王老師老師公開課
現(xiàn)場質量問題分析與快速解決 2025-05-23/2025-05-24/
現(xiàn)場質量問題分析與快速解決課程時間2025年5月2324日(第一天9:3016:30;第二天9:0016:00;6H/天)課程地點蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室(地鐵3號線新郭站2出口直達)深圳:深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓費用3500元/人(含教材、午餐、茶點和證書);課程背景: 每天制造現(xiàn)場都會發(fā)生各種質量問題,有些質量問題可以快速解決,有些質量問題不能快速解決,例如可靠性質量問題,以汽車剎車片為例,必須行駛3年或5萬公里以上才能確認剎車片配方是否符合質量標準。而能夠快速解決的質量問題,也分為具體應用情境,本課程為常見的不同應用場景開發(fā)對應的“武器庫”應用方法
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人力降本:企業(yè)用工成本分析管控與人效提升 2025-05-15/
人力降本:企業(yè)用工成本分析管控與人效提升時間:5月1516日地點:合肥培訓費用:5180元課程背景:人力資源的關鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應鏈。衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么?達成這些KPI的關鍵挑戰(zhàn)有哪些,如何做有效數(shù)據(jù)分析,找到關鍵問題,采取有效的解決方案?本課程的內容為您進行解答。課程對象:人力資源總監(jiān),人力資源經理,人力資源管理人員,中高層管理人員及骨干等課程目標:?人力資源關鍵價值體現(xiàn)的關鍵數(shù)據(jù)指標?掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法?掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案?掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法?掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以
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高階DOE實戰(zhàn)——復雜系統(tǒng)問題的快速高效解決方法課程時間2025年4月1011日 ;2天(第一天9:3016:30;第二天9:0016:00)課程地點蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室【地鐵3號線新郭站2號出口直達】培訓費用3500元/人(含教材、午餐、茶點和證書)課程背景?在全球競爭空前加劇,生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實下,企業(yè)如何能夠突出重圍,得到生存和發(fā)展,是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題,多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內部的流程優(yōu)化和效率提升來達到這一目的。 ?企業(yè)對經營績效的改善要求是:首先是要能快速收效,其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者,但無法做到快速
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向華為學習--采購管理與供應鏈提升 2025-05-18/2025-07-25/2025-09-11/2025-11-14/
向華為學習采購管理與供應鏈提升培訓時間:三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4600元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經成為一家跨國集團,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設備制造商,在100多個國設有辦事處和子公司;2019年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與
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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風 2025-05-15/2025-05-22/2025-06-12/2025-06-19/2025-06-26/2025-07-17/2025-07-24/2025-08-14/2025-08-21/2025-09-18/
最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規(guī)避及信息化建設時間地點:2025年03月1315日北京03月2729日上海04月1719日武漢04月2426日廣州05月1517日南京05月2224日成都6月1214日重慶06月1921日西安06月2628日上海07月1719日青島07月2426日貴陽08月1416日長沙08月2123日大連09月1820日南京09月2527日北京10月2325日成都11月1315日南寧11月2022日上海11月2729日廈門12月1113日深圳12月1820日昆明注:第一天為報到時間。學員對象:政府機關、企事業(yè)單位檔案工作主管領導;辦公室主任;黨
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銷售團隊管理的五項核心工具【開課時間】2025年1月1011日 青島【課程費用】特價:6800元/3人,10000元/5人,含培訓費, 資料費?!酒髽I(yè)內訓】此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內訓服務,歡迎來電咨詢課程背景《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變,真正從一個高績效的銷售人員轉變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養(yǎng)銷售人員、銷售人員日常管控)提升管理效能,促進團隊發(fā)展,實現(xiàn)快速提升銷售團隊業(yè)績的目標。課程收益1.加速銷售管理者的角色轉變;2.掌握區(qū)域市場管理的工具和方法;3.掌握有效的客戶分析與管理的