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戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：許玉林

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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務電話：010-82593357

戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源管理

2010年8月5日 清華大學
隨著我國市場經濟體系的逐步完善，以及經濟全球化進程的不斷加速，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經營模式，實施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構筑公司核心能力，已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識地規(guī)劃與培育核心能力，構建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個重大課題。8月5日人力資源專家許玉林老師將和您一起探討……
課程背景
 該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源管理是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成，描述了組織設計以及人力資源的其他各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。
 課程的精彩之處在于真實的案例分享和7個完全實戰(zhàn)型的課題討論。 

培訓對象 企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人事部經理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓費用 共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計 主講老師：王曉冰
1) 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢
2) 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3) 平衡計分卡與公司戰(zhàn)略
4) 人力資源與非人力資源管理者在人力資源管理中的角色定位
5) 成功高效的人力資源系統(tǒng)設計與規(guī)劃
6) 企業(yè)組織演變
7) 不同的管理模式顯示不同的管理特性
8) 企業(yè)增長強迫組織調整
9) 管理觀念與企業(yè)組織設計
10) 哪種組織的功能與職責是必要的
11) 集權與分權的不同組織設計
12) 組織與崗位設計原則
13) 組織機構圖與人力資源地圖 14) 企業(yè)總部功能的劃分和運行界面
15) 如何降低人力資源成本
戰(zhàn)略人力資源討論課題：
1) 如何避免推諉扯皮？
2) 如何解決人力資源開發(fā)能力差，員工培訓實效不佳的問題？
3) 如何招募和留住關鍵人才？
4) 如何讓組織工作與現(xiàn)代人力資源管理體系有效銜接？
5) 如何應對大企業(yè)廣泛存在的形式主義？
6) 如何培養(yǎng)未來的企業(yè)管理者和領導人？
7) 如何讓HR體系“跑”起來？

講師介紹
許玉林
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。人力資源專家，中國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987年至1989年接受聯(lián)合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利大學（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學院研究學習?，F(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。

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