王瀟 老師
- 所在地區(qū)： 吉林 長春
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很多公司合并，不是一方被餓死，就是另一方被噎死。 很多公司并購之后，往往只能從形式上完成合并，而原來兩家公司的人員、績效，總會(huì)在合并成立新公司后發(fā)生較大規(guī)模的流失，最終事與愿違，合并雙方都難以達(dá)成初始的目標(biāo)。如果是兩家大公司實(shí)施合并，其組織整合、優(yōu)化的進(jìn)程更加復(fù)雜，對實(shí)際操作人員的能力和耐力挑戰(zhàn)也更...
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在某種意義上，外面的敵人幫助亞科卡實(shí)現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。 在上一期，我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨(dú)立，后在全民公決中失?。┖蛠喛瓶ǎ?978年擔(dān)任克萊斯勒公司總裁，帶領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)一系列轉(zhuǎn)型）兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格。我們接下來將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境...
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內(nèi)部管理審計(jì)通常是由股東委托第三方的咨詢公司，或者從集團(tuán)公司總部派出的第三方審計(jì)委員會(huì)來進(jìn)行的。這類審計(jì)除了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容以外，還有針對人力資源管理的審計(jì)，通常的方法除了使用一個(gè)準(zhǔn)備好了的問卷以外，還會(huì)訪談人力資源管理的負(fù)責(zé)人，甚至內(nèi)部客戶，例如其他用人部門的經(jīng)理。在某些公司，這類審計(jì)僅僅...
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只有當(dāng)戰(zhàn)略愿景和情境結(jié)合起來時(shí)才是我們所說的戰(zhàn)略風(fēng)格。 卡理斯瑪型（魅力型）領(lǐng)導(dǎo)的核心是戰(zhàn)略愿景，這是一種長久以來人們津津樂道但卻很少研究的東西。我們將通過對兩位魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的分析，來探究戰(zhàn)略愿景的本質(zhì)及其所處的情境、戰(zhàn)略風(fēng)格的根源及其所處的情境、以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見發(fā)展的過程。 戰(zhàn)略愿景的內(nèi)外部情境 戰(zhàn)略...
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職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力可以說是當(dāng)下管理界最為熱門的話題，很多人在談?wù)摗５冶救苏J(rèn)為執(zhí)行力一詞多少會(huì)令人產(chǎn)生一些誤解。因?yàn)椋ㄕZ錄）管理界提到的執(zhí)行力所強(qiáng)調(diào)的是組織的能力，而非個(gè)人的能力。所以我認(rèn)為執(zhí)行體系一詞更能反映出其真實(shí)涵義。在西方管理界對執(zhí)行體系的重視也是近幾年的事情，但是縱觀海內(nèi)外，一些偉大的企業(yè)...
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要讓大象能夠像孔雀一樣輕盈地起舞，關(guān)鍵就在于如何設(shè)置一種使大象步履變得輕快的舞蹈方式。矩陣管理就是一套可以讓大象企業(yè)輕便進(jìn)前的舞蹈mdash;mdash; 為什么選擇矩陣管理 作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種進(jìn)化，矩陣管理結(jié)構(gòu)正在被越來越多的企業(yè)所采用。 矩陣式管理是指通過橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，平衡企...
林景新 310查看全文
現(xiàn)今大家逐漸把知識分享用來解決問題，例如行政院人事行政局觀摩臺新銀行后做某些改變，即為知識分享。故今天研討會(huì)重點(diǎn)會(huì)放在知識的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會(huì)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源思考與格局都會(huì)改變，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競爭優(yōu)勢、底...
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1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營者，把自己的工作用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，一是利潤；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤，必須能為企業(yè)...
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隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，國際競爭的界面從最終產(chǎn)品前移到知識創(chuàng)新的成果，從生產(chǎn)、市場前移到產(chǎn)品研究和開發(fā)階段甚至礎(chǔ)研究階段；競爭的層次從企業(yè)上升到國家科技創(chuàng)新能力的競爭。正是為了適應(yīng)這種新的國際競爭態(tài)勢的需要，當(dāng)今世界正進(jìn)入信息社會(huì)。世界發(fā)達(dá)企業(yè)的管理出現(xiàn)了以下六種新趨勢： 一、戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一...
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過去的一年中，許多著名的職業(yè)經(jīng)理人陸強(qiáng)華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開其供職企業(yè)，他們的任職時(shí)間大多只有兩三年。面對這些現(xiàn)實(shí)，2003年5月7日，在上海某高校的教學(xué)樓里，正在攻讀MBA的王小達(dá)，第一次對自己讀MBA的選擇提出了疑問，他的期望是讀MBA之后，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在，王小達(dá)迷惑地問...
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隨著企業(yè)的成長與變化，對高素質(zhì)管理人才需求也在增長。特別是企業(yè)強(qiáng)調(diào)對新產(chǎn)品和服務(wù)的管理、技術(shù)進(jìn)步、全球商業(yè)活動(dòng)與聯(lián)盟以及改進(jìn)競爭績效，所有這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理能力以及適應(yīng)性方面的緊張。相對而言，今天的很多組織經(jīng)歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開發(fā)。 到目前為止，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了管理...
鄧成華 350查看全文
在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，國力競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟(jì)已見端倪的世紀(jì)之交，江澤民同志提出了人才資源是第一資源的科學(xué)判斷。這不僅將人才資源開發(fā)推到了比以往任何時(shí)候都更加重要的地位，而且也對人事工作提出了更高的要求。在全國人民緊跟黨中央戰(zhàn)略部署，全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，我們一定要把人才資源開發(fā)作為人事部門的第一...
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●個(gè)人敬業(yè) ●對公司忠誠 ●專業(yè)水平高 ●能與人合作 眼下，全球各大公司都在裁員，一些跨國公司的裁員動(dòng)輒上萬，大有傷筋動(dòng)骨之感。裁員與增員均是公司發(fā)展所必不可少的環(huán)節(jié)。我們在聚焦裁員的時(shí)候，實(shí)際上也有許多企業(yè)和公司正在招兵買馬，不失時(shí)機(jī)地從相對豐富的人才市場上尋找千里馬。因?yàn)椴孟聛淼娜藛T中未必沒...
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現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和知識管理，其中企業(yè)文化管理是知識管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競爭力的要素之一。入世后，一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視調(diào)整企業(yè)文化管理。 最近，IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們...
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為企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠(yuǎn)處。 企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是員工缺乏積極性，都會(huì)使企業(yè)陷入不同程度的困難。根據(jù)美國《財(cái)富》雜志的調(diào)查，企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的...
林正大 379查看全文
新青春飯現(xiàn)身職場 在人們的傳統(tǒng)觀念中，青春飯往往和年齡、外貌聯(lián)系在一起，如文秘、公關(guān)、領(lǐng)班、模特等，都屬于青春職業(yè)的范疇。 其實(shí)，現(xiàn)代意義的青春飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了上述這些，青春飯正在升級到一個(gè)全新的層次。與過去相比，如今的青春飯已經(jīng)不再限于傳統(tǒng)的服務(wù)、娛樂等行業(yè)了。像IT業(yè)程序員、時(shí)尚類記者等構(gòu)成...
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有不少求職者反映，如今年齡成了求職無法逾越的鴻溝，幾乎所有招聘廣告都要求：35歲以下，僅這一條，就讓許多求職者在提交簡歷的時(shí)候吃了閉門羹。 在用人單位看來，大齡求職者，一般缺乏專業(yè)技術(shù)、知識面窄，不太注重求職技巧，這確實(shí)也是大齡求職者所欠缺的。然而，大齡求職者也有他們的優(yōu)點(diǎn)，比如能吃苦耐勞，所以...
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每位企業(yè)家都懂得，人才是企業(yè)的核心競爭力之一。但事實(shí)上，并非每個(gè)企業(yè)都能夠建立起這種核心競爭力。由于企業(yè)的發(fā)展階段不同，要徹底解決這個(gè)問題非常困難。 一般來說，公司發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品的復(fù)制。即企業(yè)可以批量地做產(chǎn)品，包括研發(fā)體系、服務(wù)體系、銷售體系、質(zhì)保體系，并能夠給市場提供有質(zhì)量...
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山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。對一切事業(yè)而言，人才的重要性無論怎樣形容也不為過。 而對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來說，自上世紀(jì)60年代彼得middot;德魯克提出知識工人概念之后，關(guān)于如何在現(xiàn)代條件下實(shí)行行之有效的人才戰(zhàn)略研究可謂長盛不衰。 這種人才管理觀念、制度上的全面更新，對始終處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的金融...
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人才市場開放，才華橫溢、野心勃勃的管理者將流向報(bào)酬豐厚、能夠發(fā)揮才能的企業(yè)。 最近，不少國內(nèi)企業(yè)的高層管理人員被美資企業(yè)的中國分公司挖走，原因之一是美資企業(yè)開出了誘人的薪酬安排。工作中，企業(yè)管理層經(jīng)常要面對稀缺資源的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)增長最稀缺的資源其實(shí)不是財(cái)務(wù)資源，而是那些有...
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CIO們認(rèn)為，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一針強(qiáng)心劑。 現(xiàn)在，一種新型的組織形式mdash;mdash;CIO辦公室(OCIO，Office of the CIO)正在將CIO們從繁雜的日常事務(wù)中解救出來。它頗受政府部門和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中CIO們的青睞，大型企業(yè)也開始嘗試組建OCIO。 OC...
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在市場競爭日益激烈的今天，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力面臨新的挑戰(zhàn)。 如果說10年前，當(dāng)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫middot;本尼斯在其經(jīng)典著作中提出絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足時(shí)，中國的企業(yè)家和經(jīng)理人還對此不知所云；如果說5年前，韋爾奇對全球的經(jīng)理人們大聲疾呼別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧時(shí)，中國企業(yè)家和經(jīng)理人對...
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quot;大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解顧客組合決定了公司的最終獲利mdash;mdash;公司的價(jià)值。對顧客是哪一類(即有利可圖還是無利可圖)完全沒有概念，信不信由你。quot; 哪些是企業(yè)無利可圖的顧客？一家美國數(shù)一數(shù)二的零售商面對這個(gè)問題時(shí)，不以為然地回答他們沒有無利可圖的顧客。這家公司的財(cái)務(wù)正陷入困...
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顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是當(dāng)今管理潮流中的熱點(diǎn)之一。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略的企業(yè)的所有努力之中，75的投入沒有效益。要成為真正意義上的顧客導(dǎo)向的企業(yè)，必須站在企業(yè)的高度，深入思考以下的問題： 顧客信息系統(tǒng)是基礎(chǔ) 顧客滿意經(jīng)營最重要的基礎(chǔ)是建立一套完整的顧客信息系統(tǒng)，以隨時(shí)了解顧客的狀態(tài)和動(dòng)態(tài)。...
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在21世紀(jì)的今天，當(dāng)我們再提起CI，似乎不合時(shí)宜，就算它在十分繁榮的時(shí)期，也沒有給中國企業(yè)帶來幾個(gè)成功的范例，但越是在它的底谷時(shí)期，我們的眼光就應(yīng)該放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 美國未來學(xué)家約翰middot;奈斯比特強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)將回到龍的世紀(jì)，中國會(huì)成為一個(gè)世界強(qiáng)國。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)形象必須通過...
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quot;品牌化服務(wù)quot;是在開展quot;星級服務(wù)quot;中萌發(fā)，在激烈的市場競爭中與深化改革中產(chǎn)生的。它的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)從道德觀到責(zé)任感、從局部到全局、從自發(fā)到自覺、從理念到制度的觀念更新過程和實(shí)踐的提高過程。 自1996年開業(yè)以來，商城先后提出了quot;以嚴(yán)治店、以德治店、講求質(zhì)量...
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企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)進(jìn)退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來，而是著眼于未來談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實(shí)際問題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此，當(dāng)面對戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，他們總是一副實(shí)現(xiàn)不了的心態(tài)，老是找不到解決現(xiàn)在問題的方案。 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)...
葉芃 373查看全文
在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以按四大內(nèi)容展開：市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。 1，市場目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額，這就要求對顧客、對目標(biāo)市場、對產(chǎn)品或服務(wù)、...
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在CF0中流傳著一個(gè)笑話:一個(gè)大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:1+1＝？眾多應(yīng)聘的準(zhǔn)CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案middot;卻沒有一個(gè)是令董事們滿意的。這時(shí)，一個(gè)聰明的家伙對董事長說:quot;您說等于多少就是多少。quot;最后，這個(gè)家伙幸運(yùn)地被錄取了。 雖然只是一個(gè)笑話，卻也深刻地反映...