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績效考核與薪酬福利設計中的法律風險及應對

  培訓講師：魏浩征

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  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

績效考核與薪酬福利設計中的法律風險及應對詳細內容

2006年12月1日 北京市裕龍大酒店 2006年12月6日 上海新亞大酒店 績效的提升，薪酬成本的控管，是 21 世紀企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何利用有限的薪資預算，尋求企業(yè)經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何使績效、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相聯(lián)系并支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略？績效考核與薪酬福利管理是 HR 部門的基礎工作，而由績效考核、薪資引起的法律爭議卻一再成為勞動爭議中最普遍的問題。不管是建筑工地的民工，還是年薪數(shù)百萬的高管，都一再的為薪資走上公堂。全球化的薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環(huán)境，跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)單位應當如何適應不同地區(qū)的特殊要求？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？新《勞動合同法》下，企業(yè)績效考核與薪酬福利設計應該如何操作？
精彩授教: 魏浩征，法學碩士，《員工關系》主編，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理公開課及企業(yè)內訓課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。
課程內容: 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
業(yè)績任務制定中的常見法律誤區(qū)
試用期業(yè)績任務制訂與業(yè)績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗調薪
如何對員工進行績效改進培訓
對績效考核不合格員工、失職員工的辭退技巧

三、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設計
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點薪酬支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
新《勞動合同法》草案對經濟補償金的重大修改
特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
特殊福利待遇設計常見誤區(qū)
培訓費的控制和保護
培訓協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護

五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬爭議時效認定與處理技巧

費用標準: 1280元/人/天(含課程講義、午餐、茶點、果盤)

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