郭紅東 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理
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你花費(fèi)了大量時(shí)間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才，這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握、高度自負(fù)的人聚在一起，塑造一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，并讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出比單一個(gè)人組合起來更大的能量。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自然都會(huì)有個(gè)人野心和某一方面的專業(yè)特長(zhǎng)mdash;...
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新產(chǎn)品的選擇，是提早預(yù)告還是驚喜揭幕？mdash;mdash;這并不是個(gè)非此即彼的問題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過產(chǎn)品預(yù)告來掌握公司未來的動(dòng)向。假如是一家壟斷性的大公司，那就可以選擇提前預(yù)告，因?yàn)樗鼰o須懼怕有對(duì)手推出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。但假如公司的規(guī)模不大，提前預(yù)告新產(chǎn)品的做法就會(huì)利大于弊。 蘋果電腦CEO斯蒂夫mid...
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中國企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略沒有中庸，要么大成要么大?。?正確的戰(zhàn)略思維：不是根據(jù)你現(xiàn)有的資源能做什么，而應(yīng)該是為了生存你必須做什么。 世界一些著名的企業(yè)家和營(yíng)銷專家曾說過類似的話：如果中國的企業(yè)在未來的二十年內(nèi)還沒有將企業(yè)做大，那只能怪自己沒有抓住機(jī)會(huì)。 因?yàn)椋谌祟悮v史上，從來沒有出現(xiàn)過數(shù)億人口向城市的整...
路長(zhǎng)全 445查看全文
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李光斗 267查看全文
如果哈利middot;波特得知，他已經(jīng)有了幾億的麻瓜（uggle，哈利middot;波特系列小說中，巫師們對(duì)不會(huì)魔法的平凡大眾的稱呼）粉絲，不知會(huì)作何感想。 整個(gè)英國似乎都在讀《哈利middot;波特》，感覺很lsquo;恐怖rsquo;。簡(jiǎn)直就像我們當(dāng)年的lsquo;紅寶書rsquo;，幾乎快到人...
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用機(jī)器人來取代工人，這是個(gè)更廉價(jià)的方案。不要以為這樣的鏡頭會(huì)出現(xiàn)在遙遠(yuǎn)的未來，全球最大的數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)制造商佳能正在通過這種方法來降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉，2008年的時(shí)候，佳能工廠中的機(jī)器人數(shù)量將是現(xiàn)在的三倍。實(shí)際上在南Kyushu島的墨盒生產(chǎn)基地中，至今為止流水線的工人數(shù)量已經(jīng)降低了85，取而代之的...
李晶 291查看全文
無論在哪個(gè)公司，都常常有連升三級(jí)的幸運(yùn)兒；而更進(jìn)一層的高手，則有本事幾乎確保在每份新工作開始后不久，就能得到大幅度晉升。職場(chǎng)盡管充滿了競(jìng)爭(zhēng)，但似乎也有可載你不斷升遷的飛機(jī)，只要能打開這扇門，便能一路直上，享受工作，享受自我。 我們將這架存在于無形的飛機(jī)稱為職升機(jī)，努力、激情、專業(yè)化等共同鑄造了飛機(jī)的...
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進(jìn)入7月，兩種不同的捆綁銷售幾乎同時(shí)出現(xiàn)在中國市場(chǎng)上。 一個(gè)是北京奶業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)中國奶業(yè)協(xié)會(huì)的《乳品企業(yè)自律南京宣言》，組織了三元、光明、伊利、蒙牛、三鹿5家乳品企業(yè)于7月23日率先在北京地區(qū)啟動(dòng)實(shí)施計(jì)劃：取消所有涉及產(chǎn)品的捆綁、搭贈(zèng)（包括其他產(chǎn)品或禮品）銷售行為；禁止低于成本價(jià)的傾銷行為，取消特價(jià)、...
黃建東 264查看全文
每年春天，我都會(huì)和沃倫middot;巴菲特共度一個(gè)周末。他告訴我近來對(duì)世界的看法，向我提供每年的常識(shí)，并送我上路?？偟恼f來，這是一次幫我在投資時(shí)避免嚴(yán)重麻煩的練習(xí)。 哦，并不是只有我和沃倫，其余還有大約2萬人。我們都是伯克希爾middot;哈撒韋公司的投資者，我們到奧馬哈來參加這家公司的股東大會(huì)。作...
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千元票價(jià)依然擋不住人們的熱情擁躉，花去月薪的十分之一甚至五分之一就為了獲得兩個(gè)小時(shí)的幸福感受，在觀眾看來，這一切都是值得的。 《媽媽咪呀！》在北京開演以來，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。昨天中演公司總經(jīng)理助理王琛對(duì)記者表示，《媽媽咪呀！》已成為今年北京演出市場(chǎng)票房最高的劇目之一。 作為全球上演場(chǎng)次最多的音樂劇，《媽媽咪...
劉佳 341查看全文
研究并購的專家都知道，并購交易有一個(gè)不光彩的秘密：大部分交易都會(huì)削減股東價(jià)值。這是為什么？據(jù)大衛(wèi)middot;哈?。―avid Harding）說，答案與被收購公司高級(jí)人才的流失有很大關(guān)系。 正因?yàn)槿绱?，?dāng)如今收購方越來越關(guān)注哈丁所謂的人力資源盡職調(diào)查時(shí)，在管理顧問公司貝恩（Bain amp; Co...
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對(duì)于大多數(shù)組織來，有效變革比想象的要難得多，即便這些組織擁有精力充沛和全能的領(lǐng)導(dǎo)人。正如《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆middot;科林斯（Jim Collins）指出的那樣，只有不到 1 的公司實(shí)現(xiàn)了飛躍。許多著名的公司復(fù)興都非常短暫。看看克萊斯勒（Chrysler）和日...
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如果說中國企業(yè)的崛起以最終獲得持久的國際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，那么，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)群體最有希望率先達(dá)成這一目標(biāo)我們認(rèn)為，企業(yè)的崛起離不開中國經(jīng)濟(jì)的本土優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)，則和城市化與工業(yè)化兩個(gè)互相交織的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程密切相關(guān)。 城市化進(jìn)程帶來吃穿住行等日常消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)化需求。中國的城市化過程，同時(shí)又是一個(gè)人口被...
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臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶先生說過一段很有哲理的話，20余年來他一直將其作為座右銘放在案頭：我的運(yùn)氣確實(shí)不錯(cuò)。一般而言，不論成功也好，失敗也好，我們都可委諸運(yùn)氣。失敗的人，不必灰心，是運(yùn)氣不好；成功的人應(yīng)該有謙遜之心，因?yàn)槌晒κ潜娙藚f(xié)助及良好環(huán)境所造成的。心態(tài)好，行為就好，效果一定會(huì)更好。運(yùn)氣無所謂有，無...
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經(jīng)過30年的市場(chǎng)化改革，當(dāng)企業(yè)價(jià)值、長(zhǎng)期投資、分享中國經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)這樣一些理念逐步深入人心的時(shí)候，我們?cè)鯓油ㄟ^中國企業(yè)的成長(zhǎng)歷史看未來，是投資者需要認(rèn)真反思的課題。 成本領(lǐng)先 中國的勞動(dòng)力等要素成本優(yōu)勢(shì)是中國的故有優(yōu)勢(shì)。我國制造業(yè)勞動(dòng)力成本不到美、日、德等發(fā)達(dá)國家的1/20，根據(jù)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)200...
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在網(wǎng)游《第二條命（也有譯第二人生）》里面，玩家以Avatar（阿梵陀）的人格身份開始與體驗(yàn)自己的第二條命，許多玩家在那里找到了興奮、價(jià)值與快樂，即使他的第一條命在這個(gè)世界里并不光鮮。而更多的富有想像力的第二、第三、四生活空間還可以讓我們體驗(yàn)自己第二、第三、第四條命的精彩或其他際遇。 我們每個(gè)人的里面...
袁岳 260查看全文
這是一個(gè)全新的品牌世界。無論年齡、職位以及你所從事的職業(yè)，我們都必須懂得品牌的重要性。我們是自己的公司mdash;mdash;Me Inc.的首席執(zhí)行官，我們最重要的工作是成為你這一品牌的營(yíng)銷策劃經(jīng)理hellip;hellip;這項(xiàng)工作既簡(jiǎn)單又艱難，而且無法逃避。 每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為一個(gè)值得關(guān)注的品...
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印度企業(yè)近年來明顯加快了海外并購的走出去戰(zhàn)略，呈現(xiàn)大踏步前進(jìn)的趨勢(shì)。據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)的研究報(bào)告，2000年以來印度公司已收購了307家海外企業(yè)，總價(jià)值超過200億美元，其中超過2/3是在過去兩年內(nèi)完成的。 今年1月31日，印度著名的家族企業(yè)百年老店塔塔集團(tuán)再次提高競(jìng)價(jià)，最終以122億美元巨資打敗了巴...
260查看全文
專欄作家是一個(gè)新起的專業(yè)群體，他們或者是全職的，或者是兼職的，在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)專欄，發(fā)表他們對(duì)小到生活細(xì)節(jié)，大到時(shí)事政見的各類評(píng)論。專欄作家的共同特點(diǎn)是針對(duì)社會(huì)現(xiàn)象，以其敏銳的觸覺、獨(dú)特的視角、深透的洞察和富有個(gè)性的文字，精悍別致地形成論說之文。許多專欄作家能定時(shí)定期供稿，也有一些專欄作家只有...
袁岳 298查看全文
未來五年中，中國的公共政策可能有若干新的發(fā)展，其中一個(gè)重要的方面是執(zhí)政的治理策略模式的調(diào)整。試預(yù)測(cè)數(shù)個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，以供討論： mdash;mdash;由實(shí)質(zhì)性重視私營(yíng)企業(yè)主，宣示性重視弱勢(shì)群體，轉(zhuǎn)向給予由專業(yè)人士構(gòu)成的新社會(huì)階層的社會(huì)地位及其政治代表性予更多重視，從而構(gòu)建出與社會(huì)階層發(fā)育更接近的政治...
袁岳 295查看全文
2010年世博會(huì)將會(huì)比2008年奧運(yùn)會(huì)吸引更多的人流。在可以數(shù)得清的范圍內(nèi)，上海世博會(huì)在其6個(gè)月的展會(huì)期間可吸引大約7000萬人流。由于其場(chǎng)館繁多，活動(dòng)密布，因此可作為合伙伴、高級(jí)贊助商、活動(dòng)贊助商、活動(dòng)合作者、世博供應(yīng)商的企業(yè)數(shù)量也會(huì)遠(yuǎn)多于奧運(yùn)會(huì)。直接來看，世博會(huì)將為上海及其周邊地區(qū)房地產(chǎn)、城市服...
袁岳 290查看全文
也許你不能想象如糞便研究員、尸體昆蟲學(xué)研究、口臭檢驗(yàn)員這樣的工作會(huì)有誰愿意做，但是還真有喜歡做的mdash;mdash;美國的法醫(yī)昆蟲學(xué)家尼爾middot;哈斯克爾原來就是一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主，現(xiàn)在卻成了法醫(yī)昆蟲學(xué)家。當(dāng)他去停尸房，看到曾經(jīng)與他一起喝過咖啡的朋友的尸體爬滿昆蟲時(shí)，他覺得他自己的工作實(shí)在是太酷了...
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從上半年的情況來看，今年無疑是氣候?yàn)?zāi)害特別明顯的一年，而所有自然災(zāi)害的原因在公共輿論中都指向一個(gè)目標(biāo)，那就是全球變暖。 全球變暖當(dāng)然是一個(gè)事實(shí)，但是聯(lián)系全球變暖的另一個(gè)重要議題就是各國的二氧化碳排放問題，這幾乎成為這一年來所有大國領(lǐng)導(dǎo)人的政治口頭禪。 但是有趣的是，人類二氧化碳排放與全球變暖是否存在...
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搜索引擎行業(yè)默認(rèn)的價(jià)值是：網(wǎng)絡(luò)信息越來越多，搜索引擎能最大限度地節(jié)省用戶的時(shí)間和精力，減少檢索信息成本，有效組織全球信息，為網(wǎng)民降低信息成本，實(shí)現(xiàn)人與信息間更加高效便捷地相互尋找 但經(jīng)過數(shù)年的演進(jìn)之后，用戶的直觀體驗(yàn)似乎沒有那么樂觀。在用戶使用過程中，內(nèi)容數(shù)量擴(kuò)大、顯示頁面增加的同時(shí)，搜索時(shí)間也在加...
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上周五，美聯(lián)儲(chǔ)召開臨時(shí)會(huì)議，決定將再貼現(xiàn)率下調(diào)0.5，用以降低商業(yè)銀行成本，恢復(fù)金融市場(chǎng)信心。消息一出，英美股市大漲，多日受美國次級(jí)債困擾的全球市場(chǎng)也將大幅反彈。因?yàn)橥ǔＧ闆r下再貼現(xiàn)率與聯(lián)邦基金利率正相關(guān)，也就是說，9月份聯(lián)儲(chǔ)例行會(huì)議上，有可能下調(diào)基金利率。美聯(lián)儲(chǔ)可能會(huì)減息？中國某著名財(cái)經(jīng)雜志6月號(hào)...
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如果新浪做一個(gè)民意調(diào)查，問下列三個(gè)問題： 1) 你希望吃到健康安全的食品么？ 2) 你希望股票上漲么？ 3) 你希望房?jī)r(jià)下跌么？ 結(jié)果會(huì)怎么樣呢？看似很簡(jiǎn)單，預(yù)期的投票結(jié)果應(yīng)該相同，絕大多數(shù)網(wǎng)友都會(huì)投支持票，但實(shí)際上不是。前兩個(gè)問題都投支持票，很正常，而最后一個(gè)問題，如果剔除偽裝的表態(tài)，都說心里話的...
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1865年，不列顛帝國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家耶方斯用這樣的筆調(diào)描寫這個(gè)日不落帝國，邊界地享受著全球的經(jīng)濟(jì)資源：北美與俄羅斯的平原是我們的玉米地；芝加哥與敖德薩是我們的谷倉；澳洲有我們的羊圈，阿根廷是我們的牧牛場(chǎng)；秘魯?shù)你y、南非與澳大利亞的金子流向倫敦；中國與印度人為我們種茶，在印度還有我們的咖啡、糖與香料的種植...
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管理變革是最難的，因?yàn)樗婕暗叫屡f知識(shí)的交替、新舊體制的更生、新舊利益集團(tuán)的調(diào)整。在進(jìn)行變革的時(shí)候，我們往往會(huì)聽到很多正面的說法，但是我們需要知道那些聽起來好聽的東西沒有一件是可以輕而易舉地實(shí)現(xiàn)的。 mdash;mdash;弄一點(diǎn)點(diǎn)新容易，全面創(chuàng)新很難：我經(jīng)常把一些策劃人朋友在企業(yè)的整體營(yíng)銷策略缺乏...
袁岳 388查看全文
這是一個(gè)平民締造傳奇的時(shí)代，也是一個(gè)故事不斷刷新的時(shí)代。一枚小小的別針，竟如星星之火，燃起燎原之勢(shì)。當(dāng)加拿大人凱爾麥克唐納（Kyle MacDonald）2005年7月在易物網(wǎng)站（Craigslist.com）起步的時(shí)候，他并不知道自己會(huì)成為換客的鼻祖，他只是希望能通過它換回一些更大或者更好的物品。...