產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓

舉辦時間： 2011年 7月29--30日

地         點：北京 

培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

　　培訓受眾：
　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

　　課程收益：
　　1、全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
　　2、全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。
　　3、重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。
　　4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。
　　5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結(jié)構(gòu)設計原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。
　　6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

　　課程背景：
　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。
　　尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。
　　為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術(shù)和經(jīng)驗，一旦流失技術(shù)骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營？
　　為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經(jīng)濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發(fā)部門顏面掃地？
　　為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術(shù)問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？
　　為什么技術(shù)更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休？
　　企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？
　　如何建立流程、模板、評審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系？
　　什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理？
　　怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？
　　為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？
　　為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
　　為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
　　研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？
　　ODM產(chǎn)品面向多客戶時，如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要？
　　配置BOM形式，配置規(guī)則如何設計？
　　本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。
　　本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

　　課程大綱：
　　1、概述
　　本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
　　1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
　　1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
　　1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程
　　1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
　　1.7、問題思考

　　2、零部件信息管理
　　本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
　　2.1、PART概念
　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義
　　2.3、典型PART類別
　　2.4、采購類零部件的替代管理
　　2.5、PART管理流程
　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理
　　本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
　　3.1、概述
　　3.2、版本升級基本原則
　　3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
　　3.4、制造版本升級
　　3.5、版本切換方案
　　3.6、版本升級流程
　　3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
　　3.8、問題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
　　本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
　　4.1、概述
　　4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
　　4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
　　4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法
　　4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
　　4.6、問題討論

　　5、BOM管理
　　本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
　　5.1、BOM概念
　　5.2、BOM類別
　　5.3、誰負責制定BOM？
　　5.4、BOM評審發(fā)布流程
　　5.5、BOM準確率概念
　　5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
　　5.7、BOM準確率的管理改進方法
　　5.8、案例討論

　　6、BOM結(jié)構(gòu)設計方法
　　本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
　　6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
　　6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
　　6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
　　6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設計
　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設計辦法？
　　6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
　　本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
　　7.1、工程更改概念
　　7.2、ECR流程
　　7.3、ECE評審流程
　　7.4、ECO發(fā)布流程
　　7.5、ECO實施流程
　　7.6、ECC檢查流程
　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
　　7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
　　本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
　　8.1、產(chǎn)品資料概念
　　8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
　　8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
　　8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護
　　8.5、產(chǎn)品資料準確率
　　8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
　　8.6、電子檔案庫管理
　　8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
　　本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。
　　9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
　　9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
　　9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
　　9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
　　9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
　　9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
　　9.7、問題討論

　　10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
　　本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。
　　10.1、PLM系統(tǒng)概述
　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
　　10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
　　10.4、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu)
　　10.5、PLM實施項目管理
　　10.6、IPD流程IT化的要點
　　10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

　　李國忠：資深顧問、高級講師
　　職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。

　　咨詢背景：
　　在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
　　在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
　　深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。
　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
　　深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

　　培訓背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。


　　部分培訓客戶：
　　運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
　　通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
　　軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
　　消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等
　　電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等
　　計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
　　醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等
　　電力設備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
　　汽車：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
　　基礎電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
　　儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等。

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