孫洪海老師的文章
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企業(yè)財務管理績效指標中，盈利能力分析指標，因其計量工具缺值，而顯得指向有誤，這在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟 本量利觀念下，顯得不太嚴重，姑且有一定的階段性使用價值。但是，一旦市場規(guī)模不經(jīng)濟效應出現(xiàn)，后遺癥便被表現(xiàn)為管理績效中的失值誤導性。嚴重的便是經(jīng)濟偏癱。 （一）銷售績效指標中缺什么？ 以銷售為導向的生產(chǎn)管理績...
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固定資產(chǎn)增長率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：指企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)平均凈值的比率，反映固定資產(chǎn)的使用效率。計算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)平均凈值times;100；固定資產(chǎn)平均凈值=（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資方凈值）/2；計算公式為：本期固定資產(chǎn)/前期固定資產(chǎn)，它反映固定資產(chǎn)變化趨勢。（注...
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科學本量值、值量利的財務戰(zhàn)略業(yè)績思想鏈觀 傳統(tǒng)本量利思路和計量工具，是以狹窄產(chǎn)出值計量成本收益視點，來衡量財務運營管理績效的，嚴格意義上講，產(chǎn)品在生產(chǎn)出而未售出這之間，它不是商品，甚至不是準商品，除非是定單產(chǎn)品。這之間的產(chǎn)品值和商品值是有本質(zhì)（值）不同的，并不是僅以產(chǎn)出成本和銷售定價，就算衡量它的真...
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工程機械擔保貸款是當今銀行消費貸款中的重頭戲，占銀行貸款的比例極高，比房產(chǎn)信貸、汽車信貸其他信貸產(chǎn)品，工程機械擔保貸款具有貸款用途明確、還款來源確定、擔保措施可靠、市場前景廣闊等特點，是值得積極倡導的新興產(chǎn)品。在經(jīng)營實踐中，我們對工程機械擔保貸款有以下幾方面風險思考。 一、工程機械擔保貸款業(yè)務的產(chǎn)品...
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第一節(jié) 貨款監(jiān)控 一、 設立專職的貨款管理專干崗位。行使貨款監(jiān)控、預警、分析、貨款移交監(jiān)管、催收計劃制定與考核等職責。 二、 定期對貨款分析 1、 貨款的分析包括月度分析報告、重點分析報告。月度分析報告由融資法務部每月對公司的應收帳款進行例行的動態(tài)分析；重點分析報告是對銷售過程中發(fā)生的應收帳款的特殊...
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應收賬款的損失包括逾期應收賬款的資金成本,附加收賬費用,壞帳損失,這些直接的損失比較顯而易見,另外,還有一些間接的損失,比如,企業(yè)賒銷時雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤, 但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加, 反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用, 加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出, 主要表現(xiàn)為: 企業(yè)...
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工程機械國內(nèi)外市場發(fā)展的現(xiàn)狀和歷程表明，其分期付款、按揭和融資租賃等信用銷售方式肯定是中國工程機械市場占據(jù)主導位置的幾種銷售方式。信用銷售不僅僅極大地刺激了產(chǎn)品銷量的提升，同時回款周期長、市場很多不確定的因素給生產(chǎn)廠家和代理商帶來很大風險。在這種背景下，工程機械代理商也不得不建立和完善自己的債權管理...
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2011年1月1日后，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《配套指引》正式實施，也標志著中國企業(yè)內(nèi)控體系的正式形成，其高度、深度毋容置疑，但在細節(jié)上還存在不足的地方。徐濱律師去年給我們提了個醒，希望中國企業(yè)在遵從的同時，不要盲從。到底存在哪些瑕疵呢？ 其一，《企業(yè)內(nèi)控規(guī)范基本規(guī)范》第四章第三十條第四款中...
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摘 要：文章討論了秘書工作的核心問題以及秘書與領導之間的關系，并就如何處理兩者之間的關系提出了建議。 關鍵詞：秘書；領導；關系處理。 秘書人員在辦公室里起到一種樞紐橋梁的作用，主要負責上下級間的溝通、內(nèi)外部門的溝通，是領導者工作上的參謀和助手，同領導者朝夕相處并與領導的工作同步運轉(zhuǎn)。所以，秘...
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盛大入主新浪，陳天橋成為中國網(wǎng)絡的頭號資本家，他靠資本運作狠賺了一筆。資本家賺錢也讓一批職業(yè)經(jīng)理人大發(fā)本之財，比如說唐峻，從微軟中國總教頭的位置上退下來，并沒有影響他的職業(yè)之路，反而成為中國第一號打工皇帝，身價四億。 陳天橋成為互聯(lián)網(wǎng)首富，唐峻獲得巨大成功，資本和身價迅速躥升，是因為他們更懂得利...
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第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標mdash;mdash;價值觀和人生定位 自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設定等等，簡單的說就是：你準備做一個什么樣的人，你的人生準備達成哪些目標。這些看似與具體壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要歸結(jié)到這個方面?？突?..
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每年11月都是各高校應屆畢業(yè)生第一輪求職高潮的開始。然而，近兩年各種信息反映，由于許多學生沒有清晰的個人定位和職業(yè)規(guī)劃等原因，找工頻頻失敗或?qū)覍姨?。這些現(xiàn)象不得不說與我國中等乃至高等教育在學生職業(yè)規(guī)劃方面的缺失有關。那么，究竟什么是大學生職業(yè)規(guī)劃？這種規(guī)劃能給學生帶來什么？在無規(guī)劃的就業(yè)之路上，大...
627查看全文
你希望做什么工作？這個看似簡單的問題，卻讓不少工作多年的人回答不上來。 有位學計算機專業(yè)的研究生，目前在報社工作，比較受重用，薪水也不錯，但他近期一直在考慮換個工作，他說雖然這份工作不錯，但是比起同學來，還是不行，掙的不如同學多，專業(yè)上不如同學發(fā)展快，他擔心這樣下去自己會在很多方面落后于自己的同學。...
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LUCY工作十年了，在一美國公司在大陸的辦事處做了十年的小職員。最初的三年充滿熱情，積累經(jīng)驗；中間的三年感到在這個公司已沒有新東東可學了，不知該去該留；后面的四年純粹是做一天和尚撞一天鐘。想離開這家公司的理由：沒有個人發(fā)揮的空間，沒有升職的機會。沒有離開這家公司的原因有兩個：1是薪水和福利在本地區(qū)同...
288查看全文
看到一個網(wǎng)友在我的博客上留言。這個留言如此完美地體現(xiàn)了我的咨詢思想，我簡直覺得這像是我自己編造出來證明自己正確似的。但我仔細想想不是我編的mdash;mdash;文字中的故事，還是很合情合理，令人信服的。事實上我在生活中遇到的這樣的朋友就很多很多mdash;mdash;我為此還寫過一本書呢mdash...
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2010年國家風險分析報告發(fā)布 全球87個國家參考評級發(fā)生變化2010年《國家風險分析報告》今天發(fā)布，全球除中國以外的191個主權國家風險水平有了最新的認定與評估，其中近一半的國家參考評級發(fā)生變化，這為中國企業(yè)拓展海外市場勾勒出一幅風險地圖。 2010年《國家風險分析報告》指出，全球39個國家風險水...
283查看全文
禮節(jié)禮儀 中國古老的傳統(tǒng)禮節(jié)有作揖、跪拜，在廣大的宵村及少數(shù)民族地區(qū)現(xiàn)在仍流傳較廣。目前中國人在社交場合最為普及的見面或辭別禮節(jié)是握手禮，有時告辭握手后往往還要目送和擺手示別。親朋好友久別重逢時，也有施擁抱禮的。信奉佛教的人要施雙手合十禮。維吾爾族人相見時，一般要以右手近胸同時深鞠躬為禮。藏族、...
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據(jù)相關研究資料表明：在人的腦子里大約有140億個腦細胞，人們畢其一生，只發(fā)揮了3的智慧，另有97的潛能尚待開發(fā)。100－3（以開發(fā)）＝97（未被開發(fā)）。絕大多數(shù)人僅僅用了自己潛能的那么一小部分，確常常誤認為這就是自己的全部實力，經(jīng)常會說：我盡力了！這不能不說是人生的最大損失！還有的人自認為自己沒那么...
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《易經(jīng)》上說：危險生于自以為安全，滅亡生于自以為長久，混亂生于自以為良好。因此領導者要安不忘危，存不忘滅，志不忘亂。只有這樣才能居安思危而不受危之害。我們所說的慎，還有謹慎、小心、慎重之意。作為修養(yǎng)內(nèi)容之一，慎應當是貫穿于事前、事中、事后。 首先，事前慎。老子說：在未能辨清情況之前，不可輕舉妄...
168查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，無論老板還是職業(yè)經(jīng)理，似乎都在講結(jié)果，還提出了以結(jié)果為導向的管理理念。甚至還有的管理者說：我不問過程，只看結(jié)果。后來，人們注意到了事物的兩面性，于是，又強調(diào)注重過程，再后來，人們認識到了系統(tǒng)性，于是又強調(diào)不僅要注重結(jié)果也要注重過程，或者過程和結(jié)果都要注重。到此，人們的管理思維似...
186查看全文
姜波問：蓋老師您好，請問：董事長助理和總經(jīng)理的職責應該如何進行劃分，如果董事長助理的職責中有協(xié)助董事長監(jiān)督、檢查、考核各部門的工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，是否回和總經(jīng)理的職責相矛盾，是否回給日后的工作開展留下隱患。謝謝。 蓋烈夫答：姜波您好：您提出的這個問題很重要，這關系到一個企業(yè)的各...
459查看全文
韋智老師問：讀蓋老師的文章真的是一種享受，不僅說得有條有理，還常常引經(jīng)據(jù)典，說服力很強，試問蓋老師的記憶力是如何練就的呢？謝謝蓋老師！ 蓋烈夫答：韋智老師您好：烈夫十分感謝您對我的關注和鼓勵，作為網(wǎng)友，我們的網(wǎng)上互動是愉快而又收益的。您問的這個問題很有代表性，因為就連我自己也常常恨自己記憶力不佳...
233查看全文
筆者在目標管理的實踐和咨詢培訓中，對目標管理進行了過程研究，發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認可的管理步驟，概括起來可以叫做目標管理要完成的八大過程。 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標的過程。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學設定。從戰(zhàn)...
399查看全文
在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常強調(diào)領導和領導力，那么，到底什么是領導？怎樣領導？領導什么？領導力的力度體現(xiàn)在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。 誰都知道領的含義：領，就是頭兒，比如衣領是頭兒，袖領也是頭兒。既然是頭兒，他就得干頭兒的事兒。什么事兒？mdash;mdash;帶領企業(yè)去到一個從來沒有去...
212查看全文
很多企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略，同時，也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標，很好，好得很！這就叫做識時務者為俊杰也！可是，不知您是否發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，往往不切實際，要么好高騖遠大談未來，要么噤若寒蟬裹足不前；要么把愿景當目標，圖夢想之喜悅，要么把瓶頸危機當理由，悲觀失望不...
295查看全文
最近有位網(wǎng)友向我咨詢說：我的薪水是那種吃不飽餓不死的狀態(tài)。平時工作太忙，基本上是那種從上班到下班沒時間離開座位的那種，時間一長，頸椎、腰椎都出現(xiàn)了問題。雖然對這份工作還是有熱情的，可是總感覺目前的薪水太少了，而且和同行業(yè)的人相比，差距真是太大啦！如果老板堅持不給加薪，我要不要辭職再換份工作呢？并且希...
306查看全文
思辨能力是企業(yè)家的核心能力?？梢哉f，有什么樣的思辨能力就會有什么樣的經(jīng)營成果。 思辨能力，是由思和辨兩個方面形成的能力。首先是思，何為思？就是想問題和看問題的思維方式和方法；所謂辨，就是辯證、辨別、辨認事物的過程和結(jié)果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾說過：一個民族要站...
625查看全文
眼下又到了應屆畢業(yè)大學生實習找工作的時候了。然而，很多大學生并不是滿懷喜悅，相反卻很煩惱。找工作，他們既不知道自己如何去找，又有些迷茫。眾多行業(yè)中，尤其是在金融危機背景下，更不知自己更適合那一行業(yè)、哪一崗位。黨中央和國務院也對大學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題制訂了很多政策。看起來這的確是一件重大而又難辦的事情...
272查看全文
企業(yè)經(jīng)營，到底是產(chǎn)品重要還是市場重要？有人說市場重要，有人說產(chǎn)品重要。強調(diào)產(chǎn)品重要的企業(yè)，則大力研發(fā)產(chǎn)品；強調(diào)市場重要的企業(yè)，則大力開發(fā)市場。其結(jié)果注重市場開發(fā)的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績逐年增長，注重產(chǎn)品的企業(yè)，往往因市場表現(xiàn)不佳而年復一年地陷入產(chǎn)品研發(fā)的苦惱循環(huán)之中。為什么？主要原因就是只注重產(chǎn)品的研發(fā)而...