團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)

課程時(shí)間：2010年5月28、29、30日
課程地點(diǎn)：北京
姜汝祥博士

著名戰(zhàn)略專家、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力第一人
聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家
美國(guó)《財(cái)富》中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家撰稿人；中央電視二臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓
暢銷書《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士、美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院訪問學(xué)者
曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本的商業(yè)之道，對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對(duì)的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。
萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石
姜汝祥博士在《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有執(zhí)行能力的公司，一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司等等。我覺得總結(jié)得很到位。
TCL總裁 李東生
姜博士是我千辛萬(wàn)苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華，他的經(jīng)營(yíng)管理思想我認(rèn)為是有機(jī)地把中國(guó)傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功結(jié)合的先行者,必將為中國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)好結(jié)果。
青島啤酒集團(tuán)總裁 金志國(guó)
姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺是一致的，就是說核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該講是這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的學(xué)習(xí)能力。今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。
聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志與姜博士CCTV-2《對(duì)話》
《執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》核心內(nèi)容

第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大
一、人格與商業(yè)
為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。
二、商業(yè)人格
1、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格。
2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。
三、商業(yè)文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變； 從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；
從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變； 從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；
從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。
第二講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
一、結(jié)果是什么?
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應(yīng)付了事:差不多就行了。
無(wú)價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
三、結(jié)果種種
無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
四、如何做結(jié)果
結(jié)果外包法；底線結(jié)果法。
第三講：客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。
二、什么是客戶價(jià)值? ——是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；
三、怎么做客戶價(jià)值?
敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。——內(nèi)心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
四、客戶價(jià)值的修煉
1）你的客戶是誰(shuí)？ 2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結(jié)果是什么? 4）本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？
五、內(nèi)部客戶價(jià)值
只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
1、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。
2、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法。
第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----我是執(zhí)行人才嗎？
第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
第六講：錫恩4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，錫恩獨(dú)家4R思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
凡事必有結(jié)果;R1 有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2 對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
R1就是結(jié)果定義清楚 R2就是一對(duì)一責(zé)任 R3就是檢查與改進(jìn) R4就是獎(jiǎng)罰不過夜
R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)
R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)
制度執(zhí)行力致勝方法
1、4R秘書法：
總經(jīng)理與中層之間，領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間，要設(shè)立一個(gè)“4R大秘”，他的任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情況，并按時(shí)督促和匯報(bào)，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。
2、定期質(zhì)詢法：
一定的時(shí)間，組織一次結(jié)果質(zhì)詢，匯報(bào)結(jié)果，接受質(zhì)詢，改進(jìn)執(zhí)行力，對(duì)長(zhǎng)期不結(jié)果的，就要警告甚至淘汰。
錫恩4R實(shí)踐：YCYA實(shí)用工具
第七講：高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？
存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？
致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
1、自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
2、順?biāo)兄郏嚎偨?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
3、血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。
4、知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大，只能說明自己比對(duì)手更用心。
三、狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針
1、黑白分明
總裁要學(xué)會(huì)用一句話，結(jié)束下屬的爭(zhēng)吵，在企業(yè)里建立一個(gè)“對(duì)與錯(cuò)”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)！
2、制造危機(jī)：比爾蓋茨：微軟永遠(yuǎn)離公司倒閉有18個(gè)月。華為總裁任正非：我對(duì)成功視而不見。
3、快速行動(dòng)：石頭如何漂在水面上？就是速度，這是中國(guó)企業(yè)致勝的原因。行動(dòng)不一定有結(jié)果,但不行動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。
四、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：首先是人力資源經(jīng)理
角色2：文化第一推動(dòng)人
角色3: 是大客戶經(jīng)理
第八講：中層執(zhí)行力
一、中層執(zhí)行要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點(diǎn)燃？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——•沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)， 80%的忠臣會(huì)變得毫無(wú)斗志。
3、追求業(yè)績(jī),中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！
你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——•大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實(shí)際一定低于中間員工的水平。
4、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎(jiǎng)罰；5、做機(jī)制
“創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文
老板一個(gè)人的執(zhí)行只是神話，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高才是關(guān)鍵！
為了對(duì)您企業(yè)負(fù)責(zé)，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》只接受3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名！
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》5大承諾：
一鍵報(bào)名：您只需撥打一個(gè)電話，客戶經(jīng)理會(huì)幫助您完成整個(gè)報(bào)名流程；
全額退款：所有參會(huì)客戶，聽完課之后，如不滿意當(dāng)場(chǎng)全額退款，并贈(zèng)送姜博士力作《請(qǐng)給我結(jié)果》一本；
持續(xù)服務(wù)：在開課前一周，為您服務(wù)的客戶經(jīng)理會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀，培訓(xùn)結(jié)束后，客戶經(jīng)理及講師會(huì)為您做跟蹤服務(wù)，與您一起真正執(zhí)行起來(lái)；
高端交流：所有參會(huì)的VIP客戶，課前一周享受錫恩英才高級(jí)講師課前輔導(dǎo)，課中坐在前三排，與講師近距離交流，課間與講師共進(jìn)午餐溝通企業(yè)中執(zhí)行問題。
共享平臺(tái)：公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理），作為嘉賓，免費(fèi)參加第一天晚上的企業(yè)家沙龍，與講師共同探討與解決企業(yè)中的執(zhí)行問題。
超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！
案例分享：
我只要結(jié)果，不要細(xì)節(jié)過程

定義結(jié)果、放權(quán)，讓你和你的下屬解放出來(lái)。

 德新公司做了什么：如何放權(quán)，做到“各司其職”?
德新公司李總的做法是：不再聆聽下屬的細(xì)節(jié)報(bào)告，我只要最后的結(jié)果，將下屬的權(quán)利和責(zé)任對(duì)應(yīng)起來(lái)，培養(yǎng)下屬的責(zé)任心和獨(dú)立工作能力。
 姜博士推薦：我們從中學(xué)到什么?
凡事只會(huì)請(qǐng)示上司的人，不是一個(gè)好下屬；不懂得如何放權(quán)的上司不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
管理下屬的根本，在于如何將其責(zé)任心和權(quán)利對(duì)應(yīng)起來(lái)；作為上司可以通過結(jié)果定義，定期檢查和獎(jiǎng)懲的形式，來(lái)經(jīng)營(yíng)下屬的責(zé)任心。
以前的工作方式讓我苦不堪言
銷售總監(jiān)李總在德新公司做了將近十年，越來(lái)越感到工作的辛苦，每天甚至還不到上班的時(shí)間，手機(jī)就響個(gè)不停，天南地北的銷售經(jīng)理都來(lái)向他匯報(bào)工作，請(qǐng)示下一步行動(dòng)。剛開始公司的辦事處不是很多，感覺還能應(yīng)付，后來(lái)辦事處越來(lái)越多，李總根本就沒有時(shí)間去思考公司的銷售策略等長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，整天沉湎于具體事物的處理。每次各個(gè)分區(qū)的經(jīng)理給李總打電話匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展，李總總是說，慢慢說，是怎么回事?各個(gè)分區(qū)經(jīng)理也樂得做詳細(xì)匯報(bào)，每次電話時(shí)間都不少于1小時(shí)。下屬的這種工作方式使得李總苦不堪言。
新的工作方式：“過程我不關(guān)心，我只要結(jié)果”
參加了錫恩的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)后，他終于意識(shí)到，自己多年的工作方式需要改變了，不然這樣下去，不僅他的工作做不好，而且長(zhǎng)期下去下屬的依賴心理也會(huì)越來(lái)越重。
因此，當(dāng)華南區(qū)的陳經(jīng)理給李總匯報(bào)情況時(shí)，他發(fā)現(xiàn)李總變了。以前，李總總是要求他們?cè)敿?xì)地匯報(bào)整個(gè)事情的經(jīng)過；現(xiàn)在，當(dāng)他給李總打電話時(shí)，李總的第一句話就是：不要說過程，告訴我結(jié)果是什么吧。而且，每次當(dāng)陳經(jīng)理要詳細(xì)地給李總匯報(bào)事情的經(jīng)過時(shí)，話頭也經(jīng)常會(huì)被李總打斷：告訴我結(jié)果就行了，過程我不關(guān)心，我就要結(jié)果，如果你們需要什么支持，就直接說，行就行，不行就不行。有時(shí)候甚至還說：這件事是你負(fù)責(zé)，你決定就行，我不需要詳細(xì)匯報(bào)，給我結(jié)果就好。
結(jié)果，大家“雙贏”：下屬樹立了責(zé)任心，李總則有更多的時(shí)間來(lái)考慮戰(zhàn)略問題
碰了幾次釘子后，陳經(jīng)理的工作習(xí)慣也開始變化。一方面是陳經(jīng)理感覺有了更大的自主權(quán)，因?yàn)槊馊チ撕芏嘣敿?xì)細(xì)節(jié)的回報(bào)，也就少了李總的很多指示，這時(shí)的陳經(jīng)理有了自己作決定的感覺；第二方面是陳經(jīng)理感覺有了更多的責(zé)任，過去陳經(jīng)理總是匯報(bào)很多工作細(xì)節(jié)給李總，李總也隨口做了不少指示，反正最后工作的好壞，李總也得擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在自己作決定，陳經(jīng)理也就小心了，因?yàn)樽约旱秘?fù)責(zé)。
前不久，陳經(jīng)理在成交一單的過程中就做了簡(jiǎn)單的匯報(bào)，最后成功了，陳經(jīng)理感到非常高興因?yàn)橹虚g省去了很多報(bào)告請(qǐng)示的時(shí)間，更重要的是自己的辦事能力得到了很大的歷練。

時(shí)間：_2010年5月28、29、30 日

〈團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)〉 企業(yè)家票： 3980/人 （限總裁，名額10人）

套票1：16800元/5人（節(jié)省3100元） 套票2：28800元/10人（節(jié)省11000元）
套票3：47800元/20人（節(jié)省31800元） 套票4：59800元/30人（節(jié)省59600元）

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