嚴(yán)維青 老師
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10年前，IBM總裁到中國來，中國移動董事長問：你很有聲望，請教一個問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要？答：缺一不可。如果非要說誰最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會有滿意的客戶和股東。有一句話說：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個觀點，員工決定企業(yè)的成敗榮...
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優(yōu)酷與土豆：愛在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競爭，獲得了相對穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競爭，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競爭格局，有細(xì)致的認(rèn)識，就會覺得這場看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個已經(jīng)成熟的行業(yè)...
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蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國怎么了？還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購買使用？而正略鈞策管理咨詢顧問劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、...
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上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會艱難上市后跌破發(fā)行價，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當(dāng)當(dāng)2011年均虧損嚴(yán)重，麥考林股價甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點？ 說電商滅亡確實有些危言聳聽，不過，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 213查看全文
管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識管理，如果管理者沒有轉(zhuǎn)變思維來認(rèn)識管理的新內(nèi)涵，就會使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對于管理的評判和習(xí)慣當(dāng)中，環(huán)境變化，管理一定是無法跟得上環(huán)境，從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，...
陳春花 387查看全文
公司變革很困難的原因通常來自于兩個方面，即會給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)。 一般的管理者對業(yè)務(wù)層面的變革可以說輕車熟路，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計涉及員工利益的時候，我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過實踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
249查看全文
當(dāng)今中國，企業(yè)家是一個特殊的人群。他們既不同于西方國家那些發(fā)跡彌久、實力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來中國改革開放政策的產(chǎn)物，是計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶，是公有制土壤中生長出的一個混合體，是中國社會中一個新的特殊圈層。 ...
章政 512查看全文
一位有識之士曾經(jīng)感嘆，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責(zé)任心，是當(dāng)前中國的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 257查看全文
關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國是一個文化成熟較早的國家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類萬物之情。 遠(yuǎn)古的伏羲...
乾泉 329查看全文
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國式管理面臨三個終極難題，其中一個便是在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息是爆炸式的。對企業(yè)來說，競爭在很大意義上是信息的競爭，比速度，比準(zhǔn)...
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企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡，是因為他采取的是近景、互動式的模式，不同于以往舞臺上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略，那么，這個戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？事實上，劉謙說，他對人生沒有多少規(guī)劃，在大學(xué)畢業(yè)之前都沒想過要做魔術(shù)師，后來因為找不到合適的...
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心靈的韌度，可以說對一個人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹高千尺，是因為它曾無數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮；船行萬里，是因為它能一次次經(jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊；一個人能成就掀天揭地的功業(yè)，完全是因為他能承受得住無數(shù)大大小小的失敗和挫折的打擊。...
詹從淼 202查看全文
從最開始帶幾個人，到后來逐步做到上市公司的副總裁，多年來在管理上我也逐步摸索，形成一個習(xí)慣，基本每周都會跟普通員工談話幾次，這種談話沒有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認(rèn)為很重要。對人的關(guān)注，其實等同于對企業(yè)運營的關(guān)注。如今我的精力分配如果按照時間投入來衡量，接近30會花費在考核激勵與人員的...
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具有中專以上學(xué)歷和初級以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識、鄙視教育的局面。但隨著社會的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時校正，勢必影響人才選拔、評價、激勵等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響人才強國這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 328查看全文
這周看到一則有趣的科學(xué)研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，讓營銷人員或給消費者都學(xué)到東西，我今天大概寫出來給大家參考一下即收筆──這個實驗很簡單，平常大家都接觸過「一加一」的商品，也就是「兩個包在一起賣」，或「幾道菜的合菜」，你愿意全買，就算一個價錢給...
237查看全文
宗教文化浩瀚幾千年，宗教經(jīng)典堆積如山，宗教智慧無處不在，那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了？ 其實簡單來說，企業(yè)家要能把握以下幾點宗教的根本智慧就不得了了：一、對天（個人信仰） 中國企業(yè)家作為最先富裕起來的一群人，在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后，接下來他們理所當(dāng)然更有理由和動力去追求個人的自我實...
陳禹 215查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3）...
白萬綱 251查看全文
引言mdash;mdash;長期以來，絕大部分管理者認(rèn)為，對于剛?cè)肼毜男聠T工，只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時解雇，且無需支付任何補償或賠償。情況真的是這樣嗎？ 案例mdash;mdash;2011年9月1日，小王入職大陸A公司，任銷售顧問崗位。當(dāng)天，雙方簽訂勞動合同，約定：合同期限為五年；試用...
鐘永棣 536查看全文
引言mdash;mdash; 《勞動合同法》第十條規(guī)定建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。 法條含義很簡單mdash;mdash;新員工入職后一個月內(nèi)的任何一天，企業(yè)與其簽訂勞動合同即符合法律要求?；诖死斫猓?8年...
鐘永棣 620查看全文
有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請外援，可惜會忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來，老總其實沒那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因為有一群好的員工將榮耀lsquo;反射rsquo;到他們身上，員工的成功會榮耀老總。對GE的接班人計劃，韋爾奇非...
238查看全文
什么叫執(zhí)行力？一個團(tuán)隊執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么？如何治??？hellip;hellip; 以上幾個問題，很多人理解起來起來其實是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人hellip;hellip; 其實，執(zhí)行力不強應(yīng)該只有...
313查看全文
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測評表這項中有一個是否有執(zhí)行力的選項，員工評領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少些了吧。 我接觸人性問題多了后，覺得談執(zhí)行力，甚覺重點在力。力是執(zhí)行的核心，沒有力，企業(yè)經(jīng)營過程中的...
閎博 238查看全文
馬勇：中國第一健康門戶39健康網(wǎng)副總裁，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位，先后在電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過10年，在人力資源規(guī)劃、績效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動關(guān)系管理等方面積累了豐富實踐經(jīng)驗?！ ∫唤z不茍，嚴(yán)謹(jǐn)寡言。這大概是很多企業(yè)高管給人的初印象，見到馬勇的第一面...
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事業(yè)部制組織特點與發(fā)展趨勢1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)...
白萬綱 239查看全文
現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡直讓人無所適從。近日聽到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理，移植過來，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅守頭涼腳熱八分飽這一重要原則呢？頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時，用冷水洗一洗，往往令...
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相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 323查看全文
最近，很多博友問到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢，但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險，詢問做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是入市有風(fēng)險，投資須謹(jǐn)慎。要想賺到錢，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。假如創(chuàng)業(yè)欲望很強烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡(luò)開始，那里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險相對低一些...
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這周在美國出現(xiàn)一篇點閱率高的文章，叫做「我不聘用運氣差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，帶給我很多感想，在這里分享一下。什么叫「運氣差」？這位作者假設(shè)一個情境，如果你是一間店的雇主，準(zhǔn)備找工讀生來當(dāng)?shù)陠T；你收到了100張履歷表，大部份的雇主大概都會一張一張的...
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【編者按】阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)分拆出淘寶商城（已重命名為天貓）之后，對淘寶商城的商戶提高保證金門檻和服務(wù)費，導(dǎo)致部分須遷徙到新淘寶的商戶有組織、有謀略的抵制，上演了對部分大商家的惡意操作（購買不付款、給差評等），鬧得滿城風(fēng)雨，許多媒體以傷城、十月圍城等標(biāo)題來報道阿里巴巴的此次變革。其間的經(jīng)驗教訓(xùn)，反映...
謝祖墀 384查看全文
危機不可怕，可怕的是沒有應(yīng)對辦法，或者應(yīng)對不當(dāng)。企業(yè)摸爬滾打幾十年，很可能一損俱損一夜間。當(dāng)官的最怕記者曝光，企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會，可使企業(yè)和品牌毀于一會。在今年央視315晚會上，麥當(dāng)勞就遭遇了危機。但其對危機的反應(yīng)值得推崇。當(dāng)它和家樂福等企業(yè)...