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姜上泉老師
姜上泉 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 降本增效系統(tǒng) 精益管理系統(tǒng)
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姜上泉

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姜上泉

姜上泉老師的文章

導(dǎo)讀:一代名醫(yī)孫思邈曾說(shuō):“讀書三年,便謂天下無(wú)病可治;治病三年,便謂天下無(wú)方可用?!弊鼍嬗?xùn)練與咨詢多年,方明白“改善先改心,創(chuàng)新先創(chuàng)心”。前些年,去小米、OPPO、華為等手機(jī)品牌制造商的供應(yīng)商——深圳一家民營(yíng)主板上市公司做完調(diào)研與訓(xùn)練后與部門總監(jiān)、經(jīng)理們開(kāi)會(huì),告訴他們這家企業(yè)不需要投入自動(dòng)化的設(shè)...

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導(dǎo)讀:又是歲末年初,各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,其實(shí),多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題。企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模型、BSC平衡計(jì)分卡等工具,同樣,企業(yè)做年度增效與年度降本規(guī)劃時(shí),也...

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蘇州創(chuàng)元集團(tuán)連續(xù)14年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),其前身為蘇州市機(jī)械工業(yè)局,后轉(zhuǎn)制為蘇州機(jī)械控股(集團(tuán))有限公司,2001年12月更名為蘇州創(chuàng)元(集團(tuán))有限公司。2019年12月13—14日,創(chuàng)元集團(tuán)《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練在蘇州創(chuàng)元集團(tuán)隸屬子公司蘇軸股份成功舉辦,創(chuàng)元集團(tuán)控股子公司創(chuàng)元科技股份、蘇凈集...

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工信部計(jì)劃利用三年時(shí)間(2018—2020年),培育600家左右專精特新“小巨人”企業(yè)。專精特新小巨人企業(yè)是細(xì)分市場(chǎng)的冠軍企業(yè),是中小企業(yè)的佼佼者和排頭兵,在制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)和工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈中發(fā)揮著不可替代的作用。2019年12月5日—7日,由湖南省工信廳組織的全省領(lǐng)軍企業(yè)家代表團(tuán)...

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導(dǎo)讀:《精益改善效果要有企業(yè)文化做保障》這篇文章撰寫于10年前,后來(lái),我見(jiàn)到很多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了這篇文章,今天,重新發(fā)出這篇文章,再次闡釋“精益成功短期靠工具,長(zhǎng)期靠文化(機(jī)制)”。一家企業(yè),如果高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益改善沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí),便導(dǎo)入精益生產(chǎn)(Lean production),結(jié)果往往是以失敗而告終。一...

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說(shuō)一千道一萬(wàn),不如兩橫一豎“干”。為了完成《生產(chǎn)品質(zhì)控制要點(diǎn)》與《技術(shù)分類標(biāo)準(zhǔn)》流程與規(guī)范的擬定,以及為了完成《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)》、《設(shè)備八大不合理》、《質(zhì)量異常與損失》改善方案的制定,2019年11月22日–24日,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)五得利集團(tuán)參加《精益管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)》的70多名管理人員與技術(shù)人員夜以繼...

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2019年11月15-17日,500億級(jí)企業(yè)建滔集團(tuán)在廣東省清遠(yuǎn)市建滔?;▓@五星級(jí)大酒店再次啟動(dòng)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天總經(jīng)理集訓(xùn);這是繼2019年10月姜上泉導(dǎo)師在建滔集團(tuán)華東總經(jīng)理集訓(xùn)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》后,在華南啟動(dòng)的又一場(chǎng)高管集訓(xùn)。建滔集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理(化工、覆銅板、線路板、...

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2019年12月18—19日,《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練在濟(jì)南市成功舉辦,山東省10多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管70多人參加了本次訓(xùn)練。2天訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師分享了年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法,通過(guò)開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,確保企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。姜上泉導(dǎo)師指出,年度增效與...

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2019年11月4日,濱農(nóng)科技精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在國(guó)昌實(shí)驗(yàn)學(xué)校隆重舉行,濱農(nóng)科技暨國(guó)昌集團(tuán)董事長(zhǎng)、濱農(nóng)科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及近100名管理人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);姜上泉導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)4名咨詢導(dǎo)師同時(shí)出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,濱農(nóng)科技暨國(guó)昌集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話;濱農(nóng)科技總經(jīng)理勉勵(lì)大家齊心協(xié)力...

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導(dǎo)讀:2019年10月28—30日,姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》,姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效(經(jīng)營(yíng))與降本(管理)的重點(diǎn)做了闡釋和剖析(以下有部分句段為演講的內(nèi)容,有部分句段為后來(lái)調(diào)整的內(nèi)容)。沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)的成功,貴...

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2019年10月24—26日,第141期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行,鞍鋼集團(tuán)莆田公司、華峰集團(tuán)莆田公司等20多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們一道共同研習(xí)經(jīng)營(yíng)增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值。鞍鋼集團(tuán)2018年?duì)I業(yè)收入277.92億美元,位列世界500強(qiáng)第428位;華峰集團(tuán)20...

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導(dǎo)讀:這10多年來(lái),利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過(guò)班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么?班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做,而班組建設(shè)則是教管理者制定如何做的標(biāo)準(zhǔn);班組長(zhǎng)培訓(xùn)是培養(yǎng)班組長(zhǎng)個(gè)人能力提升,而班組建設(shè)則是培養(yǎng)班...

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2019年10月12-13日,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨建滔集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》;建滔集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理(化工、覆銅板、線路板、房地產(chǎn)、酒店、地暖、磁電、集團(tuán)總部)近50人參加了集中訓(xùn)練。建滔集團(tuán)是全球最大覆銅面板生產(chǎn)商,中國(guó)最大印刷線路板制造商,中國(guó)化工產(chǎn)品龍頭供貨商之一...

姜上泉 280查看全文


導(dǎo)讀:《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月,后來(lái),我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地;今天,再次細(xì)讀這篇文章,仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書,該書全面闡述了豐田員工管理和豐田員工培育的哲學(xué),多次細(xì)讀這本書后,便將這本書...

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導(dǎo)讀:算起來(lái),我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師,記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練,就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù),雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢,但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),改善業(yè)績(jī)的巨大作用。 一家企業(yè),如果基礎(chǔ)不牢,騰飛也是暫時(shí)的。一家企業(yè),如果基層管理水...

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