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陳潤生 老師
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[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié),其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論,說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題,加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)...

221查看全文


中國民航業(yè)作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè),在國家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位,尤其是在長距離高速旅客運(yùn)輸和國際旅客運(yùn)輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀(jì)80年代初進(jìn)行的一系列改革之后,中國民航借助于有利的國家宏觀政策和快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...

208查看全文


概要 自從國際電聯(lián)確定了第三代移 動通信的國際標(biāo)準(zhǔn)以來,3G所描繪的先進(jìn)通信技術(shù)和提供的豐富的增值業(yè)務(wù)足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動運(yùn)營商們?yōu)橹裤健Y徺I第三代移動通信牌照,構(gòu)建3G網(wǎng)絡(luò)就成為移 動運(yùn)營商獲取新的競爭優(yōu)勢的焦點(diǎn)。但是,從歐洲移 動運(yùn)營商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來...

201查看全文


企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?,F(xiàn)今的市場更多的是買方市場,每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭,而...

267查看全文


 戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,簡稱SCM)指會計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境,亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理,即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中,通過...

258查看全文


一、資產(chǎn)減值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 資產(chǎn)減值有三種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):①永久性標(biāo)準(zhǔn),即對在可預(yù)見的未來不能恢復(fù)的資產(chǎn)減值給予確認(rèn)。這個標(biāo)準(zhǔn)雖然避免了確認(rèn)暫時價值波動形成的損失,但需要會計(jì)人員對暫時減值與永久減值進(jìn)行判斷。②經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn),即在資產(chǎn)負(fù)債表日若資產(chǎn)賬面價值低于可回收金額則確認(rèn)其減值。它能如實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債表日資產(chǎn)的...

張偉 399查看全文


降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題,在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,這是一個具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問題,本文擬就這一問題作以下簡單探討。   一、戰(zhàn)略成本意識觀念   戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的...

177查看全文


國有資產(chǎn)從一般競爭性領(lǐng)域退出,使國有企業(yè)的改革進(jìn)入新的階段。但是,日漸突出的國有資產(chǎn)流失問題,卻在制約著國有資產(chǎn)退出的進(jìn)程,對國有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國有資產(chǎn)的流失?筆者在此提出以下看法。 一、加強(qiáng)國有資產(chǎn)的評估和核定 1.資產(chǎn)評估的原則。 (1)未來收益原則。資產(chǎn)評估...

265查看全文


會計(jì)管理工作可謂千頭萬緒,但歸納起來,最主要、最基本的工作只有三項(xiàng):第一,依法監(jiān)督會計(jì)信息;第二,提高會計(jì)人員的素質(zhì):第三,搞好會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)。這三項(xiàng)工作是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約的,其中,依法監(jiān)管會計(jì)信息是核心工作,其他兩項(xiàng)工作是由這一核心工作派生出來的,在新的形勢下,如何才能把這三項(xiàng)...

285查看全文


提要 作業(yè)成本計(jì)算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇作業(yè)為成本計(jì)算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營費(fèi)用的一種成本核算方式。確認(rèn)成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...

213查看全文


施工項(xiàng)目的成本分析,就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算提供的資料,對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 (包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過成本分析,可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,...

163查看全文


信息化時代全球成為一個統(tǒng)一的大市場,制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內(nèi)外競爭的巨大沖擊,生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都面臨著競爭所引發(fā)的日益嚴(yán)重的庫存問題、生產(chǎn)成本問題和應(yīng)收賬款問題,而這些問題背后的共同點(diǎn)就是如何進(jìn)行有效的成本管理。信息化也是一柄雙刃劍,信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展也為成本管...

321查看全文


隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理方法也...

201查看全文


一、全面成本管理與控制的意義   全面成本管理與控制,從時間上說,既包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制,也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;從內(nèi)容上說,既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制,也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用...

193查看全文


隨著加入WTO步伐的加快,以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈,全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認(rèn)為,降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃,事中控制,事后分析。   一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備   在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工...

214查看全文


摘要:本文概述了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容;提出了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問題,然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)。 Abstract: This paper summarizes the system's basic content of comp...

李江林 172查看全文


任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都以一定的投入為必要條件,如果沒有投入,就不會有相應(yīng)的產(chǎn)出。儲蓄作為經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式也不例外,它既需要必要的成本投入,更有超出儲蓄本身的產(chǎn)出,如何正確理解和科學(xué)控制儲蓄成本,以最少或相同的投入取得不僅最多的而且是多層次、全方位、綜合性的經(jīng)濟(jì)效益,并且有積極的擴(kuò)展效果與延伸效應(yīng),是儲...

劉敏 196查看全文


工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程...

312查看全文


2005年以來,受各種因素影響,油氣開發(fā)成本上升快,增長幅度大。成本缺口日益嚴(yán)重,既給采油單位經(jīng)營管理帶來了困難和壓力,也減緩了油氣開發(fā)的步伐。以孤東采油廠為例,為了降低油氣開發(fā)成本,實(shí)行了細(xì)化預(yù)算分解方案,加大節(jié)約力度,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化預(yù)算跟蹤,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,雖然收到了一定成效,但不是長遠(yuǎn)之...

277查看全文


工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭,成本控制的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低,直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。為此必須有效地對工程成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn),談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。 一、組建精干、高效的項(xiàng)目班子 項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo),關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)...

178查看全文


摘 要:國有施工企業(yè)的成本管理一直是個難點(diǎn)問題。本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn), 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行分析,提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何強(qiáng)化國有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對策。 一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 1.導(dǎo)致國有施工企業(yè)成本管理意識淡薄的原因 (1)建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在...

178查看全文


【摘要】隨著國內(nèi)商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈,特別是在加入WTO后,諸多外資銀行紛紛以各種形式進(jìn)入到中國金融市場,這使得我國的商業(yè)銀行亟待探索出一條提高自身競爭力的道路。從本質(zhì)上講,商業(yè)銀行之間的競爭具有一定的同質(zhì)性,銀行的競爭力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量,其中如何加強(qiáng)對各個產(chǎn)品和服務(wù)成本核...

193查看全文


內(nèi)容摘要:戰(zhàn)略成本分析旨在創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文著重介紹戰(zhàn)略成本分析的適用過程,并提出了零售商創(chuàng)建自有品牌的思路。 目前,我國零售商在實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略中,出現(xiàn)了諸多問題,面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略,在品種選擇、設(shè)計(jì)制造、營銷推廣等許多...

174查看全文


摘要:這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn),參考其他一些資料總結(jié)的一篇關(guān)于成本管理方面的文章。希望對大家有所幫助! 1.在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個成員的責(zé)任,誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識,可將責(zé)任書上墻,時刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。 2.具體考核措施:...

193查看全文


進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)越來越受到企業(yè)的重視與青睞,被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了爭奪生存和利潤空間,企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法,在企業(yè)實(shí)施...

鮑新中 206查看全文


召回制度始于60年代的美國,是缺陷產(chǎn)品管理制度的重要組成部分。缺陷產(chǎn)品管理制度是政府有關(guān)主管部門依照法律和法規(guī),對缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)者進(jìn)行監(jiān)督,使之對其生產(chǎn)和銷售的缺陷產(chǎn)品進(jìn)行收回、改造等處理,并采取措施消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié)上的缺陷,以維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的一種行政管理制度。缺陷產(chǎn)品是指那些已經(jīng)投放...

387查看全文


摘 要 優(yōu)化銷售流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產(chǎn)銷售成本領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。在銷售流程優(yōu)化上講究模板型與時效型并舉、均衡發(fā)展與共同提高;人力資源成本節(jié)約上注重職位設(shè)計(jì),把好人員招聘入口關(guān)、實(shí)行工資與績效掛鉤,提高人力效益、建立培訓(xùn)體系,使員工在不斷地學(xué)習(xí)中成長、塑造良好的企業(yè)文化,增...

181查看全文


在現(xiàn)代企業(yè)制度下,提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理,不斷降低產(chǎn)品成本,這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本,應(yīng)從以下幾個方面著手進(jìn)行。 一、樹立系統(tǒng)整合思想,選擇適合的合作伙伴 企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能把降低產(chǎn)...

267查看全文


一、低值易耗品的概念   低值易耗品是指企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所必需的單項(xiàng)價值比較低或使用年限比較短,不能作為固定資產(chǎn)核算的物質(zhì)設(shè)備和勞動資料,如工具器具、管理用具、玻璃器皿、勞動用具等。這些物質(zhì)設(shè)備在經(jīng)營過程中可以多次使用,其價值隨其磨損程度逐漸轉(zhuǎn)移到有關(guān)的成本或費(fèi)用中去。就其性質(zhì)來看,低值易耗品是...

430查看全文


摘要: 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化,醫(yī)療市場的競爭日趨激烈,醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如何提高自身的競爭力,以一種更加積極的狀態(tài)參與到市場競爭的潮流中將是醫(yī)院所面臨的主要難題之一。客觀現(xiàn)實(shí)迫切要求醫(yī)院必須適時更新經(jīng)營管理理念,通過實(shí)施包括成本核算在內(nèi)的一系列經(jīng)濟(jì)...

218查看全文


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