讓中高層管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！
實(shí)施標(biāo)桿管理爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿
主講專家：陳泓冰老師時(shí)間：2010年11月19-20日 北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
【為什么學(xué)習(xí)本課程】
企業(yè)面臨很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們?cè)谡w實(shí)力上可能不如對(duì)手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)？或使原有模塊優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？企業(yè)除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。簡(jiǎn)單的講，就是如何有效運(yùn)用“拿來(lái)主義”。目前，國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿管理還僅僅停留在“同業(yè)對(duì)標(biāo)”的初級(jí)階段。還沒(méi)有上升成為可以融入全方位企業(yè)管理的工具。縱觀世界500強(qiáng)，他們都或多或少的運(yùn)用標(biāo)桿管理作為日常管理工具，美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)得主則無(wú)一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國(guó)人引以自豪的“海爾”也是運(yùn)用了標(biāo)桿管理的部分原理才成功的開(kāi)創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。
標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。
【通過(guò)本課程您將得到如下收益】
從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片面的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、和片面的同業(yè)對(duì)標(biāo)思想。
通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化管理工具，以哲學(xué)的方法論來(lái)挖掘企業(yè)的未開(kāi)發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項(xiàng)標(biāo)桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。
在課程中，大量時(shí)間安排為現(xiàn)場(chǎng)研討分析，參訓(xùn)學(xué)員自身案例挖掘，當(dāng)場(chǎng)組織指導(dǎo)管理工作的創(chuàng)標(biāo)改善計(jì)劃。以確保學(xué)員對(duì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的方法能夠全面理解、重點(diǎn)運(yùn)用，對(duì)任何管理改善工作可以掌握指導(dǎo)操作能力，并對(duì)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)動(dòng)之中的全員創(chuàng)標(biāo)思想得到充分的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)全面能力塑造創(chuàng)造了條件。
【課程大綱】
第一天：上午
第一部分：標(biāo)桿透析
一、 什么是標(biāo)桿管理
1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、 標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用
 關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
 企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
 卓越企業(yè)的共性——精益標(biāo)桿
GE、海爾、豐田、新加坡航空、麥當(dāng)勞等通過(guò)標(biāo)桿管理邁向卓越
 沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化的管理？
3、 用標(biāo)桿管理應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果
1、 項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型與降本增效
2、 典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能
 案例組：從奪回市場(chǎng)份額到5倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)
第二部分：標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破
一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、 如何有效的向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
2、 淺層次的方法模仿與深層次的關(guān)鍵因素模仿
三、行業(yè)標(biāo)桿突破
1、 同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性
2、 跨行業(yè)對(duì)標(biāo)（異業(yè)對(duì)標(biāo)）的觀念與作用
 案例組：從銷售額增長(zhǎng)10%——三年進(jìn)入500強(qiáng)
3、 標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇
1、 企業(yè)那些方面需要對(duì)標(biāo)
2、 為什么部分企業(yè)對(duì)標(biāo)不力
二、標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題
1、 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、 標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
3、 大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
4、 業(yè)務(wù)、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理的各階段要點(diǎn)
第一天：下午
第四部分：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題解決的最佳路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因
1、 卓越的管理是不讓問(wèn)題發(fā)生
2、 找到差距就可以縮小差距
二、標(biāo)桿思維法（標(biāo)桿四法）
1、 標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校的高效工作流程標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)沉淀機(jī)制
2、 剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對(duì)標(biāo)思路、處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具
 課堂分析與研討：工作中的問(wèn)題案例（結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)）
3、 標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——與提案管理的高效結(jié)合、解決本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具
4、 從根本上解決問(wèn)題——標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò)
5、 標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
6、 以小贏大——工作細(xì)節(jié)與整體管理
7、 標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理
第二天：上午
第五部分：企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)、全員共建
一、標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo)
 案例組：美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越企業(yè)的標(biāo)桿四法
二、崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1、 標(biāo)桿要素的分解
 案例：豐田的接待服務(wù)要素分解
 案例：百事可樂(lè)的量化標(biāo)準(zhǔn)
2、 不能衡量的就無(wú)法管理 —— 全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
3、 標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解
 案例：天津電建與百安居：行業(yè)標(biāo)桿的崗位量化標(biāo)準(zhǔn)管理
4、 標(biāo)桿管理的要素建模法 —— 實(shí)現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的規(guī)范創(chuàng)標(biāo)管控
 要素建模法實(shí)踐案例：某知名上市公司營(yíng)銷中心的標(biāo)桿實(shí)踐與營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
 案例組：知名企業(yè)的物流、服務(wù)等相關(guān)標(biāo)桿體系及改善措施創(chuàng)建過(guò)程
第六部分：企業(yè)全面標(biāo)桿管理與創(chuàng)標(biāo)文化
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營(yíng)造
二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育
1、 理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與作風(fēng)管控
2、 工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)工具
第二天：下午
第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）企業(yè)標(biāo)桿管理推行方案
1、課堂作業(yè)：本部門、崗位標(biāo)桿管理及改善措施研討
 各部門針對(duì)降本增效、市場(chǎng)突破、效率機(jī)制等的分組研討與專家輔導(dǎo)
 成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
2、 全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)方案

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑

【專家介紹】
陳泓冰 老師 特聘專家
 中國(guó)標(biāo)桿管理第一人、美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家；國(guó)際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者；“標(biāo)桿興國(guó)論”的倡導(dǎo)者；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；CEC管理（企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)）奠基人；
 清華、北大客座、特聘教授、數(shù)十家知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司特聘講師、金牌講師、高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)；多家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)；電力、能源、電信等大行業(yè)及國(guó)資委高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)高級(jí)顧問(wèn)；《中國(guó)華電》、《電力管理探索》及多家經(jīng)管類雜志特約撰稿人；
 “輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教長(zhǎng)老”；陳泓冰老師公開(kāi)承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬(wàn)甚至數(shù)億元的效益；其價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；
 品牌國(guó)際化及跨文化、執(zhí)行力、精細(xì)化、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新及公共管理高級(jí)顧問(wèn)；
 博士研究方向：管理哲學(xué)
 授課方向：主講標(biāo)桿管理系列（含精細(xì)化、精益、量化、規(guī)范化、思維創(chuàng)新、服務(wù)、成本、流程與績(jī)效。。。）、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、執(zhí)行力、協(xié)同力、集團(tuán)管控與組織行為、職業(yè)經(jīng)理人、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷等
資歷簡(jiǎn)介:
陳泓冰老師有著從銷售人員、國(guó)外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國(guó)立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者及多家知名大學(xué)客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京某集團(tuán)投資顧問(wèn)公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、大型地產(chǎn)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄（立項(xiàng)到開(kāi)業(yè)20天）； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造包括多個(gè)全國(guó)知名品牌。先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目。其中：
房地產(chǎn)行業(yè)包括：北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場(chǎng)全案；大連陽(yáng)光廣場(chǎng)文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國(guó)富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開(kāi)利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目；培訓(xùn)過(guò)上海景瑞、新城地產(chǎn)、招商置業(yè)、新希望地產(chǎn)、華僑城、首創(chuàng)地產(chǎn)，萬(wàn)通地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、寧波加貝等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。
能源電力行業(yè)包括：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)慶油田、大慶油田黨校、遼河油田、新疆油田、大慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州石化、北京石化、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等；兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、吉煤等等；國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如中電投、華電集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、四川廣安、貴州大方、河南鶴壁等發(fā)電企業(yè)、北京電力、天津電力、上海電力、廣東電力、河北電力、山西電力、吉林電力、廣西電力、新疆電業(yè)等眾多供電局、中廣核集團(tuán)下屬中國(guó)核電研究院、核電工程公司；中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)下屬西北、東北、華北及多個(gè)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院；特變電工、天津電建等電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司；
電信郵政行業(yè)包括：中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)十幾家公司、如：北京移動(dòng)、上海移動(dòng)（客服部門為主）、山西移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、廣東電信、貴州電信、電信增值業(yè)務(wù)從業(yè)認(rèn)證班、中郵科技、廣東郵政下屬20多個(gè)市局等；
航空航運(yùn)企業(yè)包括：中國(guó)國(guó)航、首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部、國(guó)航飛行總隊(duì)、國(guó)航運(yùn)控中心、集中采購(gòu)中心、客服中心、中航油物流集團(tuán)、中航油集團(tuán)海鑫油運(yùn)、上海黃浦旅游集散中心；
汽車行業(yè)包括：東風(fēng)、神龍、風(fēng)神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)；
金融行業(yè)包括：北京大學(xué)中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農(nóng)業(yè)銀行、寧夏銀行各行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)高級(jí)研修班及眾多家省地級(jí)銀行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司、中國(guó)人壽江蘇省公司、甘肅省公司、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司；
醫(yī)藥行業(yè)包括：南寧衛(wèi)生局、及二十幾家醫(yī)療單位；東阿阿膠、國(guó)聯(lián)醫(yī)藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥等醫(yī)藥企業(yè)。
酒店餐飲行業(yè)包括：千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、青島海景花園大酒店、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣大酒店及多家四五星級(jí)酒店及餐飲公司、青島酒店管理學(xué)院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協(xié)會(huì)及酒店餐飲行業(yè)多場(chǎng)公開(kāi)課；
其它行業(yè)包括：新希望集團(tuán)、美的集團(tuán)、萊鋼、太鋼、航天科技、金蝶軟件、安彩高科、同力水泥等上市公司；濰坊市政府、廣東省司法局等政府部門；中國(guó)黃金、中國(guó)鹽業(yè)、河南投資集團(tuán)、通鋼、吉鋼、邢鋼、潤(rùn)華集團(tuán)、鐵道部三院、南方報(bào)業(yè)、利民化工、塑化貿(mào)易、今世緣酒業(yè)、山東一豆、圣元乳業(yè)、白沙集團(tuán)、天津煙草、北京煙草、紅河煙草、楚雄煙草、春都、香港志卓飛高、榮冠建材、華威風(fēng)機(jī)、外研社等等，分別提供了標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、精細(xì)化管理、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略及降本增效等相關(guān)課程。

■ 培訓(xùn)風(fēng)格、個(gè)人特點(diǎn)與效果承諾：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過(guò)管理類內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人，陳老師擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)效。承諾“運(yùn)用標(biāo)桿四法，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。
授課結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是陳老師本人多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手交流、翻譯資料及與各國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。并擅長(zhǎng)將企業(yè)自身的文化理念充分詮釋、緊密結(jié)合到培訓(xùn)課程內(nèi)容之中。
授課以責(zé)任管理體系、“標(biāo)桿四法”為核心，極具震撼力，表達(dá)清晰，條理分明。同時(shí)結(jié)合課堂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施企業(yè)自身問(wèn)題研究解答與崗位輔導(dǎo)。授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開(kāi)。
在為500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的總裁級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)中，通常由學(xué)員自選改善主題，培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)出臺(tái)的改善方案正確貫徹實(shí)施后，產(chǎn)生的年度利潤(rùn)均在億元以上；大中型企業(yè)高層輔導(dǎo)也從未低于一千萬(wàn)元；中小企業(yè)中高層、高素質(zhì)骨干的培訓(xùn)輔導(dǎo)通常帶來(lái)利潤(rùn)或銷售額大幅提高；事業(yè)型單位也可使效率、效能大幅提升。對(duì)此，企業(yè)各層級(jí)人員評(píng)價(jià)極高，其標(biāo)桿管理系列課程中兩天版的輔導(dǎo)式培訓(xùn)幾乎被全部參訓(xùn)企業(yè)評(píng)價(jià)為有史以來(lái)實(shí)施過(guò)的最具價(jià)值的培訓(xùn)。培訓(xùn)直接量化的投入產(chǎn)出比均在1：100以上，甚至可達(dá)一比數(shù)十萬(wàn)。
陳老師對(duì)發(fā)展意愿極強(qiáng)的企業(yè)及管理者個(gè)人的課后額外輔導(dǎo)服務(wù)是無(wú)償?shù)?，但?duì)有自大自滿傾向的管理者一向拒絕提供任何服務(wù)或幫助。

■ 輔導(dǎo)式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案效果舉例：
1、建材企業(yè)廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長(zhǎng)為近 6億元/年。
2、南方電網(wǎng)及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
3、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí)，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模范單位。
4、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員40%的工作精力內(nèi)耗，預(yù)計(jì)提升銷售額近20%。
5、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。
6、香港電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項(xiàng)目研發(fā)管理環(huán)節(jié)使項(xiàng)目研發(fā)成功率提高七倍，未來(lái)將為企業(yè)帶來(lái)累計(jì)數(shù)十億元產(chǎn)值。。。。。。
7、航天系統(tǒng)某上市公司營(yíng)銷中心的兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，供貨協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)改善方案執(zhí)行后，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免大量客戶流失率，并由此帶來(lái)每年數(shù)億元的銷售額增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門提出的本部門改善方案使公司節(jié)約成本約一千萬(wàn)/年。。。。。
8、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來(lái)因部門協(xié)同問(wèn)題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在第二年為企業(yè)增加直接銷售額30%以上（過(guò)億元）。
9、國(guó)航首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中層經(jīng)理形成多套工作改善執(zhí)行方案，可使首都機(jī)場(chǎng)的中國(guó)國(guó)航因人為導(dǎo)致航班延誤率降低30-70%左右。。。。。。。（一年后，首都機(jī)場(chǎng)客戶滿意度全球評(píng)價(jià)排位第三）
10、中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過(guò)可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問(wèn)題，可使公司多增利潤(rùn)480萬(wàn)元/船/年。在節(jié)能減排問(wèn)題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達(dá)4500萬(wàn)至一億元/年，并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來(lái)可行方案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。
11、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司精細(xì)化一天輔導(dǎo)式課程，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)形成年度工作重點(diǎn)改善計(jì)劃、實(shí)施后將解決20%的客戶流失問(wèn)題，等同于產(chǎn)值增加每年20%，至少一億元，其他中層部門也提出不同的改善方案。。。。。。
12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節(jié)能減排系：標(biāo)桿成本法——全員降本增效” 兩天公開(kāi)課中，陳泓冰老師一個(gè)半小時(shí)內(nèi)同時(shí)輔導(dǎo)３０多家企業(yè)，學(xué)員使用“標(biāo)桿四法”提出本企業(yè)改善措施，各家企業(yè)直接帶來(lái)每年數(shù)十萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)元不等的利潤(rùn)，并為下一步每年的降本增效打下基礎(chǔ)。其中山東潤(rùn)華集團(tuán)下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè)，僅在零部件采購(gòu)管理一個(gè)環(huán)節(jié)就可降低成本3000多萬(wàn)，北京一機(jī)床良工公司消化庫(kù)存600萬(wàn)元，并形成常年合理管控庫(kù)存量的方案，視通公司的銷售改善方案取得預(yù)計(jì)銷售額翻番的效果（2000萬(wàn)）、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個(gè)贈(zèng)品管理環(huán)節(jié)就帶來(lái)純利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%的成績(jī)。。。。。。（課后統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的改善方案可帶來(lái)效益超兩億元）；
13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理”輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)全員互動(dòng)得出一系列合規(guī)管控改善方案，預(yù)計(jì)第二年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)的同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用大幅降低。。。。。。
14、某制藥企業(yè)中層干部?jī)商鞓?biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)維修費(fèi)用保守統(tǒng)計(jì)降低20%，其他環(huán)節(jié)各帶來(lái)幾十、數(shù)百萬(wàn)不等。預(yù)算管理從年度超出70%降低到10%以內(nèi)，產(chǎn)生預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)可增加市場(chǎng)分額、提高產(chǎn)值50%，增加近6億元/年的間接效益。。。。。。
15、河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科（上市公司）在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)自主提出改善方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤(rùn)。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元，其他子公司數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。。。。。。
16、位列中國(guó)地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對(duì)施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率等各管理模塊的瓶頸問(wèn)題均提出了自己的易實(shí)施的改善方案，分別帶來(lái)幾百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)的降本增效方案，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)已超過(guò)2億元，結(jié)合課后作業(yè)，可為企業(yè)第二年度的利潤(rùn)增加30%以上。
17、現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)量化測(cè)評(píng)的可行性標(biāo)桿管理實(shí)施方案更多。。。。。。
（陳泓冰老師通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的輔導(dǎo)式培訓(xùn)及“標(biāo)桿四法”，已為各行業(yè)、各類型企業(yè)輔導(dǎo)創(chuàng)造直接、間接效益上百億。。。）

■ 當(dāng)前核心課程：
¬¬
——標(biāo)桿管理系列課程：
政府部門標(biāo)桿管理課程
從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿管理與集團(tuán)戰(zhàn)略管控課程（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理課程（各行業(yè)版）
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)）課程大綱（各行業(yè)版）
標(biāo)桿成本法（節(jié)能減排系）——全員降本增效課程（各行業(yè)版）
目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破（輔導(dǎo)式培訓(xùn)公開(kāi)課兩天版）課程大綱
標(biāo)桿思維與量化管理（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理課程（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與服務(wù)創(chuàng)新課程（各行業(yè)版）
創(chuàng)新管理與突破瓶頸課程
企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造課程
——協(xié)同力系列課程：
協(xié)同力——企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)作能力
戰(zhàn)略協(xié)同力——科學(xué)的目標(biāo)分解與執(zhí)行
集團(tuán)高效管控與協(xié)同管理
部門協(xié)同力——工作標(biāo)準(zhǔn)與管理到位
全面協(xié)同管理與效能提升（各行業(yè)版）
企業(yè)協(xié)同力與績(jī)效文化建設(shè)（各行業(yè)版）
企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)¬——全員營(yíng)銷
——企業(yè)文化系列課程：
企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施課程（各行業(yè)版）
企業(yè)自身文化的詮釋與宣貫課程（各大型企業(yè)定制課程）
全員文化建設(shè)與服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿塑造課程
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中的跨文化管理課程
文化融合與文化升級(jí)課程
文化對(duì)標(biāo)與基層單位文化建設(shè)課程（各大行業(yè)版）
主題文化建設(shè)（各行業(yè)版）
——執(zhí)行力職業(yè)化類課程：
高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理課程（各行業(yè)版）
職業(yè)經(jīng)理人能力提升與職業(yè)化塑造相關(guān)課程
¬——其他主講課程：
政府人力資源創(chuàng)新課程
公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與推廣策略課程（各行業(yè)版）
營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新課程
中基層管理者市場(chǎng)意識(shí)與服務(wù)創(chuàng)新
——其他定制類課程（略）

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