朱芮萱 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營銷團(tuán)隊(duì) ,企業(yè)文化規(guī)劃
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一、競爭對(duì)手信息收集要求 1、競爭對(duì)手政策和價(jià)格 middot;及時(shí)性：對(duì)于競爭對(duì)手的年度銷售政策和最新出臺(tái)的政策和價(jià)格變動(dòng)，要求每個(gè)分公司業(yè)務(wù)人員在第一時(shí)間將政策原件和價(jià)格或政策和價(jià)格調(diào)整的原件（或核心內(nèi)容）反饋到分公司產(chǎn)品經(jīng)理和總部信息管理人員，以保證反饋的快速性，從而才能保證總部決策的...
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市場(chǎng)上廣泛流傳著眾多的分析報(bào)告，報(bào)告中也有不計(jì)其數(shù)的、各種各樣的趨勢(shì)圖。但是大部分的報(bào)告深度都僅僅停留在對(duì)趨勢(shì)圖的簡單說明和介紹上，即使有些報(bào)告提出了自己的觀點(diǎn)，但這些觀點(diǎn)大多是從政策因素、市場(chǎng)環(huán)境因素等角度出發(fā)，得出的大眾化的結(jié)論。只有極少數(shù)的文章能夠發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)圖中的輕微波動(dòng)，或者某個(gè)異常點(diǎn)，來推測(cè)...
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伴隨著幾大啤酒品牌的跑馬圈地以及跨國啤酒巨頭紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng)，中國啤酒市場(chǎng)可謂是硝煙彌漫。隨著國內(nèi)啤酒業(yè)幾大巨頭的整合力度日益加大和競爭的日益加劇，啤酒業(yè)的洗牌運(yùn)動(dòng)十分明顯，國內(nèi)啤酒廠數(shù)量從以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是舉步維艱、引不起買家興趣的小廠。青啤、華潤和燕京三大巨...
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在北京的時(shí)候，我和我的一個(gè)客戶討論過會(huì)銷，因?yàn)?，她的公司剛簽了一個(gè)會(huì)銷產(chǎn)品，通過到北京周邊以旅游會(huì)銷的形式開了幾場(chǎng)會(huì)，結(jié)果是開一次，虧一次，令人痛苦的是愈虧愈大且找不到解決的辦法，我說，您的會(huì)銷資源（團(tuán)隊(duì)、模式）不夠，又在天子腳下，非一般成本所能承受，如果在二級(jí)市場(chǎng)還能折騰一段時(shí)間，建議還是放棄吧。...
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有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時(shí)，聽說項(xiàng)目管理最流行也最有效，于是很關(guān)心如何采用項(xiàng)目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關(guān)心的話題，也是我近幾年咨詢生涯中，一直研究的問題。企業(yè)項(xiàng)目化管理，可能是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，提高執(zhí)行力最有效的途徑。正如美國著名學(xué)者羅伯特.格雷厄姆所說：項(xiàng)目管理是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍...
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一﹑ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要點(diǎn) ERP是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇,但是ERP的成功實(shí)施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎(chǔ)﹑人員基礎(chǔ)等因素息息相關(guān),故如何規(guī)避ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就顯得非常重要了,ERP項(xiàng)目主要存在以下三個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)。 1﹑期望過高。 首先,ERP不是企業(yè)管理的全部,E...
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現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有了更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思維問題的方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。通過按項(xiàng)目進(jìn)行管理將使得：你做事的目標(biāo)將更加明確化、你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化、你對(duì)過程的控制將更加科學(xué)、你通過可視化工具使溝通更為有效、你帶領(lǐng)...
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觀點(diǎn)： 1、 企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略的過程中，首要明確營銷戰(zhàn)略的范疇，要體系化的思考營銷戰(zhàn)略牽涉到的方方面面。 2、 制定營銷戰(zhàn)略必須采取從市場(chǎng)信息輸入、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估、落地實(shí)施這樣的規(guī)劃步驟，通過營銷組織這條線來評(píng)估營銷戰(zhàn)略方向的正確性。 3、 在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃指引之下，強(qiáng)調(diào)按照客戶滿意和營銷角...
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在管理系市場(chǎng)營銷教研室老師們的組織和指導(dǎo)下，我們市場(chǎng)營銷04級(jí)的所有學(xué)生于XX年年7月9日到7月20日進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的物流管理實(shí)習(xí)。 這次物流實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是模擬訓(xùn)練，第二階段是參觀考察。第一星期的實(shí)習(xí)在管理系的商務(wù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，主要是利用第三方物流軟件，模擬物流公司的運(yùn)營，以便讓...
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每年多繳一點(diǎn)退休多拿一筆 勞動(dòng)和社會(huì)保障部前天宣布：《企業(yè)年金試行辦法》將于5月1日起施行，1995年頒布的《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的意見〉的通知》同時(shí)廢止。按照新政策，參加企業(yè)年金繳費(fèi)的職工，退休后除可領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還能享受一筆由本人和企業(yè)共同繳納累積的養(yǎng)老年金。 而據(jù)廣...
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同齡人紛紛升職之時(shí)，我還在一個(gè)普通的職位上資深著呢。要說心里絲毫沒有想法，不大可能?？粗鴦e人的升職公示，或多或少有些失落。畢竟，大家的年齡、資歷相差無幾，當(dāng)年都是一群涉世未深的小丫頭，一起攢飯局、看話劇、泡吧、旅游，親密無間。 可漸漸地，狀況就有了差異。那種微妙的感覺有時(shí)候很難形容，昨天，還和你...
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一個(gè)人把自己綁在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里時(shí)，他就會(huì)像團(tuán)隊(duì)一樣強(qiáng)大;一個(gè)人把自己的命運(yùn)和社會(huì)潮流綁在一起的時(shí)候，雖死猶生。這看似很高遠(yuǎn)的道理，實(shí)際上是很簡單的一個(gè)道理。 每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家、自己的團(tuán)隊(duì)，離開這個(gè)家、離開團(tuán)隊(duì)，就是無源之水，無本之木，只能是個(gè)隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個(gè)歷史上最偉大的將軍...
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一. 情況分析 從1994年踏上工作崗位至今,已經(jīng)快十年了.在這近十年的時(shí)間里,我較順利的完成了社會(huì)角色的轉(zhuǎn)換,從一名師范生到一名合格的小學(xué)教師,并有幸于98年參與了國家級(jí)課題quot;新基礎(chǔ)教育quot;實(shí)驗(yàn)的研究,得到了華師大課題組專家的指導(dǎo),幫助,從而使我的課堂教學(xué)有了質(zhì)的跨越式的發(fā)展,科研意...
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一、人性化管理的特征 人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，也可稱之為柔性管理。它是在充分尊重人格獨(dú)立與個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，依賴于員工自身的心理調(diào)整和自覺認(rèn)識(shí)，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力。特點(diǎn)在于： 1、人性化管理具有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)性。人性化管理的最大特點(diǎn)在于...
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1、要承受，不要忍受。 b _AO7H Z0 承受：老板發(fā)脾氣的時(shí)候，員工不講理的時(shí)候，部門有沖突的時(shí)候，工作量太大的時(shí)候，要承受，再承受。能力是什么？就是你能扛多少？世界經(jīng)理人管家 s1d,@7u1e `1[FNh 世界經(jīng)理人管家go U7] vN:Z VU 但不要忍受，當(dāng)說...
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魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ 扁鵲答說：長兄最好，中兄次之，我最差。 文王再問：那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答說：我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。...
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生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對(duì)ISO的認(rèn)知 指導(dǎo)老師:李子元 班級(jí):工三丙 組員:N893124古紹寬N893142鍾明益 N893151王國原N893171張哲維 2 目錄: 1.工廠內(nèi)部簡介 2.對(duì)公司的建言 3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析 (1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3...
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生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)開始，人們就在不斷探索生產(chǎn)管理的效率和效益?？梢哉f現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。那么規(guī)范化的生產(chǎn)管理有哪些特征生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化呢這就是張國祥老師在本篇所要回答的問題。 一、生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征 1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性 生產(chǎn)管理規(guī)...
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當(dāng)企業(yè)文化與自己的價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？ 北京電視臺(tái)節(jié)目主持人春妮爆料，她在與德云社合作的欄目《星夜故事秀》中充滿了痛苦。春妮原本的銀幕形象一直定位為溫婉大方型。無論是觀眾還是她自己都認(rèn)可了這樣的一種形象。然而在《星夜故事秀》中為了跟上這幫笑星的節(jié)奏，不得不和他們一起互動(dòng)，大笑大鬧，極盡...
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最近一個(gè)階段，每到一家公司，每接觸一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓我感觸最深的就是中國的企業(yè)都在追尋同樣的管理理念（趕超全球的時(shí)髦），就是企業(yè)文化。更有意義的是，所有的企業(yè)都把自己的企業(yè)文化張貼在公司醒目的位置（絕對(duì)中國式的）。它的意義所在就是讓外人看到這個(gè)企業(yè)是采用現(xiàn)代化的管理理念和管理方式，也是不斷地提醒公司員...
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這兩種關(guān)系也很重要，一般的企業(yè)容易將這種關(guān)系搞混。不是我們這里非要又分出一個(gè)概念來，而是這兩者的關(guān)系確實(shí)太混亂了，很多企業(yè)中人與管理中人，都將此兩種的關(guān)系混淆起來，或者合二為一，都沒有很好的處理這兩者的關(guān)系。 造成這種情況的可能有兩種原因。一是真正的品牌管理才剛剛開始，大家都注意到了品牌的重要性...
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企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通?？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟睿饕ㄊ姑?、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營理念，具體可細(xì)分為營銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等。有些理念是從宏觀角度提煉的，表達(dá)了企業(yè)的基本立場(chǎng)和理想；也有些理念是從微觀角度提煉的，對(duì)個(gè)人的具體行為...
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CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)貫穿市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)?，F(xiàn)在，家電行業(yè)競爭異常激烈，在以核心競爭力分得一碗羹的眾多各具特色的家電企業(yè)中，榮事達(dá)的以客戶為中心的戰(zhàn)略通過實(shí)施客戶服務(wù)管理系統(tǒng)而深入。 在客戶服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，榮事達(dá)充分理解、尊重客戶，追求的是對(duì)客戶精良的服務(wù)并且鄭重向全社會(huì)推出了quot;紅地...
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263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)和曾承建過多個(gè)電信級(jí)呼叫中心的HOLLYCRM(合力金橋軟件)簽訂協(xié)議, 由HOLLYCRM(合力金橋軟件)為其承建263客服語音系統(tǒng), 為263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)打造360ordm;全方位的客戶服務(wù)體系。 263客服語音系統(tǒng)是結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)呼叫中心技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為263集團(tuán)業(yè)務(wù)量身定制的一...
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進(jìn)入2009牛年，中國企業(yè)界第一個(gè)重磅新聞莫過于柳傳志重新出任聯(lián)想董事長。 柳傳志之高調(diào)，從其獲得的中國IT教父、企業(yè)家教父、商界領(lǐng)袖諸多稱號(hào)中可窺見一斑。經(jīng)過多年的經(jīng)營，柳傳志不僅建立了卓越的個(gè)人品牌，也通過樹立個(gè)體的領(lǐng)袖形象為聯(lián)想品牌提升了價(jià)值。柳傳志重新出山的消息公布當(dāng)日，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)上漲...
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職場(chǎng)在某種意義上也是戰(zhàn)場(chǎng)，也需要按規(guī)則出牌。 案例： 王強(qiáng)和周飛最近有點(diǎn)煩。兩人同在一家公司的銷售部，因?yàn)樯纤镜囊环挘屢孕值芟喾Q的兩個(gè)人關(guān)系變得微妙;更讓人郁悶的是，原本融洽自在的銷售團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻把他們兩個(gè)當(dāng)透明人，當(dāng)空氣 事情的起因很戲劇性。 王強(qiáng)和周飛是公司銷售部的兩名大將，...
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長收入。然而，在努力地進(jìn)行戰(zhàn)略和運(yùn)營上的正確措施關(guān)注于實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，為走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境的同時(shí)，千萬別忘了騰出時(shí)間來獎(jiǎng)賞那些一直以來努力工作的人們。 表揚(yáng)與贊賞是一種企業(yè)文化，這種文化需要從企業(yè)最高層建立起來。公司內(nèi)所有層面的員工都需要...
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從品牌延伸到品牌杠桿 傳統(tǒng)的品牌管理當(dāng)然也同意品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)，品牌的利用程度越高則創(chuàng)造的價(jià)值也就越大，品牌在更廣的范圍內(nèi)發(fā)揮作用不僅能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)也能推動(dòng)自身的發(fā)展；相反未經(jīng)充分利用的品牌就是沒有使用的資產(chǎn)，被閑置的品牌資產(chǎn)會(huì)因?yàn)椴荒苓\(yùn)用于更好更新更大規(guī)模的環(huán)境而逐漸貶值，所以提高品牌資產(chǎn)的流動(dòng)...
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從品牌傳播到品牌體驗(yàn) 由于傳統(tǒng)品牌管理模式視品牌管理為形象管理，所以傾向于從傳播的角度為品牌戰(zhàn)略提供解決方案，無論是奧美的品牌管家，還是智威湯遜的品牌全營銷、精信的品牌個(gè)性/未來、麥肯的品牌印記、達(dá)彼思的品牌輪盤、達(dá)美高的領(lǐng)導(dǎo)品牌、電通的品牌蜂窩和李?yuàn)W貝納的品牌信任這些所謂的品牌管理模型究其本質(zhì)都不...