對(duì)人力資源經(jīng)理終身受益的三句話

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1、要承受，不要忍受。
b _-AO7H Z0　　承受：老板發(fā)脾氣的時(shí)候，員工不講理的時(shí)候，部門有沖突的時(shí)候，工作量太大的時(shí)候，要承受，再承受。能力是什么？就是你能扛多少？世界經(jīng)理人管家 s1d,@7u1e `1[FNh

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　　但不要忍受，當(dāng)說一定要說，當(dāng)做一定要做。對(duì)員工堅(jiān)持立場(chǎng)，對(duì)老板表明觀點(diǎn)。寬容+開放+原則。

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　　2、要借鑒，不要獨(dú)創(chuàng)。

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H)zZ0Rui ^hc0　　借鑒：工作如何做？學(xué)別人。找三個(gè)單位：樣本或標(biāo)桿。一個(gè)是國際上的同行企業(yè)，一個(gè)是國內(nèi)的上市公司，一個(gè)是發(fā)展中的同行。研究標(biāo)桿，事半功倍。為什么不 要獨(dú)創(chuàng)？因?yàn)樽銎髽I(yè)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在別人的后面，我們只是小學(xué)生。我們30歲，人家300歲。何況，你所在企業(yè)也許只有幾歲？你所遇的，別的企業(yè)早就遇到，你所想的，已有千萬人想過，你想做的，幾十年前人 家就做了。所以，好好地學(xué)是根本。之后再談創(chuàng)新。

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　　3、要核心能力，不要全面出擊。世界經(jīng)理人管家h6Hj)['JJ

*Z7~A7C'y R&k0　　我經(jīng)常向企業(yè)解釋一個(gè)現(xiàn)象：人力資源外包。要解決這樣一個(gè)問題：企業(yè)規(guī)模發(fā)展與職能部門的精減。我們知道企業(yè)文化不可能外包，而有用人文化是企業(yè)文化的主 要組成之一。那么，用人是不可能完全外包的。哪些可以，哪些要保留？就是自己核心能力的選擇，然后是核心員工。一般地看，檔案管理、招聘、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培 訓(xùn)、健康管理、報(bào)酬管理等都可以外包，但績(jī)效考核、升遷考核、流程重組等，就比較難。人力資源總監(jiān)，應(yīng)該選擇自己專業(yè)的核心目標(biāo)，力爭(zhēng)工作有成績(jī)，專業(yè)有 成果。世界經(jīng)理人管家8`-M`$aI!U:h5I
 人力資源 三句話 身受 終身 句話 對(duì)人 受益 人力 經(jīng)理 資源

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前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下，供參考：一、崗

  作者：潘文富詳情

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問

  作者：高定基詳情

我們?nèi)ゲ宛^消費(fèi)，不會(huì)接受變質(zhì)的食物；我們喝牛奶，很害怕有三聚氰胺；我們買一件商品，希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，希望經(jīng)理人具有純潔的品格?！　〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣，是企業(yè)的蛀蟲

  作者：高定基詳情

經(jīng)理管什么   2023.03.28

有幸于九十年代深圳下海弄潮，在臺(tái)資企業(yè)做高層主管。跟同臺(tái)灣老板四年之久，也常同香港、日本、英國、美國的客戶在一起打交道，感受頗深。尤其是香港、臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)理，同內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)理有一定的差異，有很多東西

  作者：董栗序詳情

記不清是聽那位老師的課，說到“打開自己”，感受頗深。 在身邊現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境中，有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機(jī)制的影響，思維模式、行為固化，陷入一種慣性的圈子里，一直在里面轉(zhuǎn)圈，周而復(fù)始，

  作者：董栗序詳情

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