王鑫偉 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
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【本文摘要】 一直以來，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導(dǎo)，是簡練的語言，是內(nèi)在修煉的表達(dá)hellip;hellip;所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了黃金馬桶mdash;mdash;看上去很美，但是卻實在沒有品位。 一直以來，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一...
333查看全文
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的深入，我國企業(yè)開始走出國門，邁向國際化經(jīng)營，不可避免地要遇到文化沖突的問題。這種文化沖突是指跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內(nèi)（本文來自博銳鄧正紅專欄）部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突。 在需要涉及不同民族、種族、國家文化的組...
265查看全文
（一）員工的認(rèn)同感。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺虛，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。 （二）員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步...
451查看全文
一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個舶來詞。中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行動...
216查看全文
喬春洋：《品牌文化》前言 文化是人類的特有標(biāo)記，是人類社會的特有現(xiàn)象。人類在文化中生活，離開了文化，人類就會像失去空氣一樣無法生存。文化是一種偉大的力量，人類文化力量的勃興，使人類的創(chuàng)造能力得到極大提升。人類在經(jīng)歷軍事全球化、政治全球化和經(jīng)濟全球化三個階段之后，今天已步入文化全球化階段。日本前首相...
喬春洋 389查看全文
喬春洋：《品牌定位》前言 所謂品牌定位，就是對品牌進行設(shè)計，從而使其能在目標(biāo)消費者心目中占有一個獨特的、有價值的位置的行動，或者說是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產(chǎn)物與客觀要求，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提，是品牌運作的目標(biāo)導(dǎo)向，是品牌全程管理的首...
喬春洋 313查看全文
喬春洋：《品牌論》前言 忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。不是在寫梨花，分明是在說品牌。強勢品牌、弱勢品牌，長期品牌、短期品牌，外來品牌、自有品牌，大眾品牌、貴族品牌hellip;hellip;單是改革開放后，中國這塊熱土上涌現(xiàn)出的品牌就看不完，數(shù)不清，絢麗繽紛，成為一道迷人的風(fēng)景。 這是一個品牌競...
喬春洋 507查看全文
考勤是個令員工關(guān)注的話題，究竟考勤管理對員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類似的說法，只要公司考勤管理嚴(yán)格，就可以提高員工績效；只要公司采取最先進的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性。...
291查看全文
mdash;mdash;九陽股份有限公司選擇高頓作為全年財務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商 當(dāng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)必定會遇到一些管理上的瓶頸，最佳的解決方法無疑是提高核心人員的管理水平。財務(wù)為綱，綱舉目張，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員的核心地位自是凸顯無疑。 九陽股份有限公司作為小家電行...
166查看全文
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為現(xiàn)代中國企業(yè)管理中兩大不可或缺的軟件，為企業(yè)的高效運行提供了強大的精神動力和智力支持。二者各有特定的涵義和內(nèi)容，但同時又都擔(dān)負(fù)著調(diào)動員工積極性、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，二者相互滲透，相互促進。 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有許多共同點。首先，它們的目標(biāo)相同。企業(yè)...
183查看全文
lsquo;禮、義、廉、恥rsquo;這儒家學(xué)說中的lsquo;國之四維rsquo;，放在企業(yè)管理上同樣奏效。近日，來自臺灣的邱明正教授為200多家佛山企業(yè)擺出了一道將儒家文化融入企業(yè)管理的思維大餐。 據(jù)悉，本次儒家文化與企業(yè)管理免費講座由省中小企業(yè)局、省中小企業(yè)促進會與市經(jīng)濟貿(mào)易局聯(lián)合舉辦。邱...
180查看全文
企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買花瓶的思想來塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來建設(shè)企業(yè)文化。 很多企業(yè)都認(rèn)識到了業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實...
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全球華人首富李嘉誠先生去年在一本雜志上發(fā)表了一篇文章，闡述了自己對于管理的一些看法。我們從李嘉誠的言論中可以看出他對管理的一些理解和思想。 下面是李嘉誠的說法 屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個人的小型公司發(fā)展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比...
246查看全文
企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關(guān)系在國內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設(shè)咨詢過程中不斷梳理總結(jié)，在國內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀三者的邏輯關(guān)系，并建立了邏輯模型。 一般來說，企業(yè)文化...
191查看全文
企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，不是接受，而是共同建設(shè)和發(fā)展的默契。 有人說三年企業(yè)看技術(shù)，五年企業(yè)看營銷，十年八年看管理。企業(yè)走過十年左右，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗看，就是看它有沒有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，有沒有自己主動的方向和戰(zhàn)略重點。如果企業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是看文化...
226查看全文
人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細(xì)一琢磨，卻沒有幾個人能真正說得出個一二三來。于是我細(xì)細(xì)思量，認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應(yīng)的制度予以保證，同時好的政策、制度要有相匹配的隊伍去執(zhí)行。 制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺機制（真理雖然有時掌握在少數(shù)人手中，...
224查看全文
前言 關(guān)于中西文化差別與合壁大家已經(jīng)比較熟悉，但對于中西企業(yè)文化的差別與合壁則是最近幾年才受到業(yè)界關(guān)注的課題，而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化，它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎(chǔ)上才可以比較深入。同時，我們這里也第一次提出中國式企業(yè)文化的概念，因為管理有美國式、日本式和中國式，那么企業(yè)文化也...
186查看全文
眾說紛紜，企業(yè)文化是什么 在了解中國特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操中，恰恰這一最簡單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來審視，我們會得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進行、如何運用更為適合的研究方法進...
508查看全文
在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅階段，主管企業(yè)文化的部門要推進工作時，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張，文化的事情暫時放放吧。到了年底總結(jié)時又會說：一些工作出現(xiàn)問題，是由于企業(yè)文化的建設(shè)沒有扎扎實實地進行。因此...
189查看全文
如何讓一個人在組織最好的發(fā)揮，始終保持最好的狀態(tài)mdash;mdash;現(xiàn)在大家都喊以人為本、人性化管理，對這個方向基本沒有誰懷疑，可知易行難，真正實踐卻異常艱難。一個人對于自己感興趣的事情總會投入最大的精力，如果把工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣，那么工作就是享樂，會很快樂。 那么，一般情況下人會對什么樣的事情會感...
197查看全文
最近的直銷立法和直銷授牌事件一時間使眾多直銷企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，是破浪前進還是早下賊船，相信每個處于轉(zhuǎn)型中的準(zhǔn)直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚眉吐氣的同時也多少帶著點羞澀神情，因為他們曉得自己的出身，更知道要想改變外界對直銷行業(yè)的看法，要使社會真正接受直銷還需要做很...
386查看全文
在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)職工進行思想政治教...
276查看全文
隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學(xué)生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個企業(yè)都視為金子員工的高級職業(yè)白領(lǐng)們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位的培訓(xùn)機會這一標(biāo)準(zhǔn)，已成為在滬的外企白領(lǐng)們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)500強企業(yè)之一的飛利浦中國人力...
226查看全文
在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設(shè)計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認(rèn)為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。那么，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各類企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
424查看全文
我國擁有悠久漫長的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟完全可以自給自足，經(jīng)世濟民的施政策論一般都是強調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國歷史上形成的學(xué)而優(yōu)則仕的觀...
220查看全文
隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個重大課題，加強企業(yè)文化建設(shè)無疑是企業(yè)以人為中心的一個重要途徑，但綜觀國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)并不盡如人意，本文揭示了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的種種錯誤傾向，相信對國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境...
155查看全文
關(guān)于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個人的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對第九期調(diào)查問卷進行了整理和統(tǒng)計分析，從結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)...
202查看全文
案例： 寰宇設(shè)計公司是一家實力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測設(shè)計單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設(shè)計綜合 實力百強單位。 然而，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設(shè)計公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設(shè)...
206查看全文
少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀， 做到這些，就有可能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。 開學(xué)第一天，教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進來三個人，教授后面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
368查看全文
攀枝花鋼鐵(集團)公司 攀枝花鋼鐵(集團)公司(以下簡稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國自己的力量建設(shè)起來的首個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟規(guī)模，而且實現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競爭...