“企業(yè)文化”和“文化企業(yè)”

 作者：楊尚東    91

“企業(yè)文化”和“文化企業(yè)”，兩者的內(nèi)涵不同，意義亦不同。“文化”從靜態(tài)的視角看，它是指人們在生活中習(xí)得的習(xí)慣和習(xí)性，以制度、行為、禮儀、風(fēng)俗的方式固定的現(xiàn)象；從動態(tài)的角度看，它具有“教化、化育、感化”的意思。

“企業(yè)文化”，在西方國家里，亦稱為企業(yè)信仰，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念等思想及其行為和所形成的企業(yè)氛圍的總稱。一個企業(yè)的文化，除了具有優(yōu)質(zhì)成分，還存在劣質(zhì)成分。不管是“優(yōu)質(zhì)成分”，還是“劣質(zhì)成分”，都對企業(yè)及企業(yè)人產(chǎn)生重要的影響。對企業(yè)人而言，它直接或間接地影響著員工做人做事的思維、方法、方式和行為；對企業(yè)而言，它直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)運營、經(jīng)營效益及生存與發(fā)展。企業(yè)沒有遠(yuǎn)程的、先進的文化，即便實施再優(yōu)秀的戰(zhàn)略、再先進的科技，也不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至生存仍受到威脅。因此，企業(yè)應(yīng)實施“文化企業(yè)”戰(zhàn)略，構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，用先進的文化理念統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想與行動，提高企業(yè)的管理品質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。

“文化企業(yè)”，是指企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造卓越的人文環(huán)境和文化氛圍，以這種環(huán)境氛圍，潛移默化地去感化、教化與化育員工，喚醒員工的主體意識或人格心靈，促使員工明確置身這環(huán)境中應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么及怎么樣做，從而達(dá)成“無為而治”，這是一項長期的和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于如何“文化企業(yè)”，目前國內(nèi)外文化優(yōu)秀的企業(yè)，已形成很多值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方，這需要我們虛懷若谷，兼容并包，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，形成一套實施方案。 楊尚東
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