程勝利 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,財(cái)務(wù)預(yù)算
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今年全球大部分地方的就業(yè)市場都有些讓人看不懂，這一點(diǎn)也不奇怪。 如果你正在找工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)的確是有，不過它們藏得很隱蔽。用人企業(yè)做決定所花費(fèi)的時(shí)間要比以往任何時(shí)候都要長，這期間他們還會(huì)經(jīng)常中途重新界定職位要求。 ERIC PIERMONT/AFP/Getty Images如果你本來就在職，那...
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我小時(shí)候跟姥姥在無錫生活，接受的最早的商業(yè)教育，是從我的六舅公（我媽媽的六舅）那里得到的。那時(shí)候也沒想到自己能做生意，但因?yàn)楹闷婢蛦柫斯窃趺磸霓r(nóng)村種地到大上海開紗廠當(dāng)資本家的？他說第一要勤奮，第二要誠信，如果有第三的話，就是學(xué)會(huì)保護(hù)自己，人可以精明，但是不能算計(jì)別人。 六舅公是他那一輩最小的，...
黃鳴 277查看全文
俗話說：客戶忠誠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?？蛻糁艺\是制勝市場、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。因此，客戶經(jīng)理在日常的客戶拜訪工作中，一定要時(shí)刻以客戶為中心，始終抱著一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意的思想，才能最大化地利用好終端客戶這個(gè)有效資源。那么如何提高客戶的滿意度與忠誠度，筆者認(rèn)為...
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日本家電量販店經(jīng)營大師得平司老師有一個(gè)著名的論斷：家電量販（連鎖折扣）店是店長產(chǎn)業(yè)。我想這句話是放之餐飲、零售、酒店等店鋪式經(jīng)營而皆準(zhǔn)的。 得平司老師對(duì)筆者進(jìn)一步解釋說：之所以說是店長產(chǎn)業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)店長的重要性而外，更強(qiáng)調(diào)基于店員管理的人本經(jīng)營。意即：從某種意義上而言，店是店長和店員的集合體，店鋪立...
462查看全文
傳奇、生動(dòng)、有趣的品牌故事常常能夠讓品牌自己說話，把品牌從冰冷的物質(zhì)世界帶到一個(gè)生動(dòng)的情感領(lǐng)域，使品牌潤物細(xì)無聲地悄然滋潤消費(fèi)者心田，從而不知不覺地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳播品牌內(nèi)涵、文化、價(jià)值，成功俘虜消費(fèi)者心的營銷目的。完整的故事給客戶以深刻的啟迪、強(qiáng)烈的情緒沖擊，讓客戶獨(dú)特的視角來看待故事。會(huì)說故事的人，...
李光斗 297查看全文
我今天想就一個(gè)問題集中談一點(diǎn)看法，中國企業(yè)走向世界的時(shí)候，應(yīng)該說是不缺錢的，還缺什么？我覺得有一個(gè)問題值得關(guān)注，最近我擔(dān)任了聯(lián)合國全球契約組織的中國專家，我認(rèn)為中國企業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，就是合規(guī)經(jīng)營的問題。大家注意到！今年以來在美國上市的公司中，中國公司有30家左右被停牌、退市，上了世界銀行黑名單的有5...
王志樂 270查看全文
顧客價(jià)值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對(duì)于企業(yè)來說，大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的50，在某些行業(yè)里，這一比例會(huì)更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。本文中談到的大客戶不是消費(fèi)額度大的個(gè)人客戶，而是大額消費(fèi)的組織客戶，如采購商、渠道商、集團(tuán)客戶等。下面筆者根據(jù)多年市場實(shí)操...
史光起 349查看全文
人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？聯(lián)想的這句廣告詞，似乎一早就為今天的種種埋下了伏筆。所以，當(dāng)我們看到聯(lián)想也去喝酒的時(shí)候，大概也只有聯(lián)想一下了。11月29日聯(lián)想控股宣布斥資收購河北乾隆醉酒業(yè)公司87的股份，正式入主。此次收購主要涉及到管理層及職工股，另13國有股不排除在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)一步增持。乾隆醉以板城燒鍋...
李志起 282查看全文
市場上講管理別人的書太多了，講管理自己的書太少了。其實(shí)，一個(gè)人只有管理好自己才能成功，也才有資格有能力去管理別人。世界上成功的人可能千人千面，有性別、年齡、種族、經(jīng)歷各方面的差異，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是認(rèn)真管理自己。管理自己，包括管理你的身體、才能、時(shí)間、工作、金錢、情感、欲望和構(gòu)成你生活的各個(gè)要素。不...
219查看全文
資源是公司人手中最重要的財(cái)富之一，有些時(shí)候讓別人分一杯羹也未嘗不可?！ ≡诠救碎e聊的話題中，特別是對(duì)于那些進(jìn)入職場到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點(diǎn)資歷可談的人來說，資源這兩個(gè)字肯定能排到榜單前列?！ ∪嗣}自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過茶，與馬路對(duì)面國企的CEO見過面，除了談資以外，混個(gè)...
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第一，章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67，你大股東隨便召集一個(gè)股東大會(huì)，以股東大會(huì)的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67，但是你們公司里的股東來來去去，經(jīng)常出資變更，股東變更，那么可以利用出資變更、股東變更之機(jī)，謀求調(diào)整章程，如果對(duì)于一些中...
白萬綱 232查看全文
目前，物價(jià)飛速上漲，低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來越跟不上生活需求。雖然，政府對(duì)該弱勢群體的補(bǔ)貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量的關(guān)鍵還在其自己，必須要從提升自身的能力入手。收入水平低從某種程度上是因?yàn)閭€(gè)人能力所限，但是能力有限從根本上說，還是觀念問...
寇北辰 375查看全文
1、上司說話時(shí)不抬頭，不看人：這是一種不良的征兆輕視下屬，認(rèn)為此人無能?！ ?、上司從上往下看人：這是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)，好支配人、高傲自負(fù)?！ ?、上司久久地盯住下屬看：他在等待更多的信息，他對(duì)下級(jí)的印象尚不完整。 4、上司友好和坦率地看著下屬，或有時(shí)對(duì)下屬眨眨眼：下屬很有能力、討他喜歡，甚至錯(cuò)誤也...
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1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解 事業(yè)的目標(biāo)。 2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。 3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠 。 4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛 。 5. 管理就是讓別人完成事情 ...
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我最近感覺自己每天都好像很累，感覺自己總是處于很疲乏的狀態(tài)，沒什么力氣的感覺，經(jīng)常感覺昏昏沉沉的。工作上也沒有以前那么有沖勁了，對(duì)什么事都好像沒什么積極性的感覺。我4年前只身一人從老家來到這個(gè)城市，當(dāng)時(shí)的自己充滿了干勁，只一心想著往前沖。我所在的部門主要是做市場開拓的，從進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)4年了，薪水...
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微觀商業(yè)評(píng)論之一：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的終局正如我們所預(yù)料的，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)過加速度擴(kuò)張之后，目前正以加速度萎縮。用不了多久，團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)從五六千家下降到一千家以下，隨后快速下降到100家以下。再經(jīng)過一到兩年的淘汰賽，最后網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購將呈現(xiàn)出幾乎所有行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的2+1格局mdash;mdash;兩家旗鼓相當(dāng)?shù)奶卮?..
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在2011中國企業(yè)競爭力年會(huì)上，蔣錫培穿著遠(yuǎn)東的統(tǒng)一公司西裝，右上角印著醒目的遠(yuǎn)東LOGO。身為中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長的他認(rèn)真聽完全程演講，并對(duì)本報(bào)記者坦言，論壇非常開放，有思想，中國企業(yè)前途無量。 《中國經(jīng)營報(bào)》：現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷，作為企業(yè)家，你如何判斷中國經(jīng)濟(jì)？ 蔣錫培：歐美債務(wù)危...
214查看全文
3年投資超過3000萬，走過逾22個(gè)省，近百個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費(fèi)涂刷111所希望小學(xué)的外墻，始于2009年金融危機(jī)中的公益項(xiàng)目為愛上色，立邦完成了當(dāng)初的承諾?！ 《巯?，正如立邦中國區(qū)總裁鐘中林所說：我們又遇到了另一波更嚴(yán)重的金融危機(jī)。需要耗費(fèi)大量物力、人力和財(cái)力的公益項(xiàng)目，公司該何去何從？ 鐘中林...
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融創(chuàng)中國董事長、順馳(中國）不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)董事長孫宏斌 編者按)不久前，孫宏斌悄然回購了當(dāng)年軟銀亞洲投資基金、美國凱雷投資集團(tuán)手中順馳不動(dòng)產(chǎn)的股權(quán)，圖謀重新做大順馳不動(dòng)產(chǎn)。2005年，風(fēng)投注資后，順馳不動(dòng)產(chǎn)迅速擴(kuò)張，最輝煌的時(shí)候，在全國30個(gè)城市有超過1000家門店。但調(diào)控如影隨形，市場陷入低迷。公司的...
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自從有了市場，守住和侵犯商業(yè)秘密的戰(zhàn)爭就從來沒有停息過，贏的道理和輸?shù)脑蚱鋵?shí)在他們各自的企業(yè)管理中都能找到 面對(duì)外國間諜的猖狂活動(dòng)，IBM公司采取的一系列反間諜保密措施肯定令人驚嘆。他們的新員工進(jìn)廠的宣誓書上寫道：不在任何場所談?wù)摷夹g(shù)秘密；在職人員參加一切活動(dòng)，均不準(zhǔn)觸及秘密情況；對(duì)方如果問及，...
403查看全文
今天的市場環(huán)境決定了以競合雙贏為基礎(chǔ)的競爭才能共生并持久發(fā)展，一個(gè)真正懂得經(jīng)營智慧的企業(yè)，只有朋友，沒有敵人 孟子曰：無敵國外患者，國恒亡，一個(gè)國家沒有敵人，就會(huì)慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個(gè)人沒有敵人，即使很卓越，也會(huì)因?yàn)樽詽M而停止努力，慢慢變得平庸?！ 】滴趸实墼趫?zhí)政60周年的時(shí)候設(shè)宴祝...
史光起 294查看全文
世界上無論干什么事情都有其客觀規(guī)律，從商創(chuàng)業(yè)也是如此。從朋友那里看到這十法則條，忽然想起，前一段時(shí)間和我與某位老板的交談內(nèi)容，基本一致。譬如，賺錢不要怕賺錢少，只要能賺就行，譬如不斷尋找商機(jī)和關(guān)系等等，很有借鑒意義。沒有關(guān)系要尋找關(guān)系、有關(guān)系要利用好關(guān)系、借助關(guān)心開辟新關(guān)系。去年我給一位朋友作策劃的...
294查看全文
宜家在微博、SNS社會(huì)化媒體平臺(tái)上的營銷動(dòng)作連連。 周末的宜家熙來攘往，年輕的上班族們利用休息時(shí)間在這里盡情地體驗(yàn)或者挑選著自己喜歡的產(chǎn)品。這一瑞典家居用品品牌在國內(nèi)有著超高人氣的事實(shí)已經(jīng)毋庸置疑。對(duì)很多人來說，逛宜家已經(jīng)成為他們的一種休閑方式。正在中國傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院讀研究生的蒲玉姍告訴記...
355查看全文
妙語 放下成功，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)新手。一個(gè)初學(xué)者或一個(gè)新手的心中，充滿了各種可能性。不同于封閉的心，它是顆準(zhǔn)備好要去接受的心，對(duì)一切保持敞開的態(tài)度?！ ∵@是個(gè)比拼資源的時(shí)代。我們習(xí)慣于去占有資源。物質(zhì)資源有限，人們就拼命去占有知識(shí)資源。人人都有深深的恐懼，就怕自己或者自己的孩子不具備開發(fā)某項(xiàng)資源的能力或...
王育琨 293查看全文
對(duì)于初識(shí)意大利葡萄酒的酒迷，勤地(Chianti)與蒙帕塞諾(Montepulciano)或許是最應(yīng)該銘記在心的兩個(gè)小產(chǎn)區(qū)。前者是新型混合釀酒法最具代表性的產(chǎn)區(qū)，那里的釀酒師在Cabernet Sauvignon、Merlot基礎(chǔ)上，加入個(gè)性極強(qiáng)的本土葡萄品種桑嬌維塞(Sangiovese)，創(chuàng)造出...
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組織的學(xué)習(xí)與人相似，第一步也要從放下業(yè)障開始。唯有懂得放下，方能創(chuàng)造能真正吸引人才、機(jī)會(huì)與資源的能量場，也才有可能從集權(quán)化步入分權(quán)化，最終在生態(tài)系統(tǒng)化中持續(xù)提升生命力?！ ∨c組織如何更有效率地運(yùn)行相比，人的問題往往并不受管理者重視。盡管以人為本談了很多年，但更多的是在討論如何善待下屬，而人與組織的關(guān)...
151查看全文
眾所周知，宏觀管理在中外都不可能徹底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理正如大家知道的，包括三個(gè)部分：第一就是宏觀調(diào)控第二就是價(jià)值創(chuàng)造第三就是制度的整合與輸出。作為母公司，它的角色就是這三者，這是它最核心的角色，當(dāng)然它還有幾個(gè)...
白萬綱 258查看全文
目前，我國政府為解決百姓住房問題加大了房價(jià)的調(diào)控力度，可是歷經(jīng)幾次調(diào)整，房價(jià)仍然一直上漲，甚至有愈演愈烈之勢，普通老百姓仍然買不起房。美麗的中國那么大，哪里有我棲身的家，已是無數(shù)百姓的心聲。那么，我國的樓房究竟為誰而蓋？民生問題一直是政府最關(guān)注的問題，吃飯、穿衣、住房都是最基本的民生問題，這些都解...
寇北辰 277查看全文
提到管理顧問，多數(shù)人覺得少有接觸似霧里看花。其實(shí)，讀過本文，你便可以輕松了解他們。譬如，以我從事這行多年的經(jīng)驗(yàn)來告訴大家，他們不過是具有管理專門知識(shí)，能夠提供個(gè)人或機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)咨詢服務(wù)的人。一般來講，咨詢顧問這樣做事：受客戶委托，就某項(xiàng)目或企業(yè)管理情況展開工作，通過詳細(xì)調(diào)研和論證，提出一個(gè)能夠切合...