劉納 老師
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商鋪投資攻略 為別人打工，還不如自己當(dāng)老板。欲投資商鋪選擇自主創(chuàng)業(yè)的人一年比一年多，而當(dāng)前商鋪的類型和地點也日趨多樣化。那么投資者該如何選擇適合自己的商鋪呢？ 超市商鋪 大型超市往往伴隨居住區(qū)的誕生，擁有聚集人氣的先天優(yōu)勢。大型超市內(nèi)的商鋪大多是分割型的，較獨立商鋪來說成本要低，經(jīng)營靈活，因此風(fēng)險也...
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一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受...
246查看全文
連鎖企業(yè)店面培訓(xùn)一定要按照公司統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)定標準內(nèi)容進行，培訓(xùn)的內(nèi)容不得和公司整體的計劃、文化、制度、策略相沖突，各崗位的技能培訓(xùn)一定要符合公司統(tǒng)一要求的規(guī)范進行。研究表明：如果第一次學(xué)習(xí)的方法是錯誤的，那么以后就要花費5倍的時間來學(xué)習(xí)正確的方法。因為人們對第一次學(xué)到的知識印象較深，所以第一次就教授...
263查看全文
總部給予加盟商的培訓(xùn)支持，是連鎖加盟正常運轉(zhuǎn)的中心要素之一。培訓(xùn)可以促進加盟商與總部之間的互相理解，進步加盟店成功的機率。關(guān)于投資新手來說，如何進行人員招聘，如何進行店面的日常管理，如何打開支售場面、進步營業(yè)額等等，都是迫切需求學(xué)習(xí)的內(nèi)容。只要真正好的品牌，才擁有一套完善和有用的培訓(xùn)體系，為加盟商掃...
249查看全文
一個真材實料的，一個正規(guī)有效的，有相關(guān)部門認證的有合法手續(xù)的機構(gòu)。其中是否存在市場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。來選擇一個好的加盟項目。 選擇培訓(xùn)位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位。如果是大型培訓(xùn)機構(gòu)，一塊寬廣的辦學(xué)地址可能適合你；如果是文藝，培訓(xùn)類的學(xué)校，有一定的可以滿足條件的...
252查看全文
現(xiàn)在不少培訓(xùn)師發(fā)文探討培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，有人一邊批評現(xiàn)在培訓(xùn)界的種種怪象，一邊又在創(chuàng)造新的名稱，如咨詢式培訓(xùn)、個性化培訓(xùn)、培訓(xùn)外包等等。名不正則言不順，名的確很重要，但實更重要。名實相符，如總裁網(wǎng)所倡導(dǎo)的實戰(zhàn)、實用、實效才是關(guān)鍵。你能為某個具體的企業(yè)帶來實實在在的改變就是王道！那種一個講義行天下、一個課程講...
張國祥 220查看全文
相同的行業(yè)、相同的員工、相同的設(shè)備，但有著不一樣的業(yè)績，是當(dāng)下困惑許多企業(yè)主和經(jīng)理人的老大難問題。 并，由此產(chǎn)生一些的高論（片論），特別是對部分馳騁市場數(shù)十年的高管來說，員工培訓(xùn)承擔(dān)了太多的角色，也走過一些誤區(qū)，最后蒙蔽了大家的眼睛。 筆者作為博納睿成咨詢一名高級咨詢師，經(jīng)歷了數(shù)百計的培訓(xùn)，也深深感...
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從科學(xué)的角度講，對于加盟商簽約后、開業(yè)前的培訓(xùn)內(nèi)容至少還應(yīng)強化一個部分、增加兩個部分。 一、強化的一個培訓(xùn)內(nèi)容就是關(guān)于單店的經(jīng)營管理。 特許人企業(yè)別忘了，經(jīng)營管理是這種被稱為商業(yè)模式特許經(jīng)營的復(fù)制與克隆中的核心點之一。對于一家單店而言，僅僅有好的操作硬技術(shù)和豐富的設(shè)備、原料等知識是遠遠不夠的。相比這...
206查看全文
1、天時 一個真材實料的，一個正規(guī)有效的，有相關(guān)部門認證的有合法手續(xù)的機構(gòu)。其中是否存在市場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。來選擇一個好的加盟項目。 2、地利 選擇培訓(xùn)位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位。如果是大型培訓(xùn)機構(gòu)，一塊寬廣的辦學(xué)地址可能適合你；如果是文藝，培訓(xùn)類的學(xué)校，有...
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春天里來了新店員 春天的氣息越來越濃了，每年在這個櫻花爛漫的季節(jié)里，家電連鎖賣場都會出現(xiàn)一些總部派過來工作或?qū)嵙?xí)的新面孔、新店員。對于那些剛剛走出校園，步入社會的新鮮人來說，其內(nèi)心深處的熱情比春天的暖陽還要炙熱。但是，隨新鮮感而來的是他們對陌生環(huán)境以及工作的挑戰(zhàn)感甚至恐懼感。因此，作為一店之長親自...
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從失業(yè)人員到中級維修電工 前幾年,謝德因為單位效益不景氣,不得不與單位quot;拗斷quot;了勞動關(guān)系,就此踏上了漫漫求職路.一開始沒有一技之長的他只能做做零敲碎打的臨時工,干過保安工作,也當(dāng)過維修電工,不僅工作苦,工資也非常低.謝德意識到只有學(xué)一門拿得出手的技術(shù),才有機會在競爭激烈的現(xiàn)代社會獲得...
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在企業(yè)中內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)常見就是兩種方法：一是口才好的員工甚至是剛畢業(yè)的大學(xué)生來承擔(dān)這樣的工作;二是逼著(激勵)技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干做分享，擔(dān)任兼職培訓(xùn)師。而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師常見的基本工作，就是根據(jù)公司要自己講的題目開發(fā)課件，然后把內(nèi)容講完。判斷培訓(xùn)會不會有效的方法，往往是看課程里有沒有講企業(yè)要的內(nèi)容，現(xiàn)在...
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英語培訓(xùn)、親子樂園、計算機培訓(xùn)hellip;hellip;據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國各類培訓(xùn)機構(gòu)已達數(shù)百萬家。培訓(xùn)市場不僅空間巨大，且利潤豐厚。今天，來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的教育培訓(xùn)連鎖經(jīng)營報告中顯示，目前培訓(xùn)項目的平均回報率已達20％以上。 國內(nèi)外知名教育品牌均采取特許連鎖經(jīng)營的方式如潮涌向了這個黃...
215查看全文
借來的火，點不亮自己的心靈這是禪宗里的一句話，把它用于人力資源管理者的自省也非常貼切。mdash;mdash;人力資源管理(人力資源管理專題：在中國起步較晚，完全照搬國外的模式或現(xiàn)成的理論顯然會造成水土不服、背道而馳的結(jié)局。這些表面現(xiàn)象所透露出來的本質(zhì)是HR思想問題：對企業(yè)和自身認識不夠深刻造成了理...
319查看全文
資源的稀缺性是一切組織面臨的共同命題。作為銀監(jiān)會派出機構(gòu)的基層銀監(jiān)部門也毫不例外地面臨這一命題的考較，其中以人力資源的稀缺最為明顯:省局緊缺，分局也緊缺，監(jiān)管辦事處的人員與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任尤其不相稱；監(jiān)管部門緊缺，綜合部門同樣緊缺。人力資源的稀缺，某種程度上成了提高銀行業(yè)監(jiān)管工作的深度和實效的現(xiàn)實掣肘之...
210查看全文
一、高估能力 精英在職場都創(chuàng)造了不凡業(yè)績，贏得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺，這個平臺配置發(fā)揮能力需要的資源mdash;同僚合作、資金供給、辦公環(huán)境等；所以，位置上的成功就會助長盲目自信和對自己實際能力的高估。 創(chuàng)業(yè)不是守業(yè)，很多精英人物都是在企業(yè)和平時代進入和成長的，企業(yè)初創(chuàng)期怎么...
207查看全文
從推銷員到總經(jīng)理一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。 一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒?..
211查看全文
經(jīng)濟的發(fā)展離不開兩類資源：一是自然資源，一是人力資源。如果說工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展主要依賴于對自然資源的大量消耗，那么知識經(jīng)濟則主要依賴于對人力資源的不斷開發(fā)。在社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，在一切資源中，人力資源是最寶貴的，它是提高現(xiàn)代生產(chǎn)率的核心。重視人力資源開發(fā)的研究不僅是現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也...
189查看全文
雖然，面對過人生的低谷，但他并沒有放棄，他一直努力的追逐自己的目標，像自己理想的企業(yè)和職業(yè)一步步邁進。 28歲的小宋，在職場上經(jīng)歷了其他人所沒有體會到的種種辛酸，他曾經(jīng)陷入人生的低谷，對未來失去了希望，在經(jīng)過一段時間努力后他重新開始了職業(yè)。但現(xiàn)有的職業(yè)與他心中的理想有很大的落差，因此他來到了藝生咨詢...
208查看全文
引言 1992年至今，我國連鎖企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過世界上任何一個國家。我國連鎖企業(yè)(連鎖企業(yè)專題：經(jīng)過建立市場經(jīng)濟體制建立的醞釀和推動之后，在很多行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這不僅表現(xiàn)在連鎖企業(yè)（集團）數(shù)量的逐年增加，更突出表現(xiàn)在連鎖門店數(shù)量和企業(yè)銷售額的快速增長。2007年，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)數(shù)量已...
202查看全文
首先聲明：如果你是憤青或類憤青，對不起，請放下此書，因為文中的觀點可能會傷害你的心靈（不是對憤青有偏見，而是憤青們多數(shù)都是純潔得不識人間煙火的主兒，成天充滿烏托邦式的幻想，實在不適合在職場上發(fā)展。我相信憤青肯定有憤的理由。有人說歷史上的每一次進步都是由憤青們推動的，比如屈原、魯迅，并以此來反駁我。對...
楊毅 376查看全文
人力資源管理這個職業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理過渡期間，出現(xiàn)了很zdjt521多理論和實際脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣就需要一大批有人力資源管理(人力資源管理專題：理念和經(jīng)驗者，所以只要與人力資源管理沾邊的就會好就業(yè)一些，畢竟一些老板也很想跟上時代的步伐，走上科學(xué)、時尚管理的道路，殊不知理念和經(jīng)驗根本就無從給企業(yè)帶來...
195查看全文
從大學(xué)畢業(yè)后，從踏入企業(yè)大門的第一天，就不斷的感慨，真是開了眼界了，今天就不談國企了，他們由于制度的僵化，接二連三的體制改革，是往先進靠攏了點，雖也沒起太大變化，尤其是事業(yè)單位改制，但至少團隊很穩(wěn)定，也符合穩(wěn)定壓倒一切。但民營企業(yè)日子就難過多了，說營銷部門是賺錢團隊，但都像走馬燈似的，一個月就會走四...
張國棟 228查看全文
自從高等院校擴招以來，就業(yè)難問題似乎已經(jīng)成了一個副產(chǎn)品，尤其是在今年金融危機形勢下，在倒閉潮和裁員潮的侵襲中，這個問題變得異常尖銳。為了解決就業(yè)問題，某些高等院校的就業(yè)率造假的做法，更是引起了全社會的關(guān)注。 無論是金融危機，還是高校擴招，抑或教育體制不健全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等更深層次的制度性的問題，影...
楊毅 333查看全文
企業(yè)并購能否成功，在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。然而，對于傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，盡管原有計劃經(jīng)濟體制的烙印正在逐漸退色，但其粗放型的管理模式仍然為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理設(shè)置了很多難題：人員總數(shù)多,整體素質(zhì)欠佳、文化技術(shù)素質(zhì)偏低；崗位之間流動性比較差,員工與企業(yè)、員工與崗位關(guān)系...
王吉鵬 222查看全文
經(jīng)濟危機下的公司管理要關(guān)注以下三個重要問題：第一是要專注公司的戰(zhàn)略愿景不動搖。困難時期是企業(yè)自我提高甚至快速發(fā)展的最好時機，最重要的就是要保持前后目標的一致性我們要始終做到臨危不亂。第二是要調(diào)整你公司的經(jīng)營管理而不是試圖調(diào)整宏觀經(jīng)濟發(fā)展的全局，因為你一個企業(yè)沒有能力對全局產(chǎn)生很大的影響，我們要通過迅...
倪楠 295查看全文
隨著經(jīng)濟體制的改革，市場經(jīng)濟的效益突顯，使我國人民生活水平逐漸提高。但隨之卻帶來了的更殘酷、更激烈的市場競爭。所以時下很多企業(yè)都提倡全員營銷這一理念。旨在增加企業(yè)競爭能力，擴大企業(yè)市場份額，為企業(yè)謀取更多的利益，以便在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下取得長足卓越的發(fā)展。那么作為行政類工作的HR們，要不要營銷呢？在...
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?。?）資源匱乏難招人。民營企業(yè)(民營企業(yè)專題：由于自身發(fā)展的特殊性，內(nèi)部資源匱乏，很難招聘到高素質(zhì)的人才。在人才的吸引上可謂捉襟見肘。大多數(shù)民營企業(yè)家觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)吸引不到優(yōu)秀人才。 （2）管理制度不優(yōu)越。民營企業(yè)管理規(guī)則混亂，管理層次和職權(quán)不明確；有問題就找老板，人制化的成分居多。民營企...
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剛剛代表公司參加由中國計算機報主辦的一個研討會IT行業(yè)的人力資源管理，主持人讓我發(fā)發(fā)言，參會的大多都是IT行業(yè)的人力資源總監(jiān)或高級經(jīng)理，我做一個外行或者是一個員工傾聽了大家的一個發(fā)言！ 我主要談了以下幾個觀點： 1、人是企業(yè)最重要的資源，IT企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的最大區(qū)別是，人對企業(yè)的影響要大，對一線員工...
劉古權(quán) 226查看全文
某高校的王書記向我推薦一位畢業(yè)生，他說：珠富，我這個學(xué)生非常能干，不行讓他到你單位上班去吧。我笑笑：對不起，書記，我們只要會lsquo;玩rsquo;的員工而不是會lsquo;干rsquo;的員工，一句話說得書記一頭霧水。我說：書記你別急，我給你舉個簡單的例子你就明白了。 我說：前些日子我安排兩個員...