：很多干部在公司做不出老板想要的成果，大部分不是因?yàn)槟芰栴}，本質(zhì)原因在于自己頭腦中有一些不成熟的觀點(diǎn)阻礙了發(fā)展！很多不成熟的干部總是喜歡抱怨公司沒前途、抱怨老板沒文化，總愛與老板比拼能力，很多有能力的干部總是感嘆自己在公司懷才不遇！

破解要點(diǎn)：中高層干部一定要搞清楚自己來自哪里？干部位置的產(chǎn)生，主要原因是因?yàn)槔习逡粋€(gè)人時(shí)間有限、精力有限、能力有限，所以必須提拔一部分人出來當(dāng)干部幫助公司分擔(dān)一部分事情，與自己形成互補(bǔ)！干部與老板比能力對(duì)公司是沒有意義和價(jià)值的！

★ 驅(qū)動(dòng)力“人財(cái)”：中高層干部必須懂得“驅(qū)動(dòng)力”，只有能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工“萬馬奔騰”共同執(zhí)行出結(jié)果的干部才是高產(chǎn)出干部“人財(cái)”！

企業(yè)難點(diǎn)：很多干部對(duì)公司很忠誠(chéng)、對(duì)老板很忠誠(chéng)，同時(shí)做任何事情都能夠做“活雷鋒” 一馬當(dāng)先親自執(zhí)行出結(jié)果！但是往往自身欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)，下面的同事全部變成了“流氓”，沒有措施和辦法激活驅(qū)動(dòng)下面同事的潛能共同執(zhí)行出結(jié)果，沒有辦法培養(yǎng)下面的同事成長(zhǎng)為人才！

破解要點(diǎn)：中高層干部首先自己做好榜樣一馬當(dāng)先親自做表率外，還必須掌握現(xiàn)代管理驅(qū)動(dòng)技術(shù)，行動(dòng)前必須有方法和措施讓團(tuán)隊(duì)成員具有方向明確的目標(biāo)感、使命感，行動(dòng)中必須懂得有價(jià)值的各種信息流驅(qū)動(dòng)，行動(dòng)后要形成自成長(zhǎng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)等全方位激活團(tuán)隊(duì)！
★ 執(zhí)行力“人才”：中高層干部必須懂得軟性執(zhí)行力，通過“環(huán)境執(zhí)行力”、“制度執(zhí)行力”、“平臺(tái)執(zhí)行力”三方面全方位綜合性打造可持續(xù)狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

企業(yè)難點(diǎn)：很多干部在公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候，僅僅是照本宣科強(qiáng)調(diào)表面的強(qiáng)硬制度和流程，哪怕是短期有效，但是因?yàn)樘^于僵化，執(zhí)行力很難持續(xù)高效！這個(gè)也是很多企業(yè)上百萬執(zhí)行力項(xiàng)目導(dǎo)入失敗的核心原因之一。
沒有中高層干部成長(zhǎng)，企業(yè)就做不到擴(kuò)張繁榮
大師介紹 溫偉能
華人頂級(jí)總裁人才顧問導(dǎo)師
中國(guó)頂級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
維新教育集團(tuán)創(chuàng)始人之一、維新人才公司總經(jīng)理
世界五百?gòu)?qiáng)三菱重工、金羚電器、方正證券、東阿阿膠、興唐地產(chǎn)、怡黃集團(tuán)、華瑞地產(chǎn)、湖北福田專用汽車、山西摩天實(shí)業(yè)、重慶國(guó)際復(fù)合材料國(guó)際、山西宏源煤業(yè)等上百家企業(yè)中層干部人才培養(yǎng)特聘專家

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