成萬(wàn)強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,招投標(biāo)管理
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網(wǎng)絡(luò)型管控協(xié)同模式支持通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功能...
白萬(wàn)綱 229查看全文
如果一個(gè)品牌可以變動(dòng)他的加盟條件，其對(duì)這個(gè)品牌的信心反而會(huì)減弱。所以作為代理商給優(yōu)秀加盟商的扶持是體現(xiàn)在管理方面，而不應(yīng)該是在政策方面。加盟商為什么要做金牌加盟商1、節(jié)約管理成本和管理精力，提高盈利一些加盟商喜歡開(kāi)多品牌多店或者分散市場(chǎng)多店，這樣雖然自己的事業(yè)也可以做得很大，但在管理精力和管理成本的...
苗志堅(jiān) 282查看全文
消費(fèi)者酷愛(ài)物美價(jià)廉似乎已經(jīng)是真理，無(wú)需質(zhì)疑?？上н@只是表面現(xiàn)象，消費(fèi)者骨子里真正信奉和認(rèn)同的是一分價(jià)錢(qián)一分貨和便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜。在消費(fèi)時(shí)，他們?nèi)绻軌蛘嫉奖阋?，?huì)趨之若鶩、喜笑顏開(kāi)喜，如果沒(méi)有便宜可占，并不能導(dǎo)致他一定選擇更便宜的產(chǎn)品?！ 钠髽I(yè)角度來(lái)講，他們中的大多數(shù)并不關(guān)注物美，他們真正重...
張正 526查看全文
1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價(jià)值觀(guān)念體系對(duì)管理實(shí)施進(jìn)行整合。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的行為方式、方法，也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構(gòu)成的組織，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導(dǎo)人的意志行為的卻主要是他的價(jià)值觀(guān)念。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套企業(yè)組織上下一致認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)念體系作為指導(dǎo)...
舒化魯 341查看全文
美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。 mdash;mdash;它是人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。馬斯洛五層次需求理論指出：物質(zhì)需要是人類(lèi)較低層次的需要，緊接著安全需求、社會(huì)認(rèn)可需求、尊重需求、而自我實(shí)...
420查看全文
今天早晨看到一篇文章，說(shuō)按流程等待讓他傷不起！他說(shuō)自己有一個(gè)新的創(chuàng)意方案上報(bào)審批，結(jié)果公司各部門(mén)主管互相踢皮球，今天讓他找這個(gè)，明天讓他找那個(gè)hellip;hellip;半個(gè)月過(guò)去了，竟然杳無(wú)音信！他的時(shí)間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆：公司實(shí)施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢？這...
張國(guó)祥 286查看全文
重復(fù)暴力營(yíng)銷(xiāo)是眾口鑠金積毀銷(xiāo)骨的營(yíng)銷(xiāo)方式，也是投機(jī)取巧的營(yíng)銷(xiāo)方式。他主要是抓住了消費(fèi)者思維慣性，和消費(fèi)者大多數(shù)虛偽的本質(zhì)。上世紀(jì)90年代，秦池、孔府家、愛(ài)多等登上cctv標(biāo)王的企業(yè)都創(chuàng)造過(guò)短暫的輝煌。他們的營(yíng)銷(xiāo)手段很簡(jiǎn)單，大量的廣告投放，重復(fù)的廣告投放。標(biāo)王營(yíng)銷(xiāo)過(guò)后，對(duì)廣告運(yùn)用最好的企業(yè)是蒙牛和腦白...
雷永軍 241查看全文
寫(xiě)了很多很深的博文，但今天也寫(xiě)個(gè)科普級(jí)的博文。這出于一個(gè)原因，多年來(lái)一路狂奔，一直為我的師長(zhǎng)輩分和年齡段的人提供咨詢(xún)和培訓(xùn)，但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經(jīng)理崗位...為避免他們犯上一代人的錯(cuò)誤,就寫(xiě)下這段科普文字。肖經(jīng)理是一個(gè)典型的80后，讀過(guò)大學(xué)，留學(xué)過(guò)法國(guó)...在一家知識(shí)型公司擔(dān)任管理職務(wù)。他在...
佟景國(guó) 294查看全文
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)像蝗災(zāi)一樣，來(lái)時(shí)鋪天蓋地，去時(shí)一片狼藉、慘不忍睹。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)存在的問(wèn)題，其實(shí)旅游電子商務(wù)也或多或少的存在，這就好比一個(gè)污水池里不同的生物，一點(diǎn)都不被牽連是不可能的。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的曇花一現(xiàn)，電子商務(wù)的寒冬論，旅游電商能否幸免？要避免團(tuán)購(gòu)覆轍，旅游電商的關(guān)鍵之一是打好服務(wù)牌，二是避免淪落成中介機(jī)構(gòu)，三是要選...
石章強(qiáng) 355查看全文
對(duì)于很多沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者而言，往往因?yàn)橘Y金、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等條件的不足，于是選擇加盟開(kāi)店的方式涉足商海。但令人遺憾的是一不小心就可能遭遇騙局。 最近不斷傳來(lái)我的讀者開(kāi)加盟店被騙的消息，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，我將連鎖加盟的常見(jiàn)騙術(shù)總結(jié)如下，以便幫助更多的讀者識(shí)別陷阱?！ ∫?、不切實(shí)際的投資...
261查看全文
香蘭素是什么？香蘭素是人類(lèi)所合成的第一種香精，由德國(guó)的Mmiddot;哈爾曼博士與Gmiddot;泰曼博士于1874年合成成功的。通常分為甲基香蘭素和乙基香蘭素。甲基香蘭素（vanillin），化學(xué)名3甲氧基4羥基苯甲醛，外觀(guān)白色或微黃色結(jié)晶，具有香莢蘭香氣及濃郁的奶香，為香料工業(yè)中最大的品種，是人...
雷永軍 359查看全文
1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)以契...
白萬(wàn)綱 280查看全文
前不久，報(bào)紙和電視都在輪番炒作：蘋(píng)果公司賠償中國(guó)公司深圳唯冠商標(biāo)侵權(quán)6000萬(wàn)美元，折合人民幣3億8千多萬(wàn)。就在人們?yōu)闉l臨破產(chǎn)的深圳唯冠獲得這筆意外之財(cái)嘖嘖稱(chēng)道之時(shí)，殊不知，更大的勝算其實(shí)還是蘋(píng)果公司。賠錢(qián)賺吆喝還是勝算？大家只要簡(jiǎn)單算算，就可知全世界從網(wǎng)絡(luò)到電視到報(bào)紙，有多少媒體在鋪天蓋地為蘋(píng)果做...
240查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 371查看全文
經(jīng)濟(jì)繁榮期，消費(fèi)力旺盛，盡管不斷有新店開(kāi)業(yè)，但老門(mén)店仍然能維持增長(zhǎng)；而經(jīng)濟(jì)衰退期，消費(fèi)力下降，盡管不斷有門(mén)店關(guān)閉，但老門(mén)店仍然難以止住下滑的頹勢(shì)，甚至難逃關(guān)門(mén)大吉的命運(yùn)。不過(guò)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)于一家連鎖型零售企業(yè)而言，放緩開(kāi)店，關(guān)店不是根本的出路，而老門(mén)店的盤(pán)活才是關(guān)鍵。而對(duì)于一間門(mén)店的店長(zhǎng)而言，裁員、節(jié)...
265查看全文
云南張曉嵐?fàn)I銷(xiāo)策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講，傳播張派中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，我在鄭州專(zhuān)程聽(tīng)過(guò)他的一次演講，覺(jué)得不錯(cuò)，很受用。張回憶說(shuō)，他的第一次演講其實(shí)是我操辦的。我這才想到，1998年我剛剛畢業(yè)，22歲，初出茅廬不知深淺，便和云南省委宣傳部的一個(gè)下屬單位合作，在云南開(kāi)壇演講，傳播經(jīng)濟(jì)、管理...
雷永軍 220查看全文
從小到一件事大到一個(gè)企業(yè)，不可單純依賴(lài)人制去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。 案例 T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車(chē)道。企業(yè)劉總是愛(ài)才之人，對(duì)待自己的得力干...
王運(yùn)啟 434查看全文
大多數(shù)人認(rèn)同的意見(jiàn)往往都是正確的廢話(huà)，大多數(shù)人都一致追尋的選項(xiàng)或趨之若鶩的目標(biāo)，最終往往都個(gè)是美麗的陷阱或錯(cuò)誤 當(dāng)今社會(huì)，是個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代，只有那些與眾不同、個(gè)性鮮明的品牌，才有希望脫穎而出，那么，那些開(kāi)始本來(lái)極具個(gè)性化的品牌和創(chuàng)意，為什么后來(lái)變來(lái)變?nèi)?、慢慢地就混同一般而失去了個(gè)性化特征的呢？...
196查看全文
翻開(kāi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因?yàn)樗?guī)模龐大，也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線(xiàn)技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，ＩＢＭ從來(lái)不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個(gè)巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓?zhuān)桑拢偷呢?cái)神──大...
白萬(wàn)綱 386查看全文
從籍籍無(wú)名者，到一名天下，需要多少時(shí)間？不同企業(yè)的答案各有長(zhǎng)短。也許需要數(shù)十年的篳路藍(lán)縷，也許突飛猛進(jìn)寥寥數(shù)年就可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個(gè)腳印前行時(shí)，另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在背后。與前一種企業(yè)相比，后一種企業(yè)用速度締造了快品牌的奇跡。所謂快品牌，就是指那些發(fā)...
艾學(xué)蛟 298查看全文
跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點(diǎn)：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識(shí)型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項(xiàng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的非物質(zhì)要素成為全面薪酬的組成部分，職業(yè)發(fā)展則扮演著愈來(lái)愈重要的角色。這也不難理解，首...
392查看全文
蘋(píng)果店員的平均就職時(shí)間只有2.5年左右，蘋(píng)果公司為什么不想辦法留住他們？ 最近，關(guān)于蘋(píng)果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多，其中最熱門(mén)的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋(píng)果店員喊冤，認(rèn)為就他們創(chuàng)造的收入而言，他們得到的收入太低了?！ ≡谧罱囊黄獔?bào)道中，《紐約時(shí)報(bào)》提及，在蘋(píng)果公司...
340查看全文
許多人相信，典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質(zhì)mdash;mdash;他們渴望在商業(yè)世界開(kāi)拓創(chuàng)新。然而事實(shí)卻并非如此?！ ∵B鎖加盟是一個(gè)行之有效的體系，它可以復(fù)制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些保守穩(wěn)健型的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比破壞型的創(chuàng)業(yè)者做得更好。 除了具備能夠適應(yīng)一個(gè)體系的能力，成功的加盟商還具有以下八個(gè)...
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一個(gè)有著10年之久歷史的連鎖餐飲品牌，如何挑起開(kāi)創(chuàng)一個(gè)菜系的重?fù)?dān)？ 如果說(shuō)餐飲也有一定的時(shí)代性，賈國(guó)龍的西貝莜面村正在試圖締造自己的黃金時(shí)代。如何把主流菜系的餐桌上的客人分流到尚未成熟的西北菜跟前，甚至把他們培養(yǎng)成自己的忠實(shí)消費(fèi)者，這是賈國(guó)龍當(dāng)下所面臨的商業(yè)命題?！ ∵@是他在給自己找位置，而不是下...
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苦逼的周一來(lái)了hellip;hellip; 周末腫么還那么遠(yuǎn)？前不著村后不著店??！再忍忍hellip;hellip; 總算最后一天了hellip;hellip; 周末來(lái)了，YE！坑爹啊，周一又要來(lái)了hellip;hellip; 不想上班？我也不想??！ 可，這就是生活hellip;helli...
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今年評(píng)出的世界500強(qiáng)（其實(shí)是去年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)），其特點(diǎn)如此鮮明，十分值得研究，我總結(jié)了十二個(gè)特點(diǎn)。。1，最低門(mén)檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識(shí)和直覺(jué)。2，一個(gè)國(guó)家的公共產(chǎn)品自造能力決定了五百?gòu)?qiáng)制造能力穩(wěn)定，安全，資本市場(chǎng)，醫(yī)療，教育，金融秩序，法制，交通，投資...
白萬(wàn)綱 274查看全文
一天，城邦集團(tuán)的一位經(jīng)理向副董事長(zhǎng)何飛鵬抱怨：他的團(tuán)隊(duì)中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計(jì)劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過(guò)了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因，何飛鵬私下約談了離職的人。他們告訴何飛鵬，這位經(jīng)理是很能干，但就是個(gè)...
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魯班是春秋末期到戰(zhàn)國(guó)初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到，木材有長(zhǎng)短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們?cè)谑褂媚静牡臅r(shí)候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來(lái)決定適合做什么，例如又長(zhǎng)又粗且質(zhì)地堅(jiān)硬的，應(yīng)該用來(lái)做房梁；略短一點(diǎn)、略細(xì)一點(diǎn)的應(yīng)該用來(lái)做椽子。只有這樣，既不大材小用，又不小...
寇北辰 246查看全文
新中國(guó)是一個(gè)很特殊的社會(huì)，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主，并且，主宰社會(huì)的各級(jí)行政官員都有一個(gè)掩人耳目的稱(chēng)呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個(gè)思想長(zhǎng)期影響著一大批人，特別是60年代末之前出生的人，很認(rèn)這個(gè)死理兒，明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...
王若文 328查看全文
企業(yè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，往往都能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時(shí)候，多數(shù)管理者開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來(lái)越多，數(shù)據(jù)也越來(lái)越多。他們認(rèn)為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實(shí)力了，管理者認(rèn)為對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)具有一定的主導(dǎo)性了，客戶(hù)的價(jià)值開(kāi)始降低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始成為企業(yè)的焦點(diǎn)。甚至有些老板認(rèn)為，...