張慶西 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 銷售管理 人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張慶西老師的文章
管理咨詢作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，伴隨中國改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟的步伐成為經(jīng)濟領(lǐng)域的熱門詞匯。經(jīng)歷時間雖然僅僅十幾年，但在中國本土開展業(yè)務(wù)的咨詢公司數(shù)量已經(jīng)達到了三萬多家（當然很多是培訓(xùn)公司）。我們不得不承認，咨詢公司的出現(xiàn)大大促進中國企業(yè)管理水平的提升，也提升了中國企業(yè)的核心競爭力，讓很多中國企業(yè)接...
張慶西 2018-09-27查看全文
促銷就是在賣方與潛在的買方或渠道中的其他人之間傳播信息以影響態(tài)度和行為的過程，也就是和顧客的溝通過程。它包括人員推銷，銷售促進和大眾推銷，大眾推銷包括廣告和公共宣傳。根據(jù)促銷理論，促銷可以增強對渠道的“推”的作用或?qū)︻櫩偷摹袄钡淖饔茫蛘邇烧呒娑兄?。[1]促銷的側(cè)重點因產(chǎn)品生命周期的不同而有...
張慶西 2018-09-27查看全文
管理咨詢作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，伴隨中國改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟的步伐成為經(jīng)濟領(lǐng)域的熱門詞匯。經(jīng)歷時間雖然僅僅十幾年，但在中國本土開展業(yè)務(wù)的咨詢公司數(shù)量已經(jīng)達到了三萬多家（當然很多是培訓(xùn)公司）。我們不得不承認，咨詢公司的出現(xiàn)大大促進中國企業(yè)管理水平的提升，也提升了中國企業(yè)的核心競爭力，讓很多中國企業(yè)接...
張慶西 2018-09-27查看全文
企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而業(yè)績管理體系就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒有科學、有效的業(yè)績管理體系來配套，都會流于形式、空中樓閣?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)也設(shè)計了所謂的業(yè)績管理體系，也在極力推行業(yè)績管理體系，但就是效果不彰，收效甚微，這種情況也使一部分企業(yè)在“KPI...
張慶西 2018-09-27查看全文
績效管理在組織中被譽為具有“發(fā)動機”功能，通過KPI或BSC管理工具來做績效管理也是當下比較時髦的做法。但為何很多企業(yè)的績效管理卻不見績效，甚至對組織有負面影響？為何更多的企業(yè)績效管理流于形式，最后由于感覺沒意思而半途而廢？當然這里有很多原因，筆者有一次在上海遇到一位到人才市場招聘的老總，他想招...
張慶西 2018-09-27查看全文
目標是企業(yè)管理的起點或源頭，管理目的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略又是由一系列的目標構(gòu)成的，最終為了實現(xiàn)目標，所以，管理學界有“目標管理”（MBO）之說，其實績效管理也是實現(xiàn)目標管理這種管理思想的一個方式或工具?！ 〗裉斓闹黝}“為何業(yè)績管理難見業(yè)績？”中，目標值確定科學與否，也極大地影響了業(yè)績管理體系的...
張慶西 2018-09-27查看全文
績效管理對企業(yè)來說有三大核心作用：第一個通天梯，第二鰱魚效應(yīng)，第三個是驅(qū)動器。何謂通天提？就是從叼絲到CEO逆襲機制。試問一下，企業(yè)若沒有績效考核，怎么來提拔員工？無非兩種，一種憑感覺，第二種憑關(guān)系，如果一個員工有真本事，但不會巴結(jié)上級，有可能被埋沒。相反，那些會逢迎、會搞關(guān)系，而沒有真本事的員...
張慶西 2018-09-27查看全文
咨詢是個古老的話題，而非新鮮事物。在中國古代把這些人叫門客、軍師、幕僚、帝師等名稱。在古代凡是想有一番作為的人往往都蓄養(yǎng)門客，如戰(zhàn)國四公子之一的孟嘗君，就喜歡搜羅天下人才，門客最多時達3000人。雄才大略的曹操，手下謀士多達上百人，最著名有荀彧、郭嘉、賈詡、程昱等，這些人都是當時一等一的高人，最...
張慶西 2018-09-27查看全文
企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，或叫戰(zhàn)略落地工具。再完美的戰(zhàn)略，若沒有配套科學、有效的績效管理體系來實施，很可能流于形式，難以落地，成為空中樓閣?，F(xiàn)實中很多企業(yè)也推行了所謂的績效管理體系，但是效果不彰，收效甚微，有的甚至半途而廢。 依據(jù)筆者近十年...