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  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:金融營銷技巧 通用管理 形勢(shì)分析
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11月24日,山西前媒體人爆料,山西焦煤集團(tuán)董事長白培中家中被劫,其妻報(bào)案稱被劫300萬元,犯罪嫌疑人被抓后,交代總價(jià)值高達(dá)5000萬元。人民幣、港幣、美元、歐元金條等等都有。搶劫者在劫去財(cái)務(wù)后,居然開著女主人的奧迪揚(yáng)長而去。此后,新快報(bào)記者收到自稱系太原警方人員的郵件,不僅證實(shí)了事實(shí),還披露了一些...

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活出誠信的生命狀態(tài)很榮幸得到光頭王永的邀請(qǐng),到這兒來又一位光頭,如果沒有燈,我們兩位可以把房間照亮。今天我演講的題目是好人好自己、壞人壞自己。聽到這兩場(chǎng)的主題演講中,吳健民大使講到,現(xiàn)在是一個(gè)浮躁的社會(huì)、價(jià)值紊亂。我用一個(gè)詞來進(jìn)一步的概括這種現(xiàn)象:整個(gè)的中國社會(huì)被深深的催眠了。我們極端的物質(zhì)文化,每...

王育琨 339查看全文


超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第三個(gè)戰(zhàn)略層次 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如果說集團(tuán)這種戰(zhàn)略,是正常人思考起來有一定難度的,有一定壁壘的,也是我們公司競爭之所在的話,那么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一個(gè)新的空間,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在研究一個(gè)什么概念呢?研究一個(gè)企業(yè)如何地有效駕馭上下游,包括管理上下游之間,與我之間的各種交易的形成,信息啊,物流啊,學(xué)習(xí)啊,制...

白萬綱 235查看全文


安全,是個(gè)老生常談的話題。每次,部門進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候。只要一談到安全,就有人表現(xiàn)出一副厭煩的樣子,埋怨說:天天講安全,回回講安全,講來講去就是安全意識(shí)、安全操作規(guī)程,聽都聽煩了,這些誰人不知,誰人不曉,真是浪費(fèi)時(shí)間。說大了,安全意識(shí)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié);說小了,對(duì)于個(gè)人和家庭來說...

371查看全文


隨著金融市場(chǎng)在國際經(jīng)濟(jì)地位的提高,資本運(yùn)作逐漸成了機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及個(gè)人投資的熱點(diǎn)。投資的目的在于創(chuàng)造比原有價(jià)值更大的收益,因此是否能在投資中取得良好的收益引起了社會(huì)的普遍關(guān)注。自股市在中國誕生以來,對(duì)中國的影響很大。尤其是股市火熱的近幾年,十億人民九億股說明人們關(guān)注與投資熱情高漲。整體上看,有利于我國...

寇北辰 340查看全文


現(xiàn)在和大家一塊來討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個(gè)議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施過程之中,很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同于規(guī)范化管理,實(shí)際上這是不對(duì)的。制度化管理不等于規(guī)范化管理,當(dāng)然規(guī)范化管理與制度的關(guān)系是很密切的。規(guī)范化管理需要制度,但制度即...

舒化魯 251查看全文


據(jù)一份來自美國的《創(chuàng)業(yè)公司基因組報(bào)告》顯示:擁有良好的導(dǎo)師、有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系和善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司所能拿到的投資是一般公司的7倍;變革過一到兩次的創(chuàng)業(yè)公司能拿到的投資是從未變革過或者變革超過兩次的創(chuàng)業(yè)公司的2.5倍;單個(gè)創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)相比2個(gè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要花費(fèi)3.6倍甚至更多的時(shí)間將公司帶...

247查看全文


二,超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第二個(gè)戰(zhàn)略層次 集團(tuán)戰(zhàn)略 把這一點(diǎn)弄明白了以后,我們可以講集團(tuán)了,集團(tuán)戰(zhàn)略是我們公司研究得最多的,它在本質(zhì)上,就在追求如何在全世界范圍里打群架,形成一種變形金剛效應(yīng),對(duì)任何母公司來講,首先要形成所謂的發(fā)展模式,何謂發(fā)展模式呢?發(fā)展模式就是我整個(gè)集團(tuán)想走的一條路,對(duì)我想走的這條路來講...

白萬綱 254查看全文


喬布斯辭世而去,頓時(shí)國內(nèi)出現(xiàn)無數(shù)自稱知己的企業(yè)家?!秵滩妓箓鳌反鬅?,于是學(xué)習(xí)心得滿天飛,各種創(chuàng)新秘訣充斥坊間。最下作的當(dāng)屬若干政界人士,號(hào)稱準(zhǔn)備拿出多少銀子,成批量地培養(yǎng)出喬布斯來。 比較奇怪的是,盡管眾說紛紜,至今卻沒人提到《喬布斯傳》中提到的一個(gè)我認(rèn)為至關(guān)重要的一個(gè)事實(shí),那就是蘋果公司員工規(guī)模已...

374查看全文


云計(jì)算正在改變互聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算必將改變世界?! ≡谟?jì)算機(jī)技術(shù)專家眼中,云計(jì)算只是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式,通過這種方式分配資源,計(jì)算機(jī)可以按需在云(互聯(lián)網(wǎng)及其連接的服務(wù)器)上快速高效地獲得共享的軟硬件和信息。云計(jì)算的實(shí)質(zhì)是對(duì)于資源的一種靈捷的整合方式,我們可將其稱為云范式(cloud Paradigm...

穆勝 359查看全文


當(dāng)筆者每次做培訓(xùn)的時(shí)候,經(jīng)常問臺(tái)下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商老板,誰是員工的第一管理者?答案是五花八門。有的說,員工自己;有的說是員工的老板;有的說是金錢;有的說是管理制度;有點(diǎn)說是員工的習(xí)慣等等。這些答案在某個(gè)方面看都是有道理的,但都不是筆者想要的答案。中國人最尊敬誰?在員工走上工作崗位之前,是誰...

韓鋒 361查看全文


地段,地段,還是地段被公認(rèn)為房地產(chǎn)的鐵律,其實(shí)這個(gè)鐵律至多只說對(duì)了一半,空間維度是房地產(chǎn)價(jià)值的重要維度而不是唯一維度。時(shí)來鐵成金,運(yùn)去金成鐵,同樣一座房子在不同的時(shí)段,也會(huì)呈現(xiàn)出迥異的價(jià)值。時(shí)空維度之外,還有一個(gè)維度就是人mdash;mdash;消費(fèi)者的需求、購買力和心理預(yù)期。這就是說,對(duì)房地產(chǎn)價(jià)值...

239查看全文


一場(chǎng)空前的信任危機(jī)已經(jīng)讓日本企業(yè)奧林巴斯成為了身陷囹圄的巨獸mdash;mdash;自今年10月爆出令人震驚的財(cái)務(wù)丑聞后,其股價(jià)已下挫逾80,相關(guān)經(jīng)營層也在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等待著命運(yùn)的嚴(yán)懲。在過去的13年間,奧林巴斯投資虧損總額高達(dá)49億美元,多位高管通過破綻百出的收購項(xiàng)目加以掩蓋,直到不久前遭解雇的前C...

254查看全文


中國的發(fā)展在現(xiàn)代史中,速度很快,尤其是在改革開放的三十年中,中國經(jīng)濟(jì)增長的速度加快,引起了世界很多國家的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注及世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家的高度重視。中國與西方發(fā)達(dá)國家相比,中國的工業(yè)文明落后于西方國家工業(yè)文明兩百多年的歷史,而中國僅僅只用了60多年時(shí)間,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量走在世界前列,排名第四。這樣的發(fā)展速度不得...

寇北辰 228查看全文


CSR:賦予企業(yè)生命以靈魂最新的生物學(xué)研究表明,一個(gè)生物的生命質(zhì)地,不取決于生命的基因,而是取決于生命本體跟環(huán)境之間是否有積極式的合作。這正如同一個(gè)公司跟社會(huì)、環(huán)境等場(chǎng)域聯(lián)系在一起也需要互動(dòng)一樣,社會(huì)責(zé)任并不是一種外加的價(jià)值、倫理、責(zé)任,而是這個(gè)生命發(fā)展體系中必然的一種生命狀態(tài)。mdash;mdas...

334查看全文


松下集團(tuán)曾經(jīng)搞過一次招聘活動(dòng),擬招聘1名市場(chǎng)營銷高管。在眾多競爭者中有3名綜合能力最強(qiáng)的人脫穎而出。最終的考試由總裁松下幸之助先生親自出題目:將3位后選人派遣到廣島,用一天的時(shí)間,看他們分別可以賺多少錢,賺錢最多的人將被錄用。三個(gè)人到了廣島后,發(fā)現(xiàn)這里的商業(yè)競爭非常激烈,很難找到能在一天內(nèi)賺很多錢的...

史光起 387查看全文


如果要問哪類品牌對(duì)消費(fèi)者的影響最大、最深入,奢侈品牌無疑是當(dāng)之無愧地排在第一。今天的奢侈品牌已經(jīng)名副其實(shí)成為了最具影響力的宗教品牌,許多消費(fèi)者對(duì)于奢侈品牌的癡迷達(dá)到了不可理喻、無可復(fù)制的地步,儼然一個(gè)忠實(shí)的品牌信徒,在這些信徒的眼里,這些品牌已經(jīng)不是普通的品牌,而是一個(gè)頂禮膜拜的精神圖騰?,旣惿廱u...

李光斗 243查看全文


馬修middot;凱里自認(rèn)為沒有成功秘訣,他只是享受生活,在廣泛的興趣愛好中幸運(yùn)地贏得了朋友,也贏得了生意  你能猜想到一位92歲老人改變出席會(huì)議行程的理由嗎?我本來應(yīng)該周日抵達(dá),但是因?yàn)榇蚓W(wǎng)球錯(cuò)過了飛機(jī)。馬修middot;凱里(Matthew Kelly)略帶抱歉地說。作為服務(wù)于航空融資交易、飛行...

238查看全文


企業(yè)規(guī)范化管理,在上個(gè)世紀(jì)的90年代末,還是一個(gè)多少有些生僻的概念,現(xiàn)在它也已開始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理,或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上,通過規(guī)章制度來實(shí)施,但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式,任何一種形式的管理都可以以制...

舒化魯 308查看全文


總分戰(zhàn)略有四種;復(fù)制型總分戰(zhàn)略布局型總分戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性總分戰(zhàn)略組織智商型總分戰(zhàn)略第一種復(fù)制型總分戰(zhàn)略:從全球來看復(fù)制性總分戰(zhàn)略最普遍,無論是極大化復(fù)制,極小化復(fù)制,這個(gè)都是為了復(fù)制。從根本上來說,總公司意識(shí)到自己擁有一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì),而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì),他具有時(shí)間周期特性,比如說到某一段時(shí)間,牌照就不稀缺了,到...

白萬綱 238查看全文


今天聽到一個(gè)搞移動(dòng)通訊投資的企業(yè)高管說,最近有不少民營企業(yè)老板找他咨詢?cè)谛屡d行業(yè)投資的問題。前不久一個(gè)做傳統(tǒng)實(shí)業(yè)投資的國有企業(yè)老總也開始在創(chuàng)新投資領(lǐng)域砸錢趟路。春江水暖鴨先知。一些做傳統(tǒng)生意的老板已經(jīng)意識(shí)到他們的生意不太好做,為了讓自己手中的閑錢產(chǎn)生更大的創(chuàng)收效應(yīng),他們開始積極試水創(chuàng)新投資。 由于他...

237查看全文


不是很多人害怕說、更多人害怕聽的一個(gè)字。其實(shí),它不是一種拒絕,充其量只是一種有待發(fā)生的機(jī)會(huì)。但就是這個(gè)字,讓很多創(chuàng)意裹足不前,讓很多壯舉因此止步?!稁煾怠返淖髡咧Z姆.布羅茨基(Norm Brodsky)用他自己的親身經(jīng)歷,告訴了我們:沒有要求,哪有滿足?幾年前,諾姆和太太伊蓮參加一場(chǎng)大型晚宴,那場(chǎng)晚...

205查看全文


當(dāng)前,我國社會(huì)各組織管理效率低下,民族企業(yè)壽命短暫已是不爭的事實(shí),深入探究原因,提出解決方法才是根本出路。社會(huì)組織效率低下是因?yàn)楣芾硭降拖?;民族企業(yè)壽命短暫一方面是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的落后,另一方面是因?yàn)槿狈芾砣瞬?。因此,管理人才是關(guān)系民族興衰的根本因素。然而,目前我國人才匱乏,尤其是管理人才的匱乏已...

寇北辰 360查看全文


營銷作為一個(gè)職業(yè),幾乎遍布所有經(jīng)濟(jì)體中。由于其職能的重要性,在各個(gè)單獨(dú)經(jīng)濟(jì)體中占據(jù)著重要地位,其重要性近幾年的權(quán)值還在增加。甚至一些政府、事業(yè)單位也引進(jìn)具有營銷才能的人員進(jìn)行政府營銷。營銷行業(yè)時(shí)間不長,但從業(yè)者甚眾,由于其工作的流動(dòng)性和特殊性,也就形成了所謂的營銷江湖,江湖自有江湖的生存法則,這便產(chǎn)...

224查看全文


喬布斯威力無窮的攝魂大法,概括起來也就三個(gè)點(diǎn):共振、專注和植入。正向的妙有是一切的前提。商家借助定位所傾聽到的不是客戶的心聲,而是他自己的某個(gè)經(jīng)驗(yàn)或者框框發(fā)出的怪叫,喬布斯不屑于此?! ∪涨?,與江淮汽車(600418,股吧)營銷總經(jīng)理王朝云剛一落座,他就拋出一個(gè)話題:如何打破定位理論的框框?自主品牌...

王育琨 306查看全文


如今,消費(fèi)者選擇商品或品牌的準(zhǔn)則不再是好或不好這一理性觀念,而是基于喜歡或不喜歡的情感態(tài)度觀念?! ≡诟行誀I銷時(shí)代,情感是一個(gè)縱向貫穿營銷全過程、突顯出決定性作用的因素。麥當(dāng)勞的廣告語是什么?我就喜歡!營銷的對(duì)象是情感人  過去,我們將營銷的主體和對(duì)象都定義為經(jīng)濟(jì)人,認(rèn)為他們?cè)谝欢ǖ慕?jīng)濟(jì)利益刺激下會(huì)...

李光斗 200查看全文


PC市場(chǎng)的競爭壓力和IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的前景,使得聯(lián)手了十年之久的聯(lián)想和藍(lán)代斯克再次嘗試戰(zhàn)略性合作。  為了進(jìn)一步開發(fā)桌面管理軟件解決方案, 12月7日,聯(lián)想與藍(lán)代斯克宣布雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作,后者是全球桌面管理軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。合作使得雙方有機(jī)會(huì)在云計(jì)算方面為客戶提供基于終端虛擬化的IT解決方案和相...

218查看全文


管理學(xué)家我現(xiàn)在不是,過去也一直不是,有用的。詹姆斯馬奇教授在斯坦福大學(xué)的課程初始常常如此開場(chǎng)。在他看來,學(xué)問美不美比是否有用更重要。 2003年,麥肯錫的咨詢顧問羅倫斯middot;普賽克和托馬斯middot;戴文波特制作了一個(gè)管理大師排行榜,然后問榜上有名的大師們mdash;你心中的大師是誰?公眾...

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新浪財(cái)經(jīng)訊 12月14日消息,國際獵頭公司摹根麥肯立(Morgan Mckinley)對(duì)亞太地區(qū)金融業(yè)與工商業(yè)領(lǐng)域的1050名高級(jí)運(yùn)營和人事經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示67的經(jīng)理認(rèn)為留住人才將會(huì)是他們面臨的主要挑戰(zhàn),排在人才吸引(40)之前?! ≌{(diào)查顯示,59的受訪者擔(dān)心當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性將極大地影...

239查看全文


朋友送我一冊(cè)裝幀十分優(yōu)雅的語音書,題目是生命中的真善美,內(nèi)容是臺(tái)灣知名畫家、詩人、作家蔣勛演講的光碟,他講話的聲音渾厚,語調(diào)舒緩,據(jù)傳張曼玉每天睡前都要聽。其中,他講到自己對(duì)果仁的思考,一個(gè)種子,有堅(jiān)硬的外殼,里邊有一個(gè)果核,又叫果仁。果仁的仁字為什么竟然是中國孔孟倡導(dǎo)的那個(gè)仁字,難道這是巧合嗎?他...

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