說一千道一萬，不如兩橫一豎“干”。

為了完成《生產(chǎn)品質(zhì)控制要點》與《技術(shù)分類標(biāo)準(zhǔn)》流程與規(guī)范的擬定，以及為了完成《現(xiàn)場七大浪費》、《設(shè)備八大不合理》、《質(zhì)量異常與損失》改善方案的制定，2019年11月22日–24日，中國企業(yè)500強五得利集團參加《精益管理系統(tǒng)實訓(xùn)營》的70多名管理人員與技術(shù)人員夜以繼日奮戰(zhàn)，有的團隊成員甚至通宵達旦工作到凌晨5點，這群來自五得利集團全國各省市的參訓(xùn)學(xué)員們，用拼搏、激情譜寫了一曲精益改善頌歌。

3天2夜集訓(xùn)，白天，參訓(xùn)學(xué)員們除了學(xué)習(xí)精益管理專業(yè)知識，并來到生產(chǎn)車間和倉庫查找現(xiàn)場七大浪費、設(shè)備八大不合理、質(zhì)量異常與損失；他們親臨現(xiàn)場，眼看現(xiàn)物，手改現(xiàn)狀；他們利用在訓(xùn)練課堂上學(xué)到的專業(yè)知識，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查找出各類浪費與損失1000多條。晚上，參訓(xùn)學(xué)員們一絲不茍地將白天查找出的改善價值較大的浪費與損失整理成Excel報表和PPT改善報告。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。精益改善與其聽100遍，不如做一遍，參訓(xùn)學(xué)員通過“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的改善，深刻地體會到精益管理的要領(lǐng)不在于“知”而在于“行”。

3天2夜集訓(xùn)告罄的結(jié)訓(xùn)儀式上，集團總裁丹總向獲得本次訓(xùn)練PK第1名的團隊頒發(fā)了獎金，并發(fā)表了重要講話；集團領(lǐng)導(dǎo)楊總、劉總分別向獲得本次訓(xùn)練PK第2名和第3名的團隊頒發(fā)了獎金和獎品。

3天2夜集訓(xùn)，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師分享了“精益日清管理、精益質(zhì)量控制、浪費識別與改善、團隊管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力”。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，日清管理強調(diào)的是對績效目標(biāo)每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標(biāo)達成的要素進行預(yù)控；班中后知后覺，對影響目標(biāo)達成的要素進行監(jiān)控；班后有知有覺，對當(dāng)天目標(biāo)達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標(biāo)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，對照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行，持續(xù)改善生產(chǎn)運營績效。

質(zhì)量管理是五得利集團經(jīng)營層關(guān)注的一個重點。如何應(yīng)用“質(zhì)量思維、質(zhì)量體系、質(zhì)量工具”構(gòu)建卓越質(zhì)量體系，以提升產(chǎn)品合格率與降低客戶投訴率，姜上泉導(dǎo)師做了詳細(xì)具體的剖析。

浪費識別與改善是精益管理實施的重點，如何通過“5看法、5比法”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的6大損失、7大浪費、8大不合理，并如何運用精益TPM與精益IE的改善工具消除各類浪費與損失，姜上泉導(dǎo)師通過多個案例做了具體說明。

3天2夜集訓(xùn)結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師指出，精益成功短期靠工具，長期靠機制；激勵到哪里，執(zhí)行力就到哪里。當(dāng)持續(xù)改善成為員工們的工作習(xí)慣，精益管理就已經(jīng)獲得了成功。

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