楊勃老師的文章
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大量中小企業(yè)以資金、設備、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)?？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 210查看全文
一個職場團隊中總有那么些有意思的分工。綜合實力最強的人當仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當然也不缺有想法愛提意見的人。運氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
385查看全文
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動與流動限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關系網(wǎng)絡中的結構洞，把過去不能銜接的人連結起來，因此打破流動限制，將過去不能對接的資源組合起來，創(chuàng)造價值，這就是商業(yè)機會的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 354查看全文
面向未來，中國企業(yè)該如何做營銷策略？也許首先要關注五個趨勢。共振 中國市場逐漸融入全球市場，對消費的需求將會隨全球消費趨勢的波動而波動，形成一種共振。中國與國際市場越來越接軌了，消費趨勢也同全球消費形態(tài)變化而共振，這是第一個趨勢。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢。很多企業(yè)非常注重強化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 487查看全文
一、優(yōu)化組織架構、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機構重疊無效。或者組織架構以職能為主導而非以業(yè)務流程為主導。企業(yè)應改變金子塔式的組織結構，推行盡量扁平式的組織結構。通過架構調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時要明確規(guī)定每一個部門的職能...
201查看全文
曾聽到一則故事，說的是四個經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：你看，林太家總是臟兮兮的?？蠢钐珱]吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說，她家連個衣服都洗不干凈。聽罷，李太這才起身，慢...
249查看全文
怎樣實現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學習成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學，哈佛大學等有網(wǎng)上課堂，我這個信息時代被OUT的人，也學會了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 368查看全文
當前，很多企業(yè)都認為，企業(yè)文化只有當企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期才應該關注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應該專注于業(yè)務工作等。這話看似非常有道理，但仔細一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認識背后的邏輯基礎。持上述觀點的人認為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的重點是解決生存問題，所以此時的企業(yè)應面向市場、專注于業(yè)務，此時...
530查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先講人才群體的建設三方面。1、總部層面對一個集團公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進行制度設計，和...
白萬綱 442查看全文
重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問題，更不敢奢望其忠誠度。 首先，絕對不能...
蔣小華 348查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒有人管；二是老板沒有人教；三是老板應該做的事情隨時間變化而變化，但沒有人會提醒我們。老板沒有人管是顯而易見的。公司任何一個部門的任何一個員工都會有上司。如果員工做得不好，就會有人說他、懲罰他；如果他做得好，就會有人夸他、獎勵他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 314查看全文
1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈美國人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國貢獻了8個億。熊貓是中國的，...
李光斗 452查看全文
推薦導讀/葉征潮：被譽為中國定位研究第一人的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評論性文章，其觀點鮮明、獨到、具體。特別是對于初學者來說，具有很強的借鑒性與指導意義。吳春芳認為：定位理論是里斯、特勞特的共有財產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 741查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對手的競爭優(yōu)勢而努力奮斗，人們不斷的關注生產(chǎn)力成本，不斷的關注供應鏈體系的建設，不斷的尋求技術的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當我們欣賞這些努力的時候，我們也同時感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 367查看全文
正確的價值觀為企業(yè)行為設置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風范。人們說，下一個30年，中國應產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 267查看全文
上班奴特征之一：工作不會讓你把握自己的命運，恰恰相反，去工作就是把命運交給別人掌控?！ 〗鉀Q之道：職場是以權力為中心的，權力越大的人就越能掌握你的命運，所以要和擁有權力的人搞好關系，這才是立身之道。 上班奴特征之二：你一定會遇到有背景有來歷的同事，不管你做什么都無法超越他們。 解決之道：有背景家...
235查看全文
最近，有一家小企業(yè)向我出具了項目融資計劃書，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當然，拒絕的根本原因不在于項目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽太差。因而我要說，既便項目符合融資條件，而企業(yè)信譽的缺乏也必然導致融資失敗。我很理解這類小企...
259查看全文
靠天靠地不如靠國企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語吸引了不少合肥市民的眼球?？刻炜康夭蝗缈繃螅硺潜P的廣告語引發(fā)爭議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說，這則廣告的訴求點就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...
309查看全文
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏交流時，他拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結構，形成2300多個自主經(jīng)濟體，其中最具標志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對于互聯(lián)網(wǎng)時代...
王育琨 312查看全文
距離我首次提出回憶營銷這個概念已經(jīng)有一年多的時間，也有越來越多的企業(yè)采取這一營銷方式，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運用回憶營銷的過程中，存在很多誤區(qū)，至使營銷效果不夠理想。本文將更加深入、系統(tǒng)地對回憶營銷的概念、操作方法、注意事項等做以詳解，以幫助大家更好地運用這一營銷方式，創(chuàng)造更多市場價值?；貞浿械?..
史光起 327查看全文
近日，國務院批轉《促進就業(yè)規(guī)劃(20112015年)》規(guī)定，十二五時期我國最低工資標準將年均增13以上。這是我國首部由國務院批轉的促進就業(yè)專項規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在實際執(zhí)行中的種種再利用與再發(fā)揮之后，如今，最低工資標準對于絕大多數(shù)人似乎沒有了多少實際意義。...
李強 312查看全文
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務團隊，打造水暈核心人才，形成多個水暈效應，才能對競品形成全面水淹七軍的合圍之勢。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務員選取要注意其品德與個性，觀察其性格是否樂觀、外向（有些內(nèi)向人員針對工作也能展現(xiàn)外向的一面）?？疾鞓I(yè)務員是否有自我驅動能力及自我激勵能力，他...
宋鍇 475查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強度的加大。所謂戰(zhàn)略強度，就是一個企業(yè)12、15的成長，這個企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 254查看全文
集團人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要路徑支撐集團戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個中間就有一個缺口，那就是對路徑的支撐，這個路徑的實現(xiàn)總需要人，需要主觀能動性，需要領軍人物，需要被領導者跟隨者，這就出現(xiàn)了整個人力資源戰(zhàn)略，簡單講，就是要基于集團所特有的復合性，以怎樣...
白萬綱 267查看全文
整個集團人力資源管控體系的構建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導向。人力資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實施，離不開整個集團人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實施和支撐，所以他們二者之間的關系，是支撐與被支撐，...
白萬綱 225查看全文
多年來以美國為首的西方國家在中東地區(qū)頻頻得手，阿富汗、伊拉克、利比亞等接連在西方的步步緊逼下變得再無招架之力。除了在政治上孤立、經(jīng)濟上封鎖，最主要還是依靠強大的軍事實力在槍桿子下取勝。因為這些國家不論從哪個方面都不是西方國家對手。但是，無法匹敵不代表無法取勝！兵法常云：知彼知己百戰(zhàn)不殆。在敵強我弱情...
寇北辰 239查看全文
我們初步認識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團管控為中心視角，對集團公司及下屬主要業(yè)務板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構，揭示人力資源方面...
白萬綱 227查看全文
公司的會議上，大家一起分析為什么業(yè)務指標沒有完成。業(yè)務部門的經(jīng)理說：要完成任務，我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應有的配合和資源，所以我們無法按時完成公司的目標。 聽到這里，老總用嚴厲的聲音批評支持部門經(jīng)理：你們是干什么的？為什么不按時交給業(yè)務部門他們需要的東西？支持部門的經(jīng)理委屈地說：我們部...
宋新宇 479查看全文
1、行業(yè)的選擇我們在選擇所要經(jīng)營的行業(yè)時往往會選擇那些看起來利潤率很高的行業(yè)，其實那只是表象，我們要看清楚利潤的本質(zhì)。有這樣一個現(xiàn)象，一個高利潤行業(yè)中的企業(yè)與一個低利潤行業(yè)中的企業(yè)一年下來所賺的錢相差不大，甚至高利潤行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤行業(yè)的那家企業(yè)，這是因為高利潤行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大...