李海珠老師的文章
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無(wú)論是家庭還是職場(chǎng)之中，只要是人與人接觸的環(huán)境之中，溝通一直就占有十分重要的位置，其重要性就更不用說(shuō)了。因而，職場(chǎng)人要如何來(lái)進(jìn)行人際溝通呢？在人際的溝通中需要注意哪些？又有哪些技巧呢？ 步驟/方法 講出來(lái) 尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。...
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不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了、一年了，我對(duì)我的老板受夠了，所以想換個(gè)工作，我們常常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)類(lèi)似的抱怨。所以，職場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)一群跳來(lái)跳去的人mdash;mdash;mdash;工作兩三年，跳槽五六次。這都是職場(chǎng)新人最容易犯的毛病。在如何對(duì)待工作上，他們還存在一些誤區(qū)。職場(chǎng)新人請(qǐng)比照一下，自己是否...
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職場(chǎng)新人進(jìn)入企業(yè)，過(guò)渡過(guò)程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。這個(gè)過(guò)渡過(guò)程時(shí)間的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫你，而不能替代你。所以，你要做好職場(chǎng)各門(mén)功課： 步驟/方法 了解公司的組織和方針 當(dāng)你初到一家公司服務(wù)時(shí)，首先必須了解公司內(nèi)部的組織，并應(yīng)該知道每個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作。除此之外，你還...
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案例介紹： 薛小姐來(lái)藝生咨詢(xún)中心進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)時(shí)，臉色顯得比較蒼白，眼神也很茫然，能感覺(jué)得到她內(nèi)心的焦躁和困惑已經(jīng)積累一段時(shí)間了。當(dāng)咨詢(xún)師和她第一次進(jìn)行面談時(shí)，她就擺出了自己的困惑：我工作才四年，對(duì)目前這份工作已經(jīng)沒(méi)有多少興趣，也感覺(jué)不到在這家公司的發(fā)展和前景。但工作流程我已經(jīng)非常熟悉，待遇我也比較滿(mǎn)...
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有位老員工向我提出一個(gè)問(wèn)題：為什么我們的干部在外敢稱(chēng)我說(shuō)了算，在內(nèi)卻不說(shuō)或者不敢說(shuō)我來(lái)負(fù)責(zé)？從管理上講敢稱(chēng)我說(shuō)了算的人是不是應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé)？ 是的，說(shuō)了算的人就是要對(duì)工作負(fù)責(zé)！為什么我說(shuō)了算容易出口，我來(lái)負(fù)責(zé)卻金口難開(kāi)呢？我們還得從說(shuō)話(huà)的場(chǎng)合和環(huán)境入手來(lái)分析。我說(shuō)了算出現(xiàn)在對(duì)外交往的場(chǎng)合，體現(xiàn)的是權(quán)...
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初入職場(chǎng)，我們都是需要從基層職位做起，這些平凡、瑣碎、枯燥、重復(fù)性勞動(dòng)等，會(huì)與自己的期望有所偏差，使很多人喪失信心，進(jìn)而萎靡不振。如何擁有一個(gè)良好的心態(tài)，更快的適應(yīng)自己目前的狀況呢？藝生咨詢(xún)中心專(zhuān)家認(rèn)為，作為職場(chǎng)新人需要有妥協(xié)心態(tài)，虛心、樂(lè)觀的態(tài)度，正確的減壓技巧及培養(yǎng)堅(jiān)毅的個(gè)性。 首先，要有妥協(xié)的...
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2009年大學(xué)生活結(jié)束，我開(kāi)始了新的人生征程，生活重心從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向了工作，而身份也從一個(gè)學(xué)生變成了一個(gè)職員。角色的轉(zhuǎn)換引發(fā)的是目標(biāo)的轉(zhuǎn)化、事務(wù)的轉(zhuǎn)化，而這三個(gè)月的試用期為這個(gè)轉(zhuǎn)化提供了一個(gè)緩存的平臺(tái)，也提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期的三個(gè)月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的...
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薪酬福利，從企業(yè)角度說(shuō)，是人力成本支出，同時(shí)也是最主要的激勵(lì)杠桿，少花錢(qián)多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是收益或所得，同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)的薪資福利政策具有可比...
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一個(gè)企業(yè)想要激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的?？茖W(xué)的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競(jìng)爭(zhēng)和積極態(tài)度，從而在公司里才會(huì)呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長(zhǎng)狀態(tài)。 那么如何達(dá)到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福利...
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要：消費(fèi)者和嚴(yán)厲的處罰，遏制了不道德的戰(zhàn)爭(zhēng) 英特爾和AMD的明爭(zhēng)暗斗一直是IT界津津樂(lè)道的話(huà)題。 05年6月，AMD剛推出雙核處理器后首先向英特爾發(fā)難，其公司的全球營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁Henri Richard在一次電腦展上表示，Intel的雙核平臺(tái)由兩個(gè)置于不同晶片內(nèi)的處理核心所組成，只是使用了多片包裝...
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說(shuō)到管理咨詢(xún)，相信中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家們都或多或少地有所了解。打開(kāi)任何一個(gè)搜索引擎，只要輸入這四個(gè)字，各種帶著專(zhuān)家、先行者、領(lǐng)先者及創(chuàng)新者等后綴的管理咨詢(xún)公司應(yīng)接不暇令人眼花繚亂：區(qū)域性的、全國(guó)性的、國(guó)際性的；專(zhuān)注于某一個(gè)職能或行業(yè)的、全職能全行業(yè)綜合性的；十幾個(gè)人的、幾十個(gè)人的、幾百上千人的，不一而...
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問(wèn)題描述 各位專(zhuān)家好：我是一家做保暖內(nèi)衣企業(yè)的老板。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們的品牌在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)具有了很高的知名度，市場(chǎng)占有率也很高。但是保暖內(nèi)衣市場(chǎng)的特點(diǎn)卻讓我一直很苦惱。眾所周知，保暖內(nèi)衣市場(chǎng)是一個(gè)淡旺季極其明顯的市場(chǎng)。在銷(xiāo)售淡季，公司員工幾乎無(wú)事可做。我曾經(jīng)考慮過(guò)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入休閑服裝、西服...
張平 293查看全文
在如今過(guò)剩經(jīng)濟(jì)年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過(guò)，在三高一低的現(xiàn)狀面前，（即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低）的情況下，這幾年不要說(shuō)在全國(guó)做得有聲有色、虎虎生風(fēng)的品牌了，就是某個(gè)區(qū)域、某個(gè)局部做得象樣些已經(jīng)很不錯(cuò)了。 那么怎么辦呢，總要尋求一條活路吧？ 在...
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面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，管理就是控制發(fā)展以達(dá)到結(jié)果，也可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)動(dòng)作： 進(jìn)度和分工。 一、項(xiàng)目管理的核心元素解析 項(xiàng)目管理的幾個(gè)要素可以歸結(jié)為：時(shí)間、人物、事件、結(jié)果（或是進(jìn)度和分工）。 1、進(jìn)度時(shí)間、事件、結(jié)果 進(jìn)度是...
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近日，在上海舉辦的一次卓越經(jīng)理人沙龍上，NLP管理教練導(dǎo)師、心本管理專(zhuān)家陳金平指出，管理者要學(xué)會(huì)去掉自己的本事，遇到問(wèn)題不是自己現(xiàn)有什么高見(jiàn)，而是要學(xué)會(huì)讓下屬開(kāi)動(dòng)腦筋，即使自己知道怎么解決，也要裝作不知道，這樣下屬才會(huì)動(dòng)腦筋，才不會(huì)依賴(lài)上司，才可以鍛煉下屬，提高組織的整體智慧和效率，而不會(huì)放著智慧不...
460查看全文
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2010年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)充滿(mǎn)變數(shù)的2011年。回顧2010年，全球經(jīng)濟(jì)并不平靜。為了防止經(jīng)濟(jì)二次探底，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)帶頭實(shí)行量化寬松貨幣政策，濫發(fā)貨幣，導(dǎo)致全球性通貨膨脹趨勢(shì)形成。中國(guó)也不例外，2008年以來(lái)嚴(yán)重的貨幣超發(fā)導(dǎo)致物價(jià)步步走高，控制通貨膨脹進(jìn)一步惡化成為2...
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立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)事業(yè)部唐文禮 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)就其運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)看，有兩個(gè)核心的階段，一是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的規(guī)劃和實(shí)施階段，該階段的工作重點(diǎn)是圍繞目標(biāo)的大范圍、大容量的各類(lèi)基礎(chǔ)信息的采集和歸類(lèi)；第二個(gè)階段是在前一個(gè)階段的工作成果基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)歸類(lèi)的信息進(jìn)行深度加工，包括甄別、篩選、提煉、加工，直至情報(bào)結(jié)論生成及情報(bào)被導(dǎo)...
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)已經(jīng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，變成了企業(yè)及其相關(guān)利益者與其它的企業(yè)及其相關(guān)利益者之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益復(fù)雜化，日益多元化，使得利益相關(guān)者必須要進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野。 三鹿奶粉事件，歸根結(jié)底反映了企業(yè)倫理的缺失，而這才是中國(guó)企業(yè)真正脆弱的地方。 在三鹿事件中付出代價(jià)的包括近4萬(wàn)名消費(fèi)者、國(guó)內(nèi)...
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用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，是作為管理者一項(xiàng)必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、報(bào)告都是以量化的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，可見(jiàn)量化管理在項(xiàng)目管理中的重要性。 即使，在每天喊量化管理時(shí)，仍存在一些不足。 一、項(xiàng)目管理中量化管理常犯的五個(gè)錯(cuò)誤： 項(xiàng)目管理中涉及四個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是報(bào)告式的文字還是表格式的管理工具，數(shù)據(jù)是經(jīng)常見(jiàn)...
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發(fā)表于《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》2010年第12期。 1954年，德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中首次提出人力資源的概念。這位管理學(xué)巨匠之所以提出這一概念，是想表達(dá)傳統(tǒng)人事概念所不能表達(dá)的意思。 雖然人力資源管理的歷史不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末工業(yè)革命為肇始，到20世紀(jì)70年代，這...
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一說(shuō)到考核，有人就會(huì)想到量化指標(biāo)，想到SMART。這是一種誤導(dǎo)，不論是否好量化，考核首先應(yīng)該關(guān)注的是考核的導(dǎo)向。因?yàn)榭己瞬皇悄康?，管理才是目的，考核不過(guò)是管理的手段而已。采購(gòu)考核也是這樣，我們看到太多量化的考核指標(biāo)讓被考核者和考核者都無(wú)可奈何。也看到，嚴(yán)密的考核制度下，既不能提高業(yè)績(jī)，也讓管理成本大...
陳學(xué)南 335查看全文
企業(yè)薪酬績(jī)效管理制度直接影響企業(yè)與員工能否同步發(fā)展、和諧發(fā)展，薪酬績(jī)效管理制度背后的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)原則又直接影響薪酬績(jī)效管理制度2010年12月，本人在為肇東市建筑勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度時(shí)，通過(guò)掌握和運(yùn)用五大原則，讓設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬績(jī)效管理制度，得到了該院領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)同。這五大原則是： 一、...
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一場(chǎng)內(nèi)部審標(biāo)會(huì)議正在進(jìn)行，密封的標(biāo)書(shū)被一個(gè)個(gè)打開(kāi)，在來(lái)自工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、紀(jì)委、外部專(zhuān)家組的手里傳閱。貌似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒贪殡S著貌似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓?zhēng)論，得出了貌似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹袠?biāo)結(jié)果。這種場(chǎng)景在企業(yè)內(nèi)很常見(jiàn)，但很少有人會(huì)提出疑問(wèn)：評(píng)標(biāo)者真的擁有足夠的信息做出判斷嗎？他們的動(dòng)機(jī)都是一樣的嗎？如果不具備同等的...
陳學(xué)南 479查看全文
2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生巨大的影響，而作為與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)此影響特別敏感，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的情況下，進(jìn)行有效精準(zhǔn)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、合理控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、爭(zhēng)奪有限的客戶(hù)資源從而保證自己的市場(chǎng)份額，成為眾多住宅開(kāi)發(fā)商面臨的課題之一。而這也是A公...
289查看全文
清代太宗皇太極妃。謚號(hào)孝莊。博爾濟(jì)吉特氏，蒙古科爾沁部貝勒寨桑之女。是清朝歷史上一位舉足輕重、頗受關(guān)注的人物。孝莊皇后出生于蒙古科爾沁部的一個(gè)顯赫家庭。在明末東北各族各部的混戰(zhàn)中，她作為政治聯(lián)姻的紐帶嫁給崛起于白山黑水的后金英明汗努爾哈赤的兒子皇太極為側(cè)福晉，時(shí)年十三歲。在后金的一步步成功中，她逐漸...
267查看全文
近一年來(lái)，作為一個(gè)從事投融資項(xiàng)目咨詢(xún)的從業(yè)者，我?guī)缀趺刻煸绯慷急３种瑯拥拈喿x習(xí)慣：首先看看163首頁(yè)新聞，然后看一下創(chuàng)業(yè)邦，然后看一下站長(zhǎng)中國(guó)。越來(lái)越感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)的變化是多么的迅速：輕公司要重、重公司要輕，這已經(jīng)成為許多行業(yè)里一個(gè)顯著的變化趨勢(shì)。 所謂輕公司要重，指的是傳統(tǒng)的線上銷(xiāo)售的公司，已經(jīng)不需...
286查看全文
國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國(guó)特色的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。 所謂國(guó)學(xué)，就是泛指中國(guó)傳統(tǒng)文化，任何一種文化，尤其是像中國(guó)文化這樣具有如此強(qiáng)大生命力的文化，它的發(fā)展變化，一定要...
王運(yùn)啟 339查看全文
項(xiàng)目管理，有兩種管理思想是平時(shí)遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律，嚴(yán)抓員工紀(jì)律，從各個(gè)方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報(bào)； 另一種是開(kāi)源型，管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不記一切努力。 兩種管理風(fēng)格，沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)和對(duì)，只有不同的風(fēng)格適應(yīng)不同的環(huán)境。 但，從整體而言，作為管理者，...
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第一章 總則 沖刺備考 ★ 會(huì)計(jì)考試2011年沖刺備考：做練習(xí)通關(guān) ★ 2011年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試報(bào)名免費(fèi)短信提醒 ★ 2011年會(huì)計(jì)從業(yè)考試在線免費(fèi)練習(xí) 第一條 為加強(qiáng)我市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范繼續(xù)教育培訓(xùn)市場(chǎng)，提高繼續(xù)教育培訓(xùn)質(zhì)量，維護(hù)廣大會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)...