企業(yè)文化建設的基本原則

 作者：錢冠華    268

企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設應遵循以下原則：

1、目的性。

這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設者一定要清楚企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設中所處的地位，這是企業(yè)文化建設一個最最基本的前提；二是企業(yè)文化建設的目標和方向。明確企業(yè)的價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范等，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設。

2、開放性。

企業(yè)文化的建設必須要服務于企業(yè)，服務于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化建設就需要具有開放性。

3、創(chuàng)新性。

時代是不斷進步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化要想更好地服務于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新。“創(chuàng)新”幾乎在所有企業(yè)的企業(yè)文化中都可以找到他的影子。

4、參與性。

參與性或者說是人性化，企業(yè)文化建設的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。如員工運動會，可以讓盡可能多的員工參與進來，是一種非常好的企業(yè)文化建設方式。又如選美，選美本身有性別、身高等嚴格條件限制，參與的員工必然少，員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業(yè)文化的建設。除非是特殊行業(yè)特殊事件才采用這種方式。

5、合作性。

是指“團隊合作”與“交流”。“團隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業(yè)文化要想順暢地建設就必須符合這個原則。

6、獨特性。

這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)結合所在行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。如安踏的企業(yè)遠景：成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業(yè)獨特性的體現(xiàn)。
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