祖炬 老師
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彼得middot;圣吉在《第五項(xiàng)修煉mdash;mdash;學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中談到自我超越時(shí)，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說：企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時(shí)，通常只有少數(shù)人平步青云，其余大多數(shù)人都失掉了開始時(shí)所有的企圖心、使命感與興...
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骨湯門、豆?jié){門、老油門，最近一眾知名中西快餐連鎖先后被食品問題骨牌擊中，處境尷尬。 在骨湯門事件中一直以各種方式回避媒體和公眾的味千，上周五終于打破沉默首次向公眾致歉并發(fā)布安全承諾書；肯德基在上周六也就此前的豆?jié){門發(fā)布公開信，表示在全國所有餐廳公告欄內(nèi)明示本店所售醇豆?jié){由肯德基專用豆?jié){粉調(diào)制而成。 ...
林岳 326查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的產(chǎn)物，在一定程度上適應(yīng)了生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的要求，促進(jìn)了各國經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。但同時(shí)，也使世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 從經(jīng)濟(jì)全球化的積極作用來看： 有利于各國生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理利用 一國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率無論多高，總要受本國資源和市場(chǎng)的限制，只有全球資...
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婚姻法條又添產(chǎn)權(quán)新規(guī)，富貴變數(shù)考驗(yàn)夫妻恩愛。最高人民法院新出臺(tái)的一則《婚姻法》司法解釋引起了輿論的熱議。該司法解釋第八條規(guī)定，婚后由一方父母出資購買的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在出資人子女名下的，可視為對(duì)自己子女一方的贈(zèng)與，應(yīng)認(rèn)定該不動(dòng)產(chǎn)為夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。這個(gè)解釋讓婚后財(cái)產(chǎn)關(guān)系和婚姻經(jīng)濟(jì)變得更加復(fù)雜多樣和...
252查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？有人說領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)能力。那么能力又是什么？眾說不一。我們翻開《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》一書，把領(lǐng)導(dǎo)的職能歸結(jié)為決策、用人、政治思想工作。在現(xiàn)代管理中是否也能夠轉(zhuǎn)化使用？完全可以。 領(lǐng)導(dǎo)與管理只是叫法不同，工作內(nèi)容并沒有太大的區(qū)別。既然沒有太大區(qū)別，為什么管理的職能中沒有用人和思想政治工作？領(lǐng)導(dǎo)...
寇北辰 211查看全文
殘酷的現(xiàn)實(shí)表明，諾基亞時(shí)代似乎已一去不返！ 大廈將傾，諾基亞的危機(jī)已經(jīng)來臨。四面楚歌之下，6月初，市場(chǎng)甚至曝出微軟將收購諾基亞的傳聞。 諾基亞曾是歐洲上個(gè)世紀(jì)末最成功的企業(yè)，曾是歐洲人與硅谷進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，并因此創(chuàng)立企業(yè)巨頭的典范；在2000年的時(shí)候，諾基亞也還是美國投資者皇冠上的珍珠，它的股價(jià)一直相...
于清教 197查看全文
電視婚戀節(jié)目的熱度不會(huì)始終如一，而婚戀網(wǎng)站的會(huì)員數(shù)雖然眾多，但客戶黏性并不高。怎樣發(fā)揮數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢(shì)，使線下婚介服務(wù)為婚戀交友提供更多的平臺(tái)與機(jī)會(huì)？婚戀市場(chǎng)到底有多大的潛力可挖？ 依據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國1535歲的未婚人群達(dá)到1.8億人，主要原因是社交圈太窄、工作壓力太大，宅男宅女越來越多，導(dǎo)致未婚人群占應(yīng)...
付志勇 225查看全文
對(duì)橫亙?cè)诿媲暗睦щy，采取一種坦蕩的態(tài)度積極面對(duì)，呈現(xiàn)出一種自信。自信是一種不可阻擋的力量?！ 『釉骄剖莻€(gè)好運(yùn)氣的人。他在2011年盛和塾世界大會(huì)上一登臺(tái)，就把一種陽光的喜氣帶了進(jìn)來。1987年，父親讓他回自己家的公司時(shí)，他提出一個(gè)條件：從第一天起就必須是總經(jīng)理。日本人通常需要從基層打磨，河越睛...
王育琨 249查看全文
記得在一次與萬科總裁郁亮的交談中，郁亮坦然地談到自己的一個(gè)擔(dān)憂：人們購買的住宅是七十年的產(chǎn)權(quán)，但我們現(xiàn)在有多少產(chǎn)品能夠經(jīng)得起七十年的考驗(yàn)？或者說，我們現(xiàn)在的開發(fā)商在設(shè)計(jì)與建造產(chǎn)品時(shí)，是按照七十年的生命周期去考慮的嗎？他提出，萬科要做一家經(jīng)得起七十年甚至百年考驗(yàn)的住宅公司。 于是，我們?cè)诋a(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中...
姜汝祥 311查看全文
中國的消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)已逐步由產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)入品牌消費(fèi)，企業(yè)也由以產(chǎn)品為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以品牌為核心的概念競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)差異化等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，低層次、低附加值的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高層次、多元化的品牌競(jìng)爭(zhēng)已是必然。品牌在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、促銷產(chǎn)品、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用...
史光起 172查看全文
三四線房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略 投資中有一個(gè)反周期理論，意思是經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，貪婪被激發(fā)，并且刺激經(jīng)濟(jì)泡沫的擴(kuò)大；經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，恐懼被放大，反過來讓經(jīng)濟(jì)更壓抑。以這樣的觀點(diǎn)來看，前兩年的房地產(chǎn)開發(fā)商大都處于貪婪被激發(fā)的階段，而在目前整個(gè)市場(chǎng)可能被恐懼充斥?，F(xiàn)在的問題是，在被恐懼充斥中的房地產(chǎn)開發(fā)商如何辦...
姜汝祥 298查看全文
細(xì)節(jié)決定成敗，這句話并沒有錯(cuò)，職場(chǎng)有時(shí)候如戰(zhàn)場(chǎng)，而決定能不能笑傲職場(chǎng)的因素，除了能力，也在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)固然重要，但是招數(shù)也是制勝的法寶之一，既然已在江湖之中了，你要善于維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，不過在與老板過招之前還是先做足功課：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話并沒有錯(cuò)，職場(chǎng)有時(shí)候如戰(zhàn)場(chǎng)，而決定能不能笑傲職場(chǎng)的因素，除...
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退避三舍是相當(dāng)常見的成語。然而，這一字面上不會(huì)產(chǎn)生誤解的簡單表述，在行為上卻有可能產(chǎn)生多種理解。 退避三舍產(chǎn)生于春秋時(shí)期晉國公子重耳逃亡過程中的一段對(duì)話。《左傳》僖公二十三年載：重耳到了楚國，楚王盛情招待并問重耳：公子若返回晉國，如何回報(bào)我？重耳先客套了一番，說：楚國這么強(qiáng)大，這么富有，晉國能拿出什...
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喜歡松下源于20世紀(jì)80年代初。當(dāng)時(shí)，我父親用外匯券換回了單位第一臺(tái)18.妓上虜噬縭踴?，?jí)q猛蛉絲障锏牡縭恿紜渡蝦Ｌ病肪褪竊諛翹ǖ縭由鮮湛吹摹：罄次衣虻乃家艋褪胝障嗷際撬上掄飧讎譜櫻遙鲇詼哉飧銎放頻南舶?，我粯?gòu)郝蛄巳贅霉敬詞既慫上灤抑氖榧National和Panaso...
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文化視野上的國際化與開放的知識(shí)結(jié)構(gòu)為跨文化交流創(chuàng)造了意識(shí)與認(rèn)知上的先決條件，而對(duì)現(xiàn)代傳播技能的掌握則是跨文化交流時(shí)技術(shù)與能力的保障。新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的廣告業(yè)，是一種服務(wù)性的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它集新媒體、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)于一體。廣告要奏效，要給人美的享受，當(dāng)然離不開創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平，但高技術(shù)含量的廣告操...
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過去兩年間中國家電企業(yè)只愁造、不愁賣的好日子已不復(fù)返了。 日前，專業(yè)家電研究機(jī)構(gòu)中怡康時(shí)代發(fā)布的《2011年上半年家電行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告》指出，2011年家電業(yè)過于平淡的市場(chǎng)開局帶來的不良反應(yīng)在第二季度持續(xù)發(fā)酵，造成上半年家電市場(chǎng)整體表現(xiàn)不給力。從市場(chǎng)規(guī)模和增速來看，上半年家電銷售規(guī)模達(dá)6123億...
洪仕斌 293查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 企業(yè)的發(fā)展不僅要有資本資源，人力資源也是其發(fā)展的一個(gè)重要限制條件。這是不言而喻的。并且，企業(yè)所擁有的人力資源狀況本身還可能成為吸納外部資金、增加資本資源的一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善時(shí)，就不會(huì)有人向他提供信貸資金的支持，更不會(huì)有人愿意向它投資入...
舒化魯 346查看全文
企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌并駕齊驅(qū)的雙品牌戰(zhàn)略是很多企業(yè)集團(tuán)都在普遍采用的一種品牌戰(zhàn)略模式，從品牌結(jié)構(gòu)上來看，酷似一個(gè)太陽系，企業(yè)品牌位居中央，猶如一顆金光燦爛的太陽；產(chǎn)品品牌宛如行星般，在保持自轉(zhuǎn)的同時(shí)，還緊緊圍繞企業(yè)品牌公轉(zhuǎn)！雙品牌戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)雖然簡單、清晰，但是，要達(dá)到雙劍合璧、雙劍合一的境界，絕非易事...
崔濤 270查看全文
一些城市繁華地段的屈臣氏，其每家店論面積不過數(shù)百平方米，論貨品，多不過千，按規(guī)模來衡量不過是一家迷你超市。然而近年來，屈臣氏這個(gè)國內(nèi)第一家以個(gè)人護(hù)理概念經(jīng)營的門店，在健康、美態(tài)、快樂三大理念的指導(dǎo)下飛速擴(kuò)張。目前已經(jīng)在國內(nèi)100多個(gè)城市擁有超過700家分店及11000多名員工，并擁有超過一千萬會(huì)員，...
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三國里面有三個(gè)最著名的老板：曹操、劉備和孫權(quán)，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三個(gè)老板在一定時(shí)期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。 三位老板中，曹操風(fēng)頭最勁，個(gè)人能力最強(qiáng)，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因?yàn)榉彩掠H力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個(gè)人承擔(dān)，人生大起大落。所以...
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2006年，80后四大創(chuàng)富新貴在聚光燈下橫空出世。茅侃侃是其中年齡最小、乍看之下最符合當(dāng)時(shí)人們對(duì)80后既定印象的一位，人送綽號(hào)混世魔王。他的身上可供聚焦的亮點(diǎn)很多：初中畢業(yè)，因高中會(huì)考地理一門不合格而百年難遇地被吊銷了高考資格；讀初一時(shí)就已在瀛海威時(shí)空這種骨灰級(jí)網(wǎng)站擔(dān)任程序論壇版主；17歲成為亞洲最...
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昨天晚上10點(diǎn)，我拖著行李箱走出中國地質(zhì)大學(xué)的校門，開始在武漢街頭尋找可以落腳的酒店。雖然感到了一絲疲憊，但欣慰的是，經(jīng)過幾個(gè)月的商談，我們和中國地質(zhì)大學(xué)珠寶學(xué)院的合作終于塵埃落定。 成為中國地質(zhì)大學(xué)珠寶學(xué)院的實(shí)訓(xùn)基地，這對(duì)于正在快速發(fā)展的珂蘭鉆石來說，就好比遇到了甘露，解決了我們?cè)谌瞬欧矫娴目?..
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7月份剛剛收購徐福記，近日又有消息稱雀巢有意接盤美國制藥巨頭輝瑞旗下惠氏奶粉，連續(xù)的吞并證明實(shí)力雄厚的雀巢胃口也不是一般的大。 【中國經(jīng)營網(wǎng)綜合報(bào)道】7月份剛剛收購徐福記，近日又有消息稱雀巢有意接盤美國制藥巨頭輝瑞旗下惠氏奶粉，連續(xù)的吞并證明實(shí)力雄厚的雀巢胃口也不是一般的大。 并購成熟品一直...
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文圖 / 綠色和平組織 耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等知名服裝品牌供應(yīng)商向中國江河排放環(huán)境激素類物質(zhì) 北京，2011年7月13日：國際環(huán)保組織綠色和平經(jīng)過一年多的采樣調(diào)查后，于今日發(fā)布了最新調(diào)查報(bào)告《時(shí)尚之毒mdash;全球服裝品牌的中國水污染調(diào)查》。報(bào)告指出，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等多家國際國內(nèi)知名...
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比起豆?jié){是如何調(diào)制的，商家是否如實(shí)告知了消費(fèi)者其產(chǎn)品的制作工藝更重要，這一點(diǎn)肯德基沒有做到，永和豆?jié){也沒做到。 肯德基豆?jié){事件發(fā)生后，豆?jié){是現(xiàn)磨的好還是沖泡的好成了人們討論的焦點(diǎn)。其實(shí)比起豆?jié){是如何調(diào)制的，商家是否如實(shí)告知了消費(fèi)者其產(chǎn)品的制作工藝更重要，這一點(diǎn)肯德基沒有做到，永和豆?jié){也沒做到。 ...
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當(dāng)業(yè)內(nèi)正在為蘋果、微軟等巨頭借助專利合力攻擊谷歌Android陣營廠商擔(dān)憂之時(shí)，先是沉默，后又宣稱對(duì)于Android陣營廠商遭受的專利進(jìn)攻不能視而不管的谷歌今天終于付諸于行動(dòng)，以125億美元，溢價(jià)63的價(jià)格并購Android三劍客之一的摩托羅拉移動(dòng)。那為何谷歌此時(shí)要出手并購摩托羅拉移動(dòng)？并購摩托羅拉...
孫永杰 250查看全文
常常笑言道民營企業(yè)長得像其老板，雖無貶義，但還是值得琢磨。民營企業(yè)受到很多因素的制約，特別在資金、技術(shù)、人才和管理方面可謂先天不足，所以盡管老板具備足夠的控制權(quán)和對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，但企業(yè)開辦之初更加體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)而且富有成效，沒有嚴(yán)格的分工卻很默契，沒有規(guī)范的管理卻齊心協(xié)力，沒有充足的資金卻甘愿享受共...
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下屬不長記性，問題出在主管（或老板）身上。因?yàn)槟銢]有給他清晰的目標(biāo)，因?yàn)槟銢]有及時(shí)檢查布置的工作。或者你沒有兌現(xiàn)之前的承諾。這就叫以其昏昏，使人昭昭。 解鈴還須系鈴人。為什么下屬記不住你安排的工作？為什么下屬完不成你布置的任務(wù)？為什么下屬達(dá)不到你的要求？主管（老板）自身的問題解決好了，下屬的記性就一...
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