如果你問100名企業(yè)家：你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？相信90%的人都會回答：我們當然有戰(zhàn)略，但是如果你讓他介紹一下企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，就會發(fā)現(xiàn)其實80%的企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略，他們有的大多是“想法”和“目標”，即我想干什么，想干成什么樣，而不是如何干，所以戰(zhàn)略這個詞就成了一個非常模糊的企業(yè)管理概念。那么到底什么才叫戰(zhàn)略呢？我理解的戰(zhàn)略就是要回答好這幾個非常簡單的問題：（1）企業(yè)為哪部分人服務？（2）在目標客戶群中希望占據(jù)什么樣的位置？（3）這些人為什么非要買該品牌？（4）幾年以后企業(yè)要達到什么目標？（5）如何才能達成目標，企業(yè)靠什么（競爭優(yōu)勢）達成目標？（6）企業(yè)靠什么賺錢（贏利模式）？賺的是那一部分錢？（7）企業(yè)達成目標要分成幾個階段走？（8）第一步從哪里開始走？當然任何戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)兩個目的：壯大自己，削弱敵人。
戰(zhàn)略探討的是未來5年10年企業(yè)的定位問題，而不是今年和明年的生存與發(fā)展問題；是從完整產品的角度去尋找差異化，而不是簡單地去生產同質化的產品；是強調品牌的特色和個性，而不是強調產品的功能和價格；是通過低調的（悄悄的）“地下工作”來尋找創(chuàng)新的源泉，而不是通過高調的（張揚的）“舞臺表演”來促銷產品。明確了什么叫戰(zhàn)略，大家不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)今天最缺的其實就是以市場營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展到一定程度時必須面對、也必須解決的核心問題，忽視了企業(yè)戰(zhàn)略的設計，企業(yè)就容易搖擺，就容易迷茫，我個人認為這將是未來幾年或十幾年制約中國企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。

企業(yè)家最忌諱的就是趕時髦，比如感到什么領域有前途就進入什么領域，而不管自己是否有專長；看到什么行業(yè)利潤高就進入什么行業(yè)，而不管有多少競爭者會加入，未來的利潤率會是多少；聽說什么產品暢銷就急忙上馬去做什么產品，而不管這類產品是不是自己的主業(yè)，能否幫助企業(yè)強化競爭優(yōu)勢。還有一個有趣的現(xiàn)象就是盲目跟蹤世界領先水平的管理模式和管理思想，聽說世界級管理大師來中國，不管花多少錢都想去參與，好像惟有這樣才能顯得自己很有品位，很有學習精神，其實今天的世界級管理大師解決不了中國企業(yè)今天的問題，因為市場環(huán)境不一樣，面對的挑戰(zhàn)不同，企業(yè)發(fā)展的階段不同，最重要的是企業(yè)的管理水平相差10-20年。

在一個浮躁的環(huán)境中保持清醒的確不容易，但是要想讓企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)家就必須有自己獨到的見解，并根據(jù)這個見解去設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。“執(zhí)行”這個概念曾經非常流行，好像每個企業(yè)都找到了問題的根源，一窩蜂去大力推廣執(zhí)行的概念，但是我認為現(xiàn)在還不是中國企業(yè)大談“執(zhí)行”的時候。我們應當從基礎工作做起，把企業(yè)管理方面的“小學課程”先完成了，再學“中學課程”，然后才是“大學課程”，想從小學直接跳到大學未免有點過于自負了，即使人再聰明也不現(xiàn)實，產生這個問題的根源就是浮躁心態(tài)在作怪。

在企業(yè)戰(zhàn)略設計中，其主線是市場營銷戰(zhàn)略，因為企業(yè)的其他部門都是圍繞著營銷戰(zhàn)略這個核心去設計其職能戰(zhàn)略，比如研發(fā)戰(zhàn)略，生產戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略等等，所以市場營銷戰(zhàn)略應當成為企業(yè)最高管理者的頭等大事。說到市場營銷戰(zhàn)略，有必要明確什么叫市場營銷，這個非?；镜母拍睿ㄔ谖铱磥韺儆谄髽I(yè)管理的小學課程）在中國依然是一個盲區(qū)，很多人分不清楚市場營銷與銷售的差別，所以把市場營銷理解成銷售，因此很多企業(yè)的營銷總監(jiān)或營銷副總其實都是銷售總監(jiān)或銷售副總，他們的主要任務就是銷售工作。也有很多人把市場營銷理解成廣告宣傳和促銷，所以這些企業(yè)營銷總監(jiān)或市場總監(jiān)的工作就是市場宣傳，尤其是廣告宣傳。

那市場營銷到底是什么？我認為市場營銷工作有四個重點工作，即市場細分是前提，產品創(chuàng)新是核心，戰(zhàn)略設計是主線，戰(zhàn)術執(zhí)行是關鍵。為什么這么說呢？

首先，因為沒有市場細分的話，企業(yè)就不知道為哪部分人服務，產品就無法定位，結果只能是市場上什么產品暢銷就做什么，而所做的產品市場一旦整體下滑，企業(yè)的銷售量也跟著下滑，只能是機會主義的成功。

其次，如果一個企業(yè)的產品沒有任何創(chuàng)新，只是抄襲的話，只不過給消費者多了一個選擇而已，當然也使市場競爭更激烈，這些企業(yè)其實并沒有做出任何貢獻，所提供的產品也是無價值產品（當然，從短缺經濟向買方市場過渡的那段時間例外）。大多數(shù)中國企業(yè)在做新產品時，從來不做產品定義，始終延續(xù)著古老的“研、產、銷”的價值鏈走，所以市場營銷就成了“銷”這個環(huán)節(jié)的附屬產物，成了給銷售部“打雜”的后勤部隊。其實市場部在企業(yè)中真正的價值體現(xiàn)在“產品市場”（Product Marketing）上，即新產品創(chuàng)新與新產品定義，因此“產品市場”也是市場營銷的核心，而市場宣傳和渠道建設都是在“產品市場”的指導下去實施產品市場制訂的上市計劃，這兩個部門已經沒有太多的自由發(fā)揮的空間。

第三，戰(zhàn)略設計是市場營銷工作的主線，是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標服務的，如果一個企業(yè)沒有清晰的市場營銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，營銷工作就會失去方向感，企業(yè)的目標就成了“想法”或“夢想”，總也實現(xiàn)不了。所以市場營銷部門應當擔負起企業(yè)戰(zhàn)略設計的任務，完成以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)戰(zhàn)略設計，從而奠定市場營銷在企業(yè)中的核心地位。

最后，戰(zhàn)術執(zhí)行是關鍵，因為戰(zhàn)略清晰了，就可以把戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術動作，就可以監(jiān)督執(zhí)行。

市場營銷最本質、最核心、最關鍵的工作是產品創(chuàng)新

大家都能看到這樣一個事實，在中國市場上產品同質化極其嚴重，各品牌之間幾乎沒有什么差異，結果大家只能靠廣告，靠價格，靠渠道去贏得勝利，這種粗放式的經營模式在消費者不成熟、市場機會非常多的時候不會有問題，但是如果市場機會的增長速度低于加入競爭的新對手的增長速度，問題就開始顯現(xiàn)出來了，因為大家用的招數(shù)是一樣的，就只能靠拼“體力”獲勝，看誰能堅持到最后。

如果說產品的同質化在主流市場上是正常現(xiàn)象，我們還可以理解，因為主流市場的本質和競爭的焦點是規(guī)模經濟效益，是靠成本結構來制勝。但是如果中小企業(yè)也參與主流市場的競爭，并希望用同質化的產品去贏得競爭就未免有點太天真了。市場機會太多了，大企業(yè)自己的市場機會還忙不過來，所以短時間之內大企業(yè)還顧不上這些中小企業(yè)，但是，等大企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，大的機會基本把握了之后，他們必定回過頭來搶中小企業(yè)的市場，擴大地盤，整頓市場，到那個時候，完整產品沒有任何差異化的中小企業(yè)就將面臨滅頂之災，被淘汰出局。

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