王老師 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
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戰(zhàn)略與薪酬之間的關(guān)系 在很多企業(yè)往往會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略定下來(lái)了，職能部門在如何設(shè)計(jì)本職能的戰(zhàn)略去支持公司的戰(zhàn)略方面不知道如何下手。另外，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司戰(zhàn)略就是市場(chǎng)目標(biāo)或者是銷售訂單目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的互動(dòng)、協(xié)同的整體方案，要求各部門在公司市場(chǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，自己制定本職能的戰(zhàn)略。...
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在我們身邊經(jīng)常聽到以下的話題和牢騷： 小王啊聽說(shuō)你的工資又漲了？你在單位干的一定很不錯(cuò)。 這個(gè)月的獎(jiǎng)金又沒(méi)了，說(shuō)不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚。 你看看人家小吳，剛進(jìn)公司沒(méi)幾天，工資就比咱們高。 同一個(gè)部門，同一個(gè)職位，怎么小吳的薪資比我高，不是領(lǐng)導(dǎo)的偏心才怪。。。。。。。 現(xiàn)在我們考慮難...
283查看全文
朝三暮四是一個(gè)成語(yǔ)，故事源于《莊子middot;齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對(duì)猴子說(shuō)：為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆。猴子非常生氣，說(shuō)：太少了，早上吃的還沒(méi)晚上多。養(yǎng)猴人又說(shuō)：那早上四顆晚上三顆怎么樣？所有的猴子都高興地接受。 最初朝三暮四指用手段欺騙別人，而今天指反復(fù)無(wú)常...
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隨著近年來(lái)人們投資意識(shí)的增強(qiáng)，理財(cái)、教育和職業(yè)規(guī)劃等方面的投資已經(jīng)對(duì)個(gè)人和家庭產(chǎn)生巨大影響，而職業(yè)規(guī)劃投資作為充分滲透于個(gè)人品牌、貫穿于人生始末的一項(xiàng)內(nèi)容，已漸漸成為人們投資自身及追求回報(bào)的重要部分，這也使得職業(yè)規(guī)劃投資加劇演變成為了人生的首要投資。 許多人寧愿為換一部手機(jī)或買一套衣服，花上幾天...
219查看全文
清代詩(shī)人龔自珍創(chuàng)作的一組詩(shī)集叫《己亥雜詩(shī)》，其中第54首有這樣寫：科以人重科益重，人以科傳人可知。具體的意思可以引用臺(tái)灣作家李敖先生2005年在復(fù)旦大學(xué)的演講中對(duì)此的解釋，當(dāng)時(shí)演講關(guān)于這段的原話如下：科以人重科亦重，人以科傳人可知，科是科舉，好比我說(shuō)做了秀才，我做了狀元，我有頭銜，科以人重科亦重，就...
336查看全文
對(duì)于小型企業(yè)家來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資金是金融領(lǐng)域中最難理解的概念之一。事實(shí)上，這個(gè)名詞對(duì)不同的人可能有著很多不同的意思。單從定義上來(lái)看，營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)超出流動(dòng)負(fù)債的那部分資金。但是，如果簡(jiǎn)單地將這個(gè)計(jì)算公式應(yīng)用于每個(gè)階段，來(lái)計(jì)算分析營(yíng)運(yùn)資金，恐怕不能正確找出營(yíng)運(yùn)資金需求以及如何滿足需求。 對(duì)于小型企...
218查看全文
臨時(shí)存款賬戶是指存款人因臨時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要開立的賬戶。存款人可以通過(guò)該賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和根據(jù)國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。 (1)臨時(shí)存款賬戶設(shè)置的條件和所需的證明文件。根據(jù)《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定，下列存款人可以申請(qǐng)開立臨時(shí)存款賬戶，并須提供相應(yīng)的證明文件：①外地臨時(shí)機(jī)構(gòu)可以申請(qǐng)開立該賬戶，并...
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一、投資基金首先要做好學(xué)習(xí)的功課 2004年初，我是在同事的介紹和鼓勵(lì)下稀里糊涂地投資購(gòu)買基金的，當(dāng)時(shí)我根本不知道什么是基金，就知道聽同事說(shuō)買基金能掙錢，比存銀行拿的利息多多了。可一旦登上了投資基金的這條理財(cái)大船，我才認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)基金知識(shí)的重要性，上網(wǎng)查資料聽講座成了我工作之余的心修課，通過(guò)半年多...
203查看全文
隨著中國(guó)改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，一批國(guó)外知名企業(yè)紛紛踏足中國(guó)，以獨(dú)資或合資的方式興建大型項(xiàng)目，以期在這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上有所作為。伴隨著這些大型項(xiàng)目的建設(shè)，一些國(guó)際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)到中國(guó)。項(xiàng)目管理模式（PM）便是其中之一，該模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)...
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工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備物質(zhì)、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。為此，項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，一出現(xiàn)就引起了舉世矚目。1957年美...
202查看全文
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國(guó)家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來(lái)，以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)...
177查看全文
一、建筑施工中項(xiàng)目管理的意義 從宏觀上說(shuō)，項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當(dāng)今項(xiàng)目林立的時(shí)代，項(xiàng)目管理不僅是大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理的有效方法，而且已成為21世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。 項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處 1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)...
284查看全文
摘要： 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。 ...
210查看全文
如何建立高效的項(xiàng)目管理與控制能力一直是困擾國(guó)內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司的難題。本文結(jié)合項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，就設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程公司后，項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)成因及對(duì)策進(jìn)行了深入分析。 [關(guān)鍵詞]：工程公司、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型 隨著全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的飛速增長(zhǎng)，...
197查看全文
摘 要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施 當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安...
159查看全文
內(nèi)容摘要： 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界第四種經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)，國(guó)際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了華人企業(yè)。 中國(guó)的企業(yè)是以其獨(dú)立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會(huì)的原因，它對(duì)華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作...
421查看全文
據(jù)新聞晨報(bào)報(bào)道，目前，隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展以及政府對(duì)制造業(yè)的越發(fā)重視，相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理人才已變得十分奇缺，特別像生產(chǎn)管理和生產(chǎn)總監(jiān)那樣的高端人才更是一將難求。記者日前從泛域、英達(dá)國(guó)際、德人都等一些獵頭公司采訪獲悉，其受委托搜尋的人才中生產(chǎn)管理人才比例不斷上升，不少跨國(guó)公司或大型的民營(yíng)企業(yè)不惜代價(jià)以年...
305查看全文
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有...
180查看全文
最近美國(guó)《商業(yè)周刊》2003年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過(guò)1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)mdash;mdash;mdash;豐田，其社長(zhǎng)張富士夫(Fujio[被屏蔽廣告] Cho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為處在黑洞看不見曙光之際，張富士夫此時(shí)能獲選，具有典范的意義與...
194查看全文
企業(yè)掠影：南京樂(lè)超纖維制品有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛絨系列產(chǎn)品的港資企業(yè)，在江蘇有5家直屬玩具工廠，主要經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)毛絨，長(zhǎng)毛絨玩具和長(zhǎng)毛絨服裝三大產(chǎn)品系列。產(chǎn)品95出口，在同行業(yè)中具有較高的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。2000年開始應(yīng)用金蝶財(cái)務(wù)軟件，2004年5月南京樂(lè)超生產(chǎn)制造軟件重新經(jīng)過(guò)慎重選型再度與金蝶攜手，...
215查看全文
企業(yè)文化做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，已經(jīng)為現(xiàn)代企業(yè)所高度重視。 企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)不是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，雖然在企業(yè)發(fā)展的不同階段，制度管理與文化管理各領(lǐng)風(fēng)騷，但如果一味堅(jiān)持沒(méi)有先天強(qiáng)勢(shì)基因做底蘊(yùn)的所謂企業(yè)文化，最終會(huì)將企業(yè)帶到一個(gè)無(wú)路可走的境地。 企業(yè)文化是一種無(wú)功補(bǔ)...
280查看全文
辨識(shí)一：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型vs企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型成為政府部門、經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的熱門話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)或示范基地，出臺(tái)了相關(guān)支持性政策。廣東省佛山市是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大市，現(xiàn)設(shè)有6個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)[1]。佛山市陳云賢市長(zhǎng)在上任后的第一份政府工作報(bào)告中，...
190查看全文
一個(gè)千萬(wàn)富翁破產(chǎn)了，一夜間繁華落盡，甚至連養(yǎng)家糊口都成了問(wèn)題。這時(shí)候，素來(lái)勢(shì)不兩立的仇人mdash;mdash;昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愿意施舍給他一份工作：你來(lái)給我當(dāng)貨車司機(jī)吧，我每月給你2000元。 這是養(yǎng)家的唯一機(jī)會(huì)去，還是不去如果是你，你會(huì)怎么選擇 在報(bào)上讀到這段文字的時(shí)候，我已經(jīng)在沉思了，人...
275查看全文
打造品牌對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎是一道哈姆雷特式的命題，一直牽動(dòng)著中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心。在許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者付出路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索的艱難之后，面對(duì)品牌毫無(wú)起色時(shí)只能作出百思不得其解的模樣。 其實(shí)，我們看到中國(guó)企業(yè)打造品牌付出有如古農(nóng)夫勞作艱苦的同時(shí)，同樣可以在古唐詩(shī)《憫農(nóng)》：鋤禾日當(dāng)午，汗...
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歐洲某調(diào)查機(jī)構(gòu)曾做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把嘉士伯啤酒倒入一個(gè)普通啤酒瓶子里，再把普通啤酒倒入嘉士伯啤酒瓶子里，然后讓顧客品嘗，令人啼笑皆非的是，所有人都認(rèn)為裝在嘉士伯瓶子里的普通啤酒更好喝，而真正的裝在普通啤酒瓶子里的嘉士伯啤酒卻被人為難喝，甚至想吐。 這個(gè)例子說(shuō)明，一個(gè)品牌的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于它的...
296查看全文
企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌建設(shè)的重要性和影響力將越來(lái)越強(qiáng)。在未來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節(jié)的邊際利潤(rùn)會(huì)變得越來(lái)越薄，只有加之品牌經(jīng)營(yíng)，賦予其品牌價(jià)值才能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。 品牌及品牌的附加值 品牌是資產(chǎn)、財(cái)富，是一個(gè)國(guó)家的名片，品牌所集聚的核心專長(zhǎng)和核心能力是一國(guó)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的綜合...
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打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的強(qiáng)勢(shì)大品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理。然而中國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還十分貧乏，對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營(yíng)銷高層人士都無(wú)法清...
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上層建筑 【世界經(jīng)理人品牌頻道】墨菲定律的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。 隨著世界進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，誰(shuí)擁有了品牌，誰(shuí)也就擁有了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，簡(jiǎn)言之，擁有了品牌，也就擁有了市場(chǎng)。世界和平是趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化也是趨勢(shì)，將來(lái)...
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品牌是什么商標(biāo)、名稱、給消費(fèi)者留下的綜合印象沒(méi)錯(cuò)，但這只是品牌的外表，那么品牌的內(nèi)涵與核心是什么呢品牌強(qiáng)大的力量來(lái)源又是什么呢本文通過(guò)剖析一些成功品牌背后的核心價(jià)值來(lái)闡述應(yīng)該如何打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌?！ ∫粋€(gè)成熟完善的品牌包含很多要素，有扎實(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)作為基礎(chǔ)，有成功的傳播手段讓人熟知，有企業(yè)良好的社...
史光起 175查看全文
人力資源是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識(shí)的綜合反映。現(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，其人事管理已發(fā)展成全方位的人力資源管理。企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。從中美企業(yè)的比較看，兩者之間存在著以下五大差異?！ ∫弧⒚绹?guó)...