培訓(xùn)時間:

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)研修會

  培訓(xùn)講師:孫亞彬

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈送積分:2280

    服務(wù)電話:010-82593357

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)研修會詳細(xì)內(nèi)容

小批量多品種短交期生產(chǎn)方式
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)研修會
時間:6月26-28日 地點(diǎn):青島 

你還在為無法及時交貨煩惱嗎?         現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎?
緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦?          需求波動日益嚴(yán)重,怎么辦?
大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批多種正在到來,老方法解決不了新問題!
本課程旨在介紹世界級企業(yè)的成功方法,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
【培訓(xùn)師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課(IE)課長、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長
 曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化;推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目,物流周期壓縮12天,庫存降低6000萬。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
 服務(wù)企業(yè):杭州通用電氣、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標(biāo)潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤電力、施奈德、上海摩根碳素、山東電力設(shè)備
【研修內(nèi)容】

銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理
1、PMC的工作目標(biāo)
提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品?
降低庫存—有沒有減少庫存?
減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員?
2、PMC組織架構(gòu):與生產(chǎn)部、采購部、市場部關(guān)系
3、PMC基本職責(zé):生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制、產(chǎn)能計劃
緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本         • 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
2、影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
3、生產(chǎn)方式選擇
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
齊套問題分析與物料控制
1、齊套問題分析
物料為何不齊套
錯不在人在方法
理想的物流模型
2、齊套問題改善方法
•“一個流”改善
生產(chǎn)計劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動式生產(chǎn)計劃法
拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作
拉動看板的設(shè)定
拉動式計劃法的適用范圍
模型實(shí)現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
案例:CANON以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式計劃
排產(chǎn)同序化
案例1:某工廠總裝車間改善及時交貨率
排產(chǎn)同期化
案例2:某女裝廠改善齊套問題應(yīng)對現(xiàn)場困擾
產(chǎn)能最大化
案例3:某企業(yè)通過匈牙利排程法提高設(shè)備產(chǎn)能
瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
計劃優(yōu)化的一般模型
優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
計劃優(yōu)化的其他模型
物料配送方法
配送方法
倉儲管理
計劃模式選擇流程
價值流分析
計劃模式選擇流程
供應(yīng)鏈建設(shè)
案例:沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
供應(yīng)鏈建設(shè)步驟
原料庫存管理方法
劣勢情況下供應(yīng)商管理
需求預(yù)測與分銷管理
突破市場瓶頸
預(yù)測模型
需求預(yù)測體系建立步驟
備庫分析

【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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