鄭海老師的文章
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義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎。然而，在這里卻誕生了一個名為義烏模式的經(jīng)濟現(xiàn)象，不僅令無數(shù)中國商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見識到它的盛名。 盡管如此，有人在潛意識中，仍舊將義烏模式與草根經(jīng)濟等同起來。的確，在這里一度遍布著螞蟻一...
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漫漫求職路上，為何你的學歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關？ 職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當HR遇到以下五類人時，他們多數(shù)是不予考慮的。 （一）隱瞞真實個人資料的不誠實者 簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有...
259查看全文
《財富》（中文版）第四次發(fā)布中國最具影響力的商界領袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關注這些領袖在過去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個大的變化，是老一代商業(yè)領袖的淡出和新一代商界領袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進入榜單，但他們的接班人楊元慶和郁亮則已經(jīng)成長為中國商界舉足輕重的人物。...
252查看全文
企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設應遵循以下原則： 1、目的性。 這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設者一定要清楚企業(yè)文化...
262查看全文
習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。創(chuàng)造習慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 一、過分的完美主義 可能很多經(jīng)理人總希望自己可以做到完美，于是擬訂了諸多工作計劃，但往往到最后，連自己也不知道應該如何選擇。 在時間管理的學問中，專家們也提出，時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。 明確目標。要使員工能奉...
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任何一家企業(yè)在這個紛繁復雜的市場環(huán)境下都會遇到一些大大小小的公共關系危機（以下簡稱公關危機），而在這個互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達，媒體泛濫的時代里，企業(yè)公關危機的蔓延速度是非?？斓?，在你猶豫不定或處理不利的時候事件的負面效應已經(jīng)被成倍速的放大。處理不當將給企業(yè)帶來毀滅性的災難，如知名的三株、秦池等企業(yè)便是突發(fā)危...
史光起 224查看全文
一名主管的成長是有幾項難關要突破的，古代有過五關斬六將來突出戰(zhàn)將的驍勇，職場上也有練好幾項基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負責單位業(yè)績成敗的人，主管是調(diào)和各方關系的人hellip;hellip;主管的職業(yè)特點決定了要與人打交道，通過協(xié)調(diào)人...
黃鳴 372查看全文
幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機、索尼PSP、諾基亞手機、戴爾電腦hellip;hellip;在中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的機會與壓力時，富士康已悄然取得令人矚目的成績。在今天，探求其企業(yè)管理本質(zhì)，具有借鑒和標...
260查看全文
精細、耐用是日本產(chǎn)品最為人稱道的特點，日本制造創(chuàng)造過無數(shù)輝煌，即便當前日本國內(nèi)對其制造業(yè)空洞化趨向表現(xiàn)出憂慮和緊迫感，其眾多品牌仍然在國際市場彰顯持久魅力。為了適應經(jīng)營環(huán)境的變化，保持在市場上所占份額，日本制造業(yè)實施了更加強調(diào)技術和設計的感性價值戰(zhàn)略。 日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的報告《制造業(yè)國家戰(zhàn)略展望》分析...
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《財富》：中國最具影響力的25位商界領袖 《財富》（中文版）第四次發(fā)布中國最具影響力的商界領袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關注這些領袖在過去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個大的變化，是老一代商業(yè)領袖的淡出和新一代商界領袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進入榜單，但他們的接班人楊元慶...
242查看全文
智慧沒有固定的模式，善于順應形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅強毅志的人。古今中外的著名將領都是大智大勇，文武雙全。孫子說：將軍之事：靜以幽，正以治。是說：將軍的處事，要沉...
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一、先生存后發(fā)展 生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國有句俗話叫勝者為王，對于企業(yè)來說不如把它改為剩者為王更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應當考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問題，何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資...
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抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認為商業(yè)管理學的宗師彼得bull;德魯克對于如何管理知識型員工的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克 說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五...
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陋規(guī)，具有鮮明的中國文化特色。明清兩代，官場風氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關系。時至今日，陋規(guī)的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動中，陋規(guī)依然影影綽綽，無論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，實際上就是不成文的官場辦事規(guī)則。陋是指沒有正式文件，在《六部則例》上查不到；規(guī)則指實實在在、明白無誤...
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一個完整的績效管理一般包含四個相互關聯(lián)的體系：目標分解體系、目標責任體系、結(jié)果測量體系、結(jié)果運用體系。 目標分解體系：參照KPI、平衡記分卡的理念，找到真實具體的目標，確定各項目標之間的優(yōu)先秩序，平衡短期任務和長期戰(zhàn)略之間的資源分配，并將它們合理分解到各個部門和個人。 目標責任體系：與員工一起討論設...
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在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的成功，取決于是否能在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度上達到更高的水平。因此，通過促進企業(yè)和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到企業(yè)的重視。2006年，美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查表明：企業(yè)成功的第一要素是...
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1． 管理機制 組織架構 產(chǎn)品開發(fā)行政結(jié)構，一個Product Unit Manger，下設三個平級的部門經(jīng)理，團隊項目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經(jīng)理(Development Manager)和測試經(jīng)理(Test Manager)；每個部門經(jīng)理管幾個組長，每個組長下再...
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北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA），北京大學人力資源總監(jiān)班、清華大學繼續(xù)教育學院特聘高級講師。 ★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家 ★中央電視臺2006年度最佳雇主評選專家 ★著作《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷書。 ...
359查看全文
臺灣有這么一所學校，學生年齡在15－18之間，每年三千多學生中，因違反校規(guī)校紀被校方開除的二、三百人。學校沒有工人，沒有保衛(wèi)，沒有大師傅，一切必要工種都由學生自己去做。學校實行學長制，三年級學生帶一年級學生。全校集合只需3分鐘。學生見到老師七米外要敬禮。學生沒有寒署假作業(yè)，沒有一個考不上大學的。這就...
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整個企業(yè)管理學可分為三個部門：企業(yè)管理方法學、普通企業(yè)管理學、特殊企業(yè)管理學（某個經(jīng)濟部門的企業(yè)管理學）。結(jié)算學和組織學構成企業(yè)管理方法學。屬于企業(yè)管理方法學范圍的有下列幾個方面：簿記和結(jié)算、成本計算、經(jīng)濟計算、財務數(shù)學、企業(yè)管理統(tǒng)計學、計劃計算以及辦公室技術和組織技術。其中有些部分，像結(jié)算、成本計...
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在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。...
258查看全文
所有公司的CEO都會欣然承認，產(chǎn)品和服務需要定期更新；但他們會固執(zhí)地認為，企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資質(zhì)能力和核心價值基本上會永恒不變。然而，未來十年，企業(yè)面臨的變化也許會超乎所有人的想象。當巨輪的船長們把暫時的東西誤認為是永恒時，公司就失去了未來 2006年，通用電氣的董事長JeffImmelt制定了一...
272查看全文
一批日本.新加坡.韓國企業(yè)家貫徹儒家的精神取得成功. 日本經(jīng)濟獲得騰飛,使得一向以個人自由為價值觀念的美國也開始研究甚至引入這種儒家模式. 然看看我們有些企業(yè),追求所謂的西方'先進的管理模式'.'先進文化',甚至于幾十萬幾百萬的'制度文化'管理模式軟件一古腦搬來,特別是一些國企,拿著工人的血汗錢送給...
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(一) 業(yè)務工作范圍 畢業(yè)生適應在各級經(jīng)濟管理部門，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術工作。 (二) 畢業(yè)生應獲得的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構 本專業(yè)學生主要學習經(jīng)濟、會計、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，具有一定的系...
355查看全文
1.一個好的銷售，需要什么樣的素質(zhì)： A. 信心 a. 對公司前景的信心 b. 對自身能力的信心 c. 對銷售產(chǎn)品的信心 B. 誠心 a. 外表狡猾，內(nèi)心赤誠 b. 熱情，感染 C. 責任心 a. 對自身負責 b. 對工作負責 2.一個成熟銷售人員備忘： a. 別指望一封郵寄的信件能夠作成一筆買賣 ...
336查看全文
在CI推廣傳播活動中，人們因不能準確地表述CI是什么這個問題時，同時又解釋：CI就是企業(yè)形象。 CI真的就是企業(yè)形象嗎？ 回答是否定的。 CI是與企業(yè)形象緊密相關，但絕非同一概念。 CI的英文全稱Corporate Identity，是企業(yè)識別的意思。企業(yè)形象英文全稱Corporate Image，...
648查看全文
專注的人有一種永恒的定力，在各種時尚潮流面前他們不會左右搖擺，更不會發(fā)出外面的世界很精彩，這里的世界很無奈的感慨。因為他們不會朝秦暮楚地跟著感覺走，在外人看來，他們可能是眾人皆醉我獨醒的異類，是做我自己！的偏執(zhí)狂，而這種遠離浮躁的標奇立異卻是他們成就一番事業(yè)的超級密碼。 美國19世紀哲學家、詩人...
325查看全文
在ST鹽湖(000578，SZ)中獲利數(shù)千萬的任淮秀夫婦，究竟有沒有兌現(xiàn)其巨額利潤？ 這個謎底終于在昨日解開。 昨日，ST鹽湖發(fā)布其一季度業(yè)績公告。一季報顯示，任教授持有的ST鹽湖一股未賣，而任夫人mdash;mdash;陳蓁蓁則賣出37.34萬股。 一季度大賺2.47億元 一季報顯示，ST鹽湖在今...
260查看全文
前言 接到《廣告主》雜志的約稿，要寫一篇《中國家具營銷傳播的現(xiàn)狀與趨勢》的文章?？吹竭@個題目時，感覺標題太大，真在說清楚這個話題，按編者的要求1000個字左右是無法闡述的。為了不離編輯的要求太遠，加上2008年春季家具展的一些現(xiàn)象，就擬定另一個標題，于是，就有這個篇稱為《中國家具品牌為何少有粉絲？》...